；
 ； 方杰的名字在国内比较陌生，但在澳洲新移民圈里，他可是个响当当的人物。这位十多年前背着20斤大米闯荡澳洲的浙江人，从一个灯业公司的杂工做起，最后升任到集团公司总经理，并成该集团最大的股东。当地传媒把方杰的崛起誉为“新移民神话”。如今这个“神话”正在中国延续。随着“奥普”浴霸在中国市场声誉鹊起，回国创业的方杰正在将“好品质带来好生活”的理念与“奥普”浴霸一起送进中国的千家万户。  ；

 ； 在澳大利亚悉尼的一间颇具规模的灯饰商店里，西装革履、温文儒雅的方杰正与国外来的客商洽谈业务，这是浙江电视台拍摄的“闯荡世界的浙江人”中的一个画面。几年前，不要说外面的客商，就是这里的店员又有谁能想到，这位最初在店里冲咖啡，倒烟灰，送货，卸货的年轻人会坐上该店的“第一把交椅”，继而又成为集团总经理和董事长。
 ；

 ； 敢拼搏的弄潮儿

 ； 与方杰细谈，不难发现他成功的原因。方杰的名言是“在社会的考场上超越别人，在心灵的考场上战胜自己。”  ；

 ； 1964年出生的方杰是位大学历史系的毕业生，他读书用功，毕业后即被留校任教。本来一边教书一边读研的日子可以平坦顺利地走下去，但“想想24岁的自己到了60岁可能过的还是同样的日子”，方杰心有不甘。1989年5月，方杰辞职去了澳洲。  ；

 ； 初到澳洲的方杰一时还找不到自己的位置。他住的地方是一个朋友后园的木棚，为了生存，他送邮件，发广告，做厨房帮工，许多体力活都做过。这对一个昔日以书、课堂为伴的书生而言可谓不易。一天，悉尼西区的一家灯具店里，琳琅满目、五光十色的灯具吸引住他的目光，他推门走了进去。  ；

 ； 接待方杰的是灯具店老板的弟弟。听完了方杰找工的请求后，老板的弟弟二话没说就拒绝了他。有过几次找工经验的方杰不气馁，他不慌不忙地介绍自己：“我很聪明，很能干，不聘用我你要后悔的。”老板的弟弟敷衍道：“下星期再来看看吧。”“下星期几？几点钟？”方杰盯着问。不知是被方杰惹急了，还是因为抗拒不了这青年的追问而生气，老板的弟弟吼了一声：“收下你了还不成吗？”就这样，方杰踏入了一个过去他从未想到要从事的领域灯具的制造与销售，从此与“光明”结下不解之缘。  ；

 ； 在LIGHTUP灯具集团属下的BURWOOD分店里做杂工，为人泡咖啡、倒垃圾，送货、卸货，方杰不视为苦。他已被仓库里150家灯具公司生产的五千多种型号、款式不一的灯具所吸引。就像当年熟记历史人物一样，这个有心人通过查词典、资料，死记硬背，硬是记住了所有灯具的商标，分辩出所有的型号、款式。生意忙时，经理要他帮忙接待顾客，他应付得很好。店里人开始叫他SHOPASSISTANT（营业助理）。  ；

 ； 9个月过去了。由于BURWOOD分店的生意清淡，营业员过剩，总公司将方杰调去管理仓库，兼为经理擦车。

 ； 在总公司，方杰的学识、鉴赏能力进一步得到印证。总公司仓库里积压产品很多，方杰经过精心的分析研究后，清出一部分存货，推荐给总店的经理，推向市场，为公司赚了一笔钱。方杰的才能引起老板的注意。  ；

 ； 方杰的第一个老板凯瑞这样说，“人就像树木一样，有的材料可以做上等的家具，有的做一般的家具，有的只能当柴烧。有一天如果人们跟我提起“方杰”这个名字，我会跟他们说，我早就知道他不一般。”
 ；

 ； LIGHTUP首位华人高级经理

 ； 虽然到澳洲之初，方杰吃了不少苦头，但他感到“澳洲挺适合我们这个聪明到脸上看不见，韧性到什么苦都能忍受的民族”。凭着自己的才能、敏锐的观察、谦逊的态度，方杰很快便崭露头角，公司老板派他去管理生意亏损的BURWOOD分店。  ；

 ； 方杰上任后出手不凡：第一、精心核算成本，增强竞争实力。他打破了西人赊帐的习惯，进货及时付款，但要求对方给予降价10%的回报。台湾灯具工艺发达，且价格偏低，他便尽量从台湾进货，利用其低廉的优势，降低商品成本。第二、注意商品更新，尽量吸引顾客。他让商品库存每三个月周转一次，使所有在货架上出现的产品始终保持最新的款式。第三、努力开辟华人市场。由于大批东南亚华人、香港、台湾移民的进入，华人对灯具的要求不断增加，方杰决定夺取华人市场。他根据澳洲的灯饰特点和华人的文化背景、欣赏习惯，摸索出一套独特的为华人服务的灯饰咨询设计、安装方法，深受华商欢迎。

 ； 在方杰管理后，BURWOOD分店的年营业额从60万增至200万。仅该店的盈利就是其它三家分店的盈利总和。  ；

 ； 老板知人善任，方杰很快从分店经理被提升为LIGHTUP灯具集团的高级经理，负责整个公司的进货和三分之一的售货，并且管理公司人事、业务培训及公司广告等事宜。

 ； 进总公司时，方杰对老板保证，三个月内，公司营业额增加15%。结果，三个月时，营业额增加了17%。方杰主理公司业务一年后，公司总营业额增加了9倍！

 ； 公司老板对方杰说，“我相信，我们应该分享金钱。”就这样，方杰以他的才智和勤奋，没有投资一分钱，赢得了LIGHTUP灯具集团的利润。如今，LIGHTUP灯具集团已成为澳洲本土最大的灯具生产商、进出口商、批发商和零售商，仅在悉尼一地就有9家分店。作为该集团最大的股东，方杰拥有33%的股权。

 ；
 ； 回国创业
 ；
 ； 在澳洲有了丰厚的收入和优裕的生活，方杰应该说可以过一种稳定的生活了。但他认为“稳定”两字对他而言太早了点。方杰说，“成功的标志对每个人都是不一样的，而通往成功的道路都一样充满了艰难。但我总觉的有许多事要去做。”

 ； 1992年邓小平南巡讲话后，深受鼓舞的方杰又在为人生的新目标开拓道路。1993年7月，他回国独资创办杭州奥普斯照明器材有限公司，研制开发中国的浴室取暖设备。1993年底，中国第一台集取暖、照明、换气于一体的“三合一”浴室产品——“奥普浴霸”问世，它的诞生可以说在改善中国人沐浴条件方面发挥了重要作用。  ；

 ； 自“奥普”浴霸研制成功后，奥普斯照明器材有限公司又先后研制生产出了奥普暖风暴、通风扇、消毒干燥柜等系列卫厨电器产品，不断推动着中国市场上浴霸产业的升级和消费潮流的更替。该公司现年生产量已达50万台，销售额近2亿元人民币，出口创汇150万美元，年产量、销量、出口量均居全国行业第一，在浙江省外资企业中经济效益名列前茅。  ；

 ； 近期来，不少留学生回国创业，但多数集中在IT行业，涉及制造业的很少，成功者就更少。在2000年7月份国务院侨办在北戴河召开的“海外华侨华人回国（来华）创业成果报告会”上，方杰特别向有关部门和留学人员呼吁，要多多关注制造业，因为这直接关系到“民生”，关系到老百姓生活品质的提高。

 ； 作为一个文科专业的毕业生，出国留学对方杰而言不是单纯地学习现代科技的前沿技术，而是给他更广阔的视野和先进的思维方法。方杰认为，学会思考问题的方法，在某种意义上比学某种技术更重要。谈到“奥普”的成功，方杰说：“我们是在产品空白、消费概念空白上做企业的。我们在做产品的同时或之前，更注重推销一种消费理念，即每天在家洗一次热水澡，是你生活水平和文明水平提高的标志。百姓接受了这个观念，产品自然就没有淡旺季之分。”作为一个企业家，他认为首先应该是消费理念的塑造者和推广者，其次才是产品的制造。

 ； 随着中国迈入WTO步伐的临近，争取在不远的未来成为上市公司，成为市场海洋中的航空母舰是“奥普人”新的追求。此外，利用公司资本优势，积极扶持、帮助海外归国人员开发、嫁接高新生物技术，促进海外人员的研究成果在祖国转化成为现实生产力，也是方杰考虑的发展方向。

 ； 方杰说，“企业积累了一些资金，我们也不愿意在新经济中被淘汰，所以不再把十个鸡蛋放在一个篮子里。”今年，方杰与美国华裔科学家徐新月博士合作，创办了浙江博可生物科技公司，开发生产新一代人体环保产品——纯天然麦绿素，进而开发生物基因技术。