新西兰2023,雇主好惨?!不仅要涨薪,还被挖墙脚…


在新西兰


新西兰雇主预计,2023年需要大幅加薪,才能吸引和留住员工。然而这与央行长Adrian Orr呼吁缩减支出和减缓工资增长以帮助抑制通胀的呼吁背道而驰。 研究:涨薪速度快于预计 薪酬策略公司Strategic Pay一项调查了新西兰1621个单位的263,420名员工的研究显示,明年新西兰的基本工资预计将增长4.3%——几乎是2020/2021年度预测值2.4%的两倍。 Strategic Pay公司首席执行官Cathy Hendry表示,该数字是基于雇主在未来12个月的预算中投入的金额。 “显然,这是在央行发表评论之前公布的。” 资料图片 Hendry表示,但即使考虑进入更加衰退的经济环境,由于劳动力短缺问题,许多雇主不得不支付更多工资来留住老员工或吸引新员工。 “我看不出就业率真的会下降多少。”她说。 预测显示,一般员工和中层管理人员的薪资增幅可能最大,预计为4.5%,而2022年的预测增幅为 2.4%,而CEO和高级管理人员的平均薪资增幅预计为3.6%,高于去年预测的1.9%。 以员工为主导的就业市场 Hendry说,涨薪的另一个因素是,市场因人才短缺而变化的速度非常快。 在其年中的最后一次评估中,雇主预测加薪3%,但大多数最终不得不重新预测。 “为了迎合市场,他们不得不再涨薪2%左右, Hendry表示,目前的就业市场仍然是以员工为主导的。 “我们发现许多员工会被其他公司挖走。” Hendry说,他们对参加最近一场的网络研讨会的雇主进行的一项快速调查发现,许多雇主都面临着被“挖墙脚”的局面,一些员工会选择跳槽到担任类似职位但收入更高的地方。 调查中,另一个令人意外的结果是高级管理人员的加薪幅度。 “我们预料到基层职位的薪资会上涨,但令我们惊讶的是,高级职位的薪资也将会出现一些大幅增长。通常,在疫情初期,那些高层员工的工资被冻结。此外,我们的经济状况也出现了大幅好转,因此领导者处于更有利的地位,能够做出更多贡献。” Hendry说,她已经12年没有看到工资涨幅如此之大了。 资料图片 “上一次新西兰的工资增长达到这个水平是在全球金融危机之前。” 她说,当时的经济状况与当时非常相似,包括高通胀、低失业率,但没有不稳定的金融市场。 在全球金融危机后大幅下降之前,工资涨幅持续了三年。 “随着央行给人们释放了不要加薪的信号,雇主们肯定会说,‘但这样的话我们会失去员工吗’?” Hendry说,“如果我们借鉴以前的情况,会看到薪资会在两到三年内保持高位。” 促使薪资水平重回正轨的是市场冲击——2008/2009年的经济衰退。 “我们的市场处于非常过热的状态。”  海外招聘难度大 Hendry还表示,尽管政府做出改变以增加移民以帮助填补技能短缺,雇主仍然很难招到员工。 她解释道,她的公司所需岗位不符合技能短缺的要求,必须经过漫长的过程才能找到一名工人来填补惠灵顿的职位,但除了一位非常优秀的南非候选人之外,没有人申请。 “我们经历了这个过程,但有很多障碍,”雇主必须为所需职位刊登招聘广告,然后证明他们无法在当地招聘,才能从海外招聘。 “然后又过了两个月,我们才拿到签证并将那位员工招入麾下。” 私营部门雇主预测涨幅最大,非营利雇主涨幅最小。对于一般员工,私营部门雇主预计平均工资涨幅为4.7%,而公共部门为3.9%,非营利组织为3.5%。 中层、毕业生涨薪幅度大 预计技术专家和中层管理人员的基本工资涨幅最大,私营部门预测平均4.9%,而公共部门为4%,非营利组织为3.3%。 “在调查中明显的一点是,当你将私营公司与公共部门进行比较时,可以看到工资限制在10万纽币大关的影响。中层管理人员的工资水平刚刚升上10万纽币,这就是为什么你在那里的公共部门看到如此低调的变动。” 她说,这对公共部门吸引工人来说将是一个巨大的挑战,特别是对于正在创建的新大型实体,如Te Whatu Ora(新西兰卫生部门)和Te Kainga(新西兰住建部门)。 “随着越来越多的人想要承认新西兰的双文化主义(bi-culturalism),因此,多元文化能力和管理能力的人才需求在增加,私营企业也在寻找这些人才。” Strategic Pay公司首席执行官Cathy Hendry。供图 Hendry表示,调查显示的另一个重要因素是,由于最低工资的上涨,毕业生职位的薪酬大幅上涨。 “今年我们看到毕业生薪资增幅高达17%。毕业生们会说,‘等一下,我已经拿到学位了,但你们只会给我比最低工资多一纽币,那么我为什么不继续在麦当劳打工呢?’” 她说,长期以来,公司一直依赖毕业生为大品牌公司工作的意愿而保持一种优越感,但这已经不够了,“有钱能使鬼推磨。” Hendry表示,那些最接近最低工资的职位薪资变动幅度最大,但对于首席执行官、高级管理人员级别的职位也有高达两位数的大幅薪资变动。 她说,企业正在提高价格以应对不断上涨的劳动力成本,但随着越来越难以维持涨价,他们正在寻找其他方法来留住员工。 “我们看到现在公司在为此发愁,因为他们的钱快用完了。”她说他们正在考虑灵活的福利,比如额外的假期,和灵活的工作时间。 她说,一些财务状况紧张的公司会寻求更有针对性的加薪——比如只为低收入工人加薪。 “当我们实现2%至3%的薪资增长时,对于公司来说,进行预算肯定是非常有挑战的。” 员工激励机制与灵活工作 “我们看到有的企业专注于EVP计划,即员工价值主张(Employee Value Propositions)——这将使他们与众不同。” 有些企业正在考虑,让员工两周工作9天,付10天工资。 福利还包括:额外休假、增加员工援助计划、员工折扣、福利计划和举措、健康保险、停车折扣、福利日、长期服务假、健康和健身福利以及居家工作补助(帮助人们在家设立办公室)。 Hendry说,雇主有两种不同的方式来实现工作的灵活性。 资料图片 “有些人会说‘疫情已经过去了,回办公室工作’,Elon Musk(马斯克)就是一个典型的代表人物。但我认为,雇主需要在这件事上敲响警钟,因为世界已经变了。办公室里经典的朝九晚五已经不是工作的必要条件,认为它会回来的雇主已经跟不上形势了。” “如果雇主接受劳动市场变化的现实并随之改变,则会有助于公司更健康地发展。”她说。 --