Kirstin Ferguson 博士每周都会在她的建议专栏“有时间吗？”中解答有关工作场所、职业和领导力的问题。这周，感觉像格林奇一样，处理额外的工作量，并在办公室里翻白眼。
每年我的同事都会经营一个秘密圣诞老人，每年我都讨厌被迫接受部分。我发现很难为家人和朋友买礼物，而且不想被迫在同事身上花费 40 美元的限额。我绝对不想要我得到的回报礼物，这似乎总是来自当地廉价商店的一些塑料垃圾。有太多的同龄人压力要微笑着度过这一切，我觉得我不能拒绝。你有什么建议？
所以，事情是这样的。你基本上是在花钱（并在你这样做的时候脸上露出笑容）以保持积极工作场所文化的重要成员。如果你是你团队中唯一一个说你不参加的人，那最终你将花费超过 40 美元。阻力最小的方法就是继续前进，充分了解这种情况每年只发生一次，您可以在明年 12 月之前再次忘记它。
我不想在我的办公室派对上扮演秘密圣诞老人。Credit:Dionne Gain
或者，也许您可以想出一个您认为可以替代它的想法？如果 Secret Santa 不适合您，您是否可以通过其他方式与您的团队一起庆祝年底而不涉及现金？也许在当地的慈善机构做志愿者？您可能会发现您团队中的其他人也不喜欢秘密圣诞老人，因此您会很高兴您有勇气提出新建议。至少，如果 40 美元的限额太高，建议将限额降低到更实惠的水平（我想你会发现你的同事也会喜欢的）。
如果这些都不适合你，也许让您烦恼的不是神秘圣诞老人，而是您对与团队合作的感受？
正在加载我目前是一名主管，有两名直接下属。作为内部重组的一部分，我的主管正在向我的团队增加另一名直接下属，并将他们角色的一半工作量转交给我。基本上，我得到一份额外的报告来监督，以及更复杂的工作，而报酬没有变化。我有理由拒绝做额外的工作或监督额外的角色吗？
任何时候进行内部重组都会发生变化，当一切都结束时，却没有按计划工作.如果你的主管要你大幅调整你的工作量，我认为值得坐下来和他们谈谈，问问他们你当前工作量的哪些部分应该让位于这项额外的工作。拒绝做额外的工作不是要走的路。相反，带着真正的好奇心参加会议，并寻找使这项工作有效的方法。还要有一个清晰的计划，说明您认为可行的方法，并列出您预计需要重新分配的任务。
最终，如果您可以证明，一天中根本没有足够的时间来完成所有工作您在重组前所做的工作以及现在您在重组后获得的额外工作，寻求解决方案是非常合理的。
small class="_3ToRr">Advertisement我团队的一个成员真是个烂人。每当我们的老板走进来时，我们其他人都会翻白眼，因为这个人开始赢得他们的支持。我们的老板似乎没有注意到他们的工作实际上毫无希望。我们应该告诉我们的老板实际发生了什么吗？
生活中有些人在向上管理方面非常聪明，听起来你的同事就是其中之一。他们知道对老板说的所有正确话，似乎不关心管理与同事的关系，甚至通常不关心与他们领导的人的关系。问题是，它通常会变得很明显，而您的同事很可能会从中吸取教训。真相总是会水落石出，即使他们确实设法争取内部晋升，当他们得到晋升时，他们可能会发现他们没有成功，因为他们没有建立最重要的信任关系——现在。如果他们被要求进行 360 度评估，当他们的同事和直接下属的分数远低于他们老板的分数时，这一点也会变得很明显。
除非你的老板是完全盲目的，否则你可能会发现他们知道发生了什么。希望你的老板会教导他们要取得成功——无论是在生活中，在工作中，还是在任何地方——他们都需要赢得与他们共事的每个人的尊重，而不仅仅是组织结构图中比当时级别更高的人。打持久战，专注于你正在做的事情。一切最终都会自行解决。
将有关工作、职业和领导力的问题发送至 [email protected]。您的姓名和任何身份信息都不会被使用。来信可能会被编辑。
Kirstin Ferguson 博士是一位作家、专栏作家和公司董事。她的最新著作 Head & Heart: The Art of Modern Leadership（Penguin Random House）现在可以订购。
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