华尔街银行业巨头花旗集团的英国老板昨天警告说，在家工作的懒惰者将被拖回办公室接受辅导。
Jane Fraser 说，像她一样，员工一起协作并向工作场所的“怪人”学习很重要。
其他华尔街老板对员工自大流行以来继续远离表示失望，其中一位说这种做法“没有奏效”。
弗雷泽女士已经与其他纽约银行老板相比，她对灵活工作的想法更为开放，但她明确表示必须划清界限。
Jane Fraser 表示，员工合作并向工作场所的“怪人”学习非常重要她做到了。
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Share她在达沃斯世界经济论坛的一次活动中说：'我相信这里有一个重要的平衡点。
'我们可以看到一个人的工作效率如何或者不是。如果他们的工作效率不高，我们会将他们带回办公室或现场，并为他们提供所需的指导，直到他们的工作效率再次恢复。”
全球最大的资产管理公司贝莱德的首席执行官拉里芬克在彭博社主办的同一场活动上的讲话更为直率。
他说：“远程工作没有用。”
花旗总部位于位于纽约，但在世界各地设有办事处，其中包括在伦敦的大型分支机构，那里拥有 6,000 多名员工。
摩根士丹利董事长 James Gorman 在 2021 年告诉员工
弗雷泽女士倾向于采取不那么强硬的态度，上个月银行表示大多数员工在一年的最后两周可以在任何地方工作。
去年，花旗甚至在马拉加开设了一个中心，从各地招聘了 30 名初级员工世界将以提供更好的工作与生活平衡为目标。
弗雷泽女士说，大流行期间的灵活工作有助于“吸引和留住并充分发挥我们的才能'。
她说 ba nk 希望满足员工的需求，以确保“他们能够为客户和工作提供卓越的服务”。
所有街头老板都对员工自大流行以来继续远离表示失望，其中一位说这种做法“没有奏效”
但她补充说：'我们了解到我们确实希望人们合作，并且他们可以更好地合作。学徒制真的很重要。
‘当我长大的时候up 通过观察和学习一些古怪或健谈的角色，我学到了艰难的方法，但这教会了我……反馈很重要，当你们倾向于在一起时它确实会发生——更容易。
'我们一直在努力让更多的后辈在一天结束时回家，这样他们就可以在那里工作。'
这位出生于苏格兰的金融家在 2021 年接任花旗集团首席执行官后成为首位带领华尔街回归的女性。
她自 2004 年以来一直为这家美国巨头工作。M
s Fraser 在担任该职位的第一年就获得了 1800 万英镑的报酬——尽管这远低于薪酬水平受到包括高盛在内的其他美国银行同行的喜爱。
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