成为澳大利亚可再生能源开发商的最简单、最安全的方法就是拥有庞大的客户群。庞大的客户群使该公司在波动的电价市场中具有天然的对冲能力，因为开发商可以轻松地将上涨的电价转嫁给消费者。
同时，拥有庞大的客户群可以让开发商减少对第三方企业买家和其他零售商的依赖，并更容易获得资金来建设可再生能源项目。
这一逻辑得到了全球最大的可再生能源投资商、加拿大私募股权巨头布鲁克菲尔德的充分证实。
一开始，布鲁克菲尔德锁定了澳大利亚最大的能源零售公司AGL Energy，但两次收购要约均被AGL董事会拒绝。布鲁克菲尔德随后迅速转向另一家澳大利亚能源巨头Origin Energy。并于3月底达成187亿澳元的合并协议，为布鲁克菲尔德进军澳大利亚新能源市场业务铺平了道路。
Origin Energy 拥有更清晰的能源供应脱碳路径。 Origin已经根据购电协议拥有700兆瓦的风能和680兆瓦的太阳能，并计划开发超过1吉瓦的太阳能发电场和1.5吉瓦的大型电池，并计划在2025年关闭其2,880兆瓦。火电站。
值得一提的是，这些发电公司仍然拥有许多燃煤电厂，而这些电厂实际上给公司带来了更多的吸引力，因为此时可再生能源还没有满足市场需求，这些燃煤电厂将在可预见的未来继续支持澳大利亚的能源市场，发电产生的资金可以进一步支持新的开发项目。
这就是AGL、Origin等澳大利亚能源公司成为资本眼中的“香饽饽”的原因。
无独有偶，近日，澳大利亚投行麦格理集团成为领跑者，收购EnergyAustralia最多50%的股份。供应商。
该交易金额将达数十亿澳元，有助于麦格理进一步开放澳大利亚能源市场。
随着2022年工党大选以及2023-24年联邦预算进一步惠及新能源相关产业，在政策和资本的推动下，澳大利亚可再生能源市场将迎来进一步的发展和转型。
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EnergyAustralia 资产怎么样？
EnergyAustralia 的母公司、在香港上市的中电集团几个月来一直在为这家以煤炭为主的澳大利亚公司寻找合作伙伴筹集资金。支持其向低碳能源转型。
目前，虽然中电正在与麦格理洽谈交易，但在澳大利亚金融投资研究中心看来，此类交易将代表麦格理集团直接参与能源资产的管理。
澳大利亚能源公司拥有该国碳污染最严重的发电厂 Yallourn 以及新南威尔士州的大型燃煤发电厂 Mount Piper，去年中电表示存在“前所未有的碳污染”。澳大利亚市场的情况”。该电力集团遭受了超过10亿澳元的运营亏损，其中包括燃料成本飙升、工厂停工和电价重新监管，以及EnergyAustralia持有的能源对冲合同造成的账面损失。
此外，EnergyAustralia还面临监管风险。 6月，澳大利亚能源监管机构因涉嫌违反东海岸天然气市场行为而对EnergyAustralia处以超过40万澳元的罚款。
根据市场规则，希望在特定日期购买天然气的买家需要在该日期之前三个交易日内的指定时间向澳大利亚能源市场运营商提交投标，否则可能会导致a 影响天然气的流量，从而影响天然气的价格。
而EnergyAustralia在2020年7月至2021年12月购买天然气的前两三天内，未能在阿德莱德和悉尼天然气市场提交376份天然气购买投标。监管机构表示，这表明零售商无意在相关日期购买天然气，而事实上却这样做了。
图：AER董事长Clare Savage 来源：AFR
从整个集团的角度来看与2021年上半年8.37亿港元的净利润相比，EnergyAustralia亏损了86.8亿港元，这导致整个中电集团亏损48.6亿港元。
相比之下，受益于电价上涨，AGL今年提供了更强的利润指引，而Origin则两次上调能源市场业务利润指引。
可以说，EnergyAustralia虽然外部经营环境良好，但内部运营却存在不少问题，公司整体状况并不理想。
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在资本支持下，麦格理急需进入渠道
作为全球最大的基础设施投资机构之一，麦格理集团的资产管理。盖茨是美国、英国和德国等国家天然气管道的主要投资者，并一直在海外扩展其可再生能源业务，目标是到 2040 年实现净零排放。
Ben Way，全球麦格理资产管理负责人在相关高峰论坛上发表演讲时透露，自2005年麦格理开始第一笔可再生能源投资以来，近20年来坚持推广可行的气候解决方案，以支持全球向净零转型的能力排放。
公开资料显示，麦格理此前曾投资英国开发商Island Green Power和法国太阳能公司Apex Energies Group。
不过，对于澳大利亚国内市场，麦格理并不是一个强势玩家，尽管其此前曾开发并拥有多个澳大利亚风电场。
集团希望改变这一现状，并有足够的资本支持这一目标，但需要找到进入的途径。
在AGL、Origin都有“名花”之后，EnergyAustralia似乎成为了麦格理的唯一选择。
EnergyAustralia为澳大利亚东部约246万家庭和企业提供天然气和电力，其客户群仅次于AGL和Origin。
此类交易将标志着麦格理集团开始直接参与能源资产管理，特别是在澳大利亚市场，通过 Eku Energy 及其子公司投资电池存储和氢能Corio Generation 增持了澳大利亚新兴海上风电行业的股份。
与此同时，EnergyAustralia还积极采取几项重大举措来实现业务脱碳。 2021年，它与维多利亚州政府达成了一项秘密协议，支持在2028年中期之前加速关闭老化的Yallourn发电机，并投资天然气、氢气、抽水蓄能、电池和风电场。
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在政策和资本驱动下，能源市场格局将发生变化
自2013年联合政府上台一年后，废除碳税，攻击可再生能源，自2017年提出抽水蓄能发电计划以来，断断续续、反复无常的政策阻碍了澳大利亚可再生能源投资热潮。
正如彭博新能源财经表格所示，澳大利亚清洁能源投资已从 2018 年创纪录的 92.5 亿澳元下滑至未来三年每年 60 亿至 70 亿澳元，仅恢复去年达到创纪录的 127.3 亿澳元。
2022年工党连任，承诺增加全国碳减排目标，通过联盟保障机制出台有效的碳价格，并设定明确的政策方向。
随着天然气和煤炭价格上涨，东部各州电网批发电价飙升，增加了寻求风能和太阳能等低成本替代能源的动力。
因此，在政策推动和资本支持下，澳大利亚可再生能源市场将迎来进一步发展和转型。麦格理能够利用EnergyAustralia庞大的客户群进一步拓展业务，随着电价上涨，Origin、AGL和EnergyAustralia的盈利正在反弹，意味着短期内可以获得更多利润。
澳大利亚金融投资研究所表示，如果收购能够逐步顺利完成，麦格理有望将其丰富的资产与庞大的客户群结合起来，发挥协同作用，实现进一步发展。
关于澳大利亚新能源产业布局，博曼澳大利亚财经今年3月发布了《新能源研究报告一：政策与资本驱动重塑澳大利亚能源布局》。报告对澳大利亚新能源产业及其投资机会进行了详细分析，涵盖了新能源发电产业发展现状、新能源并网产业解读、新能源储能前景等一系列问题。工业和澳大利亚新能源工业。能源汽车配套产业发展方向等
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