信息化时代，我们每天都能足不出户了解全球发生的重大事件。每当我们发现一些非常刷新三观的事件时，更加“无与伦比”的新事件就已经在酝酿之中了。
2022年是个不同寻常的年份，对于企业来说非常挣扎，后疫情带来的消费降级，消费者习惯改变，都对企业增长造成重大影响。然而车企还不仅仅如此，全球芯片短缺造成的产能供应不足更进一步雪上加霜，造成中国大陆市场的车企在过去的一段较长时间里销量暴跌。
奥迪A8在五月份和刘德华合作的短视频《人生小满》可以说在这种严酷的外部环境中力求突破的一种尝试，相信奥迪的策略在于主抓高净值人士目标市场，利用传统文化结合奥迪的某种品牌文化，通过线上短视频平台和IP效应，来掀起流量狂潮。
强强合作产生的短视频瞬间爆火，引来广泛好评，成为广告视频的天花板。然而丑闻也随之而来，作品涉嫌抄袭网络作品，原封不动照搬，一汽奥迪不得不发文道歉并下架视频。刘德华也不得不出面表态，表达自己对原创作品的一贯支持。
业内为之侧目的奥迪抄袭事件看似落下帷幕，然而其凸显的问题却远远没有结束。在本事件中，奥迪委托了业内著名的上思广告公司来进行视频制作，而无论疫情时期居家办公的原因也好，还是自己没能力做出像样的文案也好，上思广告公司居然将这样一个巨资的大型项目外包给了一个视频制作团队，还给了这样一个作品“一稿而过”。
上思广告的海外总公司创始人萨奇兄弟早年开创了是英国老牌媒体创意公司盛世广告，一位堪称文案高手，一位是商业精英。二者的结合使得这家公司很快就飞速成长，并在伦敦纽约都有了投资方和分公司。
创造力是盛世广告的核心竞争力，也是萨奇兄弟引以为傲的资本。以至于后来萨奇兄弟因为公司分歧被逐出董事会后，开创了上思广告，也有无数大客户和员工跟着离开，选择继续和这两兄弟合作。
从这一点来说，上思广告公司与阳狮集团控股的盛世广告除了创始人一致，公司结构上真没有任何关联，很大程度，是同行业的竞争对手关系。不过我们从上思广告的历程来看，广告媒体业，创造力是第一生产力，也是行业赖以生存的法宝。
然而根据MBA智库的信息，2013年开始，上思广告与国内广告教父级的人物创立的Aeiou合并，Aeiou持有多数股份，关闭了北京和香港办事处，还辞退了大部分老员工，从这一刻开始，可以说国内的上思广告和海外的总部没什么关联了。
国外的总部继续以创意为先，并发展出“使用创造力帮助品牌做出有意义的改变”的战略方针。而新发展的国内公司貌似并没有继承相关战略，而是在外包项目来购买创意。相比较来看，我们不难看出问题的根源所在，这两个完全相反的企业战略，也再次证明了创造力是企业不容忽视的一个重要元素。
可到底什么是创造力，相信无数人对它有误解。从奥迪事件可以看出，从事专业内容创意的人士，貌似也为之望而却步，通过抄袭或者转移风险的方法来获取创造力。近七十年以来，研究者们对于创造力做出了深入研究，从早期认为创造力是“神授予的”，到后来的创造力是“灵感”，再到创造力是“心理学”，乃至于创造力是“高智商的副产品”，直到最终科学家发现创造力是为世界所接受的新的思维组合，这是牛津大学给创造力的最终定义。
根据这个定义，我们不难发现创造力的三大准则，第一，它所生成的产物必须是新的。这就是为什么毕加索的画作能在拍卖行排出天价，而一切复制的赝品都只能卖一个天差地远的低价。
第二，创造力是思维的组合。简单直白，乔布斯也有过类似的言论。创造力实际上是现有想法的组合。如何生成各种想法，并进行组合是创意团队需要做的必要流程，这就注定创造力是管理学和领导力的一部分。
第三，创造力得为世界所接受。纵观历史，我们可以发现大量有创意的作品，它是那样的与众不同，然而无法为公众所接受。
无数从业者了解创意是新的和为世界所接受的，而进行大量绞尽脑汁的头脑风暴，否决了大量旧的和不足够好的想法，而最终导致枯竭，从而对“创造力”望而却步。对于公司来说，要规避这种枯竭的风险，或许外包是一种稳妥的规避方法。
然而这都是对于创造力的误解。因为创造力”is just connecting things”。你要组合你的想法，当你拥有了足够多的想法和创意，尝试把它们随机组合起来，就会得到一大批全新的想法。
可是对于好多人来说，生成想法是非常艰难的，经常冥思苦想也得不到一个新的主意。我还记得有一部老电影《一声叹息》，张国立扮演的知名作家为了给大脑充电，把办公桌搬到了卫生间，认为这样会更有想法。其实简单把一些组合参数置换，也能形成更多的启发。这或许也就是奥迪广告事件中那个创意团队放弃生成想法而选择抄袭的原因。
听起来确实非常难。而真正的难点在于如何通过流程化管理“生产出”足够多的想法，这是创造力管理的基石。好在聪明的人类认知心理学家们也在不断地付出努力，来解决这个难题。小编在这里给出三大建议来帮助各位需要创造力辅助日常工作的企业主，高管和雇员们。
定义问题
商业领域的创造力是用来解决实际问题的，因此你需要定义并且细化所要解决的问题。在奥迪这个案例中，问题可以被定义为：
- 网络途径传播的短视频
- 和24节气的小满相关
- 符合奥迪的某项品质
- 面向网络受众
- 目标消费者为A8潜在客户
- 寻找一位大V合作
针对上述问题进行深入获取相关的知识
在这一个步骤里，你必须要进行品牌﹑节气﹑网络IP﹑具体车型的深入研究，确保不要遗漏信息。
针对潜在相关信息的广发调查搜寻和学习
进行了二步，我们心中往往浮现更多的问题，在这个时候，谷歌﹑必应﹑百度都是你的好榜首，逐一检索，直到心中没有疑问。对于奥迪这个案例，我们可能会检索的问题有，24节气相关﹑谁发明的﹑用来做什么﹑小满为什么叫这个名字﹑世界上还有哪些国家使用24节气﹑A8为什么叫A8﹑它的核心品质是什么﹑背后有什么故事和历史等等。
当您完成了这三个步骤，创造力将会在你心中孵化想法，然后就可以进行组合筛选啦，KVB昆仑国际期待我们的企业客户一天比一天更强大，不吝分享各种企业解决方案，希望帮助大家成长。您的成长是我们成长的基石。
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