俱乐部行业顶峰组织的首席执行官与该州第二大游戏俱乐部之间的争论是短暂、尖锐和终结的。已经等了很长时间了。
West HQ 的首席执行官 Richard Errington 原则上已停止支付该俱乐部的 ClubsNSW 会员费，该俱乐部前身为 Rooty Hill RSL，当时拥有 720 台扑克机12 个月前，实际上从 peak body 辞职了 West HQ。
West HQ 首席执行官 Richard Errington 通过拥有 2000 个座位的 Coliseum 剧院和体育馆和水上运动中心。Credit:Wolter Peeters
ClubsNSW 根据博彩收入构建其会员费，分为六层收费。博彩收入最高的俱乐部支付大约 15,000 美元的年费，外加收入超过 2000 万美元的一定比例，并有效地补贴了大多数支付低于 1000 美元的俱乐部。
但是 Errington，他试图通过新的剧院和体育馆使他的俱乐部的收入来源多样化，认为这种模式扭曲了高峰机构的优先事项，有利于赌博，并且应该根据俱乐部会员人数收取费用。作为一名出生于墨尔本的俱乐部行业局外人，他不在乎自己的立场是否会让他失去朋友。 “我想，我们怎么能成为一个以游戏支出为衡量标准的组织的成员呢？” Errington 说。
时任 ClubsNSW 新任首席执行官的乔什·兰迪斯 (Josh Landis) 于 2020 年 5 月给他打来最后通牒：要么支付费用，要么不支付。埃灵顿拒绝了。兰迪斯说，在这种情况下，ClubsNSW 将停止提供 COVID-19 更新等服务。根据 Errington 的说法，然后才是决定性因素。埃灵顿说：“他说，‘我们需要像你们这样的大俱乐部下台，这样我们才能利用你们作为政府的政治平台’。”
这是他们最后一次交谈。但三年后，反对新南威尔士州犯罪委员会关于强制无现金游戏的建议的 ClubsNSW 运动证明了他最初对高峰群体的看法是正确的。
前任 ClubsNSW 离开 NSW CEO Josh LandisNSW国会大厦在 2022 年 11 月与总理多米尼克·佩罗泰特就游戏改革问题会面后。图片来源：Dominic Lorrimer
“我们当时从第一天开始就有赔率，”支持无现金游戏的埃林顿说。
“他们对游戏感兴趣d 我们有兴趣为我们的社区提供服务。它会改变西部总部未来的前进方式吗？不会。15 年后，游戏仍将是我们娱乐的一部分。但我希望从更多人那里得到更少的钱。目前，行业的主要关注点是从更少的人那里赚到更多的钱。”
广告兰迪斯否认了埃林顿对事件的描述。 “我花了超过 15 年的职业生涯来保护俱乐部，”他说。 “我明确否认对埃林顿先生说过那样的话，并要求他证实这一荒谬的说法。就好像我曾经希望看到任何俱乐部失败，更不用说大俱乐部了。”
加载1 月份，新南威尔士州俱乐部董事会解雇了兰迪斯，因为他说州长多米尼克·佩罗泰特 (Dominic Perrottet) 的动机是他的“保守的天主教直觉”在追求赌博改革。但董事会本身偏向于大型博彩公司。其六名成员包括新南威尔士州扑克机数量排名前 10 的俱乐部集团的两位首席执行官——在该州排名第五的 Mingara Leisure Group 的 Paul Barnett 和排名第八的 Twin Towns Clubs and Resorts 的 Rob Smith。
该组织还与 Tabcorp 共同拥有在新南威尔士州经营基诺的许可证。
联邦独立议员 Andrew Wilkie 表示，他理解俱乐部比赌博更关注社区的原因感到被他们巅峰的身体所忽视。 “ClubsNSW 似乎更像是博彩业的游说者，而不是俱乐部的真正倡导者，”他说。
业内其他人表示，整体情况是微妙的。 Parramatta Leagues Club 前首席执行官 Bevan Paul 表示，该组织在制定指导方针和向小型俱乐部提供建议方面做得很好。但其在赌博改革方面的激进基调削弱了其反对无现金卡的论点的可信度，其中一些论点是有道理的。例如，没有人知道它是如何工作的。
“ClubsNSW 看起来更像是博彩业的游说者，而不是真正的博彩业者俱乐部的倡导者”：独立联邦议员 Andrew Wilkie。图片来源：Alex Ellinghausen。
“它就像这是一个观念问题，”保罗说。 “ClubsNSW 可能已经变得更加重视赌博，我们只需要回归本源。公共关系问题使事情两极分化：你要么是一个顽固的反赌博者，要么你必须支持骗子和问题赌徒。”
ClubsNSW 最近聘请了危机管理专家 Todd Hayward 来帮助其公众
该组织在一份声明中表示，它的成员类型单一，所有成员在年度大会上都有平等的机会获得支持和宣传以及平等的投票权.
加载“会员费根据可信的、可中央审计的指标分级，”声明说。
“他们以前基于俱乐部酒类销售，但随着引入消费税和销售税的废除，取而代之的是博彩收入。
“绝大多数 ClubsNSW 会员——超过 1000 个俱乐部——都是中小型俱乐部。小型分会的可持续性通常是我们倡导的重点，这一战略得到了董事会的认可。”
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