制定ESG可持续发展战略，是中国互联网科技平台面向未来，将自身发展融入社会全局应有的承诺和行动。
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ESG，可持续发展新“校准器”
变局之中，如何承担社会责任，并创造新的价值——如同即将到来的高考，中国的互联网科技公司也正迎来属于它们的重要考题。
5月中下旬，腾讯、阿里、京东等公司陆续披露最新一季财报。从诸多数据与发声中可看出：互联网行业发展趋缓，但各公司正持续加大转型力度，“社会责任”与“可持续发展”也成为其战略计划中的高频词。
5月16日，腾讯发布《腾讯可持续社会价值报告2021》。报告中马化腾坦陈：腾讯正面临挑战与发展并存的新阶段，但可借此换档，创造更高质量的发展，为国家与时代创造更大价值。
4天后，公布财年业绩的同时，阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇这样表示：未来将把发挥业务能力和履行社会责任融为一体，在为社会创造价值中实现健康可持续增长。
6月1日，蚂蚁集团也发布了2021年可持续发展报告，并启动ESG可持续发展战略。
值得注意的是：作为一家并未上市的公司，蚂蚁集团已是连续第6年披露可持续发展报告。今年起，进一步全面引入ESG框架，并将其升级为公司的核心发展战略。
蚂蚁公布的ESG可持续发展战略，由“数字普惠”“绿色低碳”“科技创新”“开放生态”四大主题组成，包含的19个子议题重点回应了碳中和碳达峰、乡村振兴、科技创新、平台经济等中国关键议题。
为保障战略实施，蚂蚁也升级了相应的组织保障，包括在董事会下设ESG可持续发展委员会，设立外部ESG可持续发展顾问委员会；在公司层面设立CEO和CSO（首席可持续发展官）领衔的ESG可持续发展领导小组等。
将公司自身发展融入社会全局，让社会价值创造引领公司治理，显然是这一战略的核心目标。
不难得出这样的判断：当高质量发展与共同富裕成为中国必由之路，步入长跑赛道的互联网科技企业，正努力探索一条与时代需求同频共振的发展之路。
而探索之中，有趋势值得肯定：
一是主动地“向外看”，不停留在原有商业思维的框架，而是深刻理解中国的发展需求，去发现社会问题，解决社会问题。
二是务实地“向内看”，不将对社会责任的承担，变成脱离主业的表面自证或被动回应，而是聚焦在提升核心竞争力，在企业最擅长的赛道上，扎实地为社会创造价值。
旗帜鲜明地将ESG作为引领发展的战略目标，这并不意味着蚂蚁不是一个商业化组织，而是意味着，蚂蚁选择将社会价值创造更深地融入企业长远目标，对未来的可持续发展做出承诺和行动。
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互联网企业主动踏上转型路
为什么蚂蚁等公司会将把ESG体系，作为核心的可持续发展战略及治理框架？
2004年，联合国全球契约组织首次提出ESG概念，倡导将环境因素（Environmental）、社会责任（Social）与公司治理（Governance），作为影响公司评价与投资决策的重要考量标准。
18年来，在国际上，这一原则得到了全球企业及投资机构的广泛认可，目前已有90多个国家或地区设立了ESG信息强制披露的规定要求。
而在中国，在政策推动、监管支持等多方合力下，ESG标准及披露制度也稳步发展。
2018年，证监会修订《上市公司治理准则》，规定上市公司有责任披露ESG信息，并将“可持续发展”和“绿色发展”列为上市公司的指导原则。
2020年以来，中国政府和监管机构更是密集出台了一系列相关政策措施——2021年，国务院国资委将ESG纳入推动企业履行社会责任的重点工作；今年4月，中国证监会发布《上市公司投资者关系管理工作指引》，也在沟通内容中首次纳入“上市公司的环境、社会和治理信息（ESG）信息”。
可以说，随着对践行社会责任及可持续发展的日益重视，ESG体系已成为国内外企业的共识。
然而，要走出更本土且有效的”中国ESG之路”，仍然任重道远。
困难之一，是中国公司的ESG信息披露率，仍处在较低水平。
据媒体统计，截至2022年5月9日，披露2021年度ESG报告的A股上市公司，共有1413家，披露率仅为30.19%。
困难之二，是中国的ESG标准仍略显粗放，缺乏具体的指标和指引。
2021年10月，由全国政协委员屠光绍牵头联合多方组成课题组，发布了《可持续信息披露标准研究——全球趋势与中国实践》。报告中就指出，中国企业的ESG信息披露，存在着披露内容不全、规范性不高等问题。
中信证券的一份研究报告也显示：头部企业正引领国内ESG标准制定与信息披露，整体呈现“越优质越积极”的特点。
“ESG已成为国际竞争合作的新手段，我国ESG本土化工作意义重大而紧迫，”国务院国资委研究中心主任衣学东，就曾这样表达期望：“我们必须加倍努力，加快速度，把ESG中国标准早日落实落地。”
正因如此，尽管其ESG战略刚刚起步，相关的信息披露框架及考核评价机制都还需进一步完善，但作为非上市公司，蚂蚁集团的主动探索依然值得鼓励。
2017年起，蚂蚁就借鉴ESG理念，每年定期发布可持续发展报告，向社会公布相关行动进展。今年则经过广泛的内外研讨，决定将这一体系全面升级。
梳理蚂蚁本次发布的ESG战略，可见其立足于企业使命与中国国情的探索——并未完全照搬西方标准，而是结合ESG理念与自身特质，确立的小微企业普惠发展、科技助力产业发展、数据安全及隐私保护等19个关键议题，都在规范指引自身业务发展的同时，回应了中国社会的痛点和切实需求。
蚂蚁ESG可持续发展战略19个实质性议题
在近期几份互联网公司公布的ESG报告中，同样能看到其呼应国家战略与社会需求的努力。
乡村振兴是京东ESG报告的重点，如通过对接农特产地及产业带帮助农户增收；
腾讯的ESG报告则聚焦数实融合，如利用人工智能辅助质检，助力工业生产智能化…
无疑，对于互联网科技企业来说，ESG战略是一个很好的价值”校准器“——主动向外，融入时代，找到自身的锚点，在助力中国发展的道路上，不缺位、不偏移、更不负社会所望。
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从承担社会责任，到引领价值创造
ESG体系在中国的推行，只是为了推动企业履行社会责任吗？
要回答这个问题，需要我们厘清责任与价值的关系。
1970年，经济学家米尔顿弗里德曼在《纽约时报》撰文阐述了这样的观点：企业最大的社会责任就是增加利润。
这样的观点，在随后数十年被众多学者与企业家所反对，并纷纷通过研究与实践，给出了属于自己的答案。
2006年，哈佛商学院教授迈克尔·波特提出了“共享价值”的原则，他认为企业的意义，必须被重新定义为创造共享价值，而不是利润本身。
“解决社会问题，并不会必然提高企业成本，反而通过创造新技术与新的管理手段，能够最终提升生产力，走向‘蓝海’。”
同一年，在食品公司玛氏的支持下，经济学家布鲁诺·罗奇提出了“互惠经济学”的理论——他认为企业的核心使命，在于找到并解决整个生态系统的痛点，为各个利益相关方创造价值。
2022年，伦敦商学院金融学教授亚历克斯·爱德蒙，则在《蛋糕经济学》中提出了更具颠覆性的观点：企业以利润最大化为目标苦苦追求时，往往实现不了利润最大化。相反，转变思路，不将ESG视为负担或被动回应，以做大社会价值为宗旨，利润往往会像副产品一样随之出现。
不同的学说，最终都有一个共识：更好承担责任，才能创造更大价值；共同做大蛋糕，才能实现可持续发展。
可以说，企业对社会责任的承担，不能只是对外部期待的被动回应，也不该只停留在捐款做慈善，而是必须成为一种企业“内生的需求”：延续初心，聚焦主业，在遵循企业第一性原理的前提下发力创新，取得商业价值与社会价值的统一。
这样的路径，用于引领互联网科技企业的发展，无疑更显重要。
这些年，受益于中国人口红利与移动互联网的普及，许多互联网科技公司迎来了爆发性的增长，然而，这些企业不应停留在昨天，更需要重整行装，通过升级核心竞争力去解决社会问题，才能行稳致远。
从蚂蚁公布的ESG可持续发展战略来看，已经能见到这样的思考：其可持续发展战略没有只强调责任，而是在延续了蚂蚁的初心使命的同时，从自己的核心业务布局和能力建设出发延伸出4大战略方向。
如“数字普惠”主题，蚂蚁将“助力1亿小微企业，服务全球大众”作为目标，把重心放在更负责任、更具包容性的产品和服务上，并提出要支持好数字社会建设以及乡村振兴战略；
“绿色低碳”主题提出，在企业自身碳中和行动的基础上，积极发挥蚂蚁森林、碳矩阵产品等探索经验，助力产业链条上各方显著减少碳足迹，并在全社会倡导和践行绿色发展等；
“科技创新”方面，蚂蚁将持续投入核心技术研发，提供全球领先的科技产品与服务，同时加大自有技术分享，助力实体经济数字化升级，切实探索科技伦理规范；
在“开放生态”主题下，蚂蚁则将在进一步完善公司治理和风险管理的同时，与社会各界、利益相关方合力打造共生共赢、共治共享的生态，以及更加公平合理的商业模式与环境。
这些方向和目标的制定，都在试图作答，在不断实现让天下没有难做的生意的过程中，蚂蚁如何应对科技和产业变革的新命题、绿色高质量发展的新要求。
蚂蚁集团在报告中强调，引入ESG体系不是一时兴起，也不是迎合潮流，而是面向新的环境和未来，持续追求可持续发展的内生需求，也是对过去坚持创造社会价值的全面升级和强化。
蚂蚁所面对的，也是所有互联网平台企业都需面对的问题，更是国家对其的期待所在。
实际上，在过去一年多的持续监管中，相关部门从未否定平台经济和数字技术发展的积极意义。今年初，国家发展改革委等九部门联合印发的《关于推动平台经济规范健康持续发展的若干意见》也指出：规范健康是要求，持续发展是目的，推动平台经济规范健康持续发展，最终要落到发展上来。
野蛮生长的时代已然谢幕，社会对他们的期待却远不于此，中国的互联网科技企业，俨然已走到亟需转型进化的岔路口。
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