我的工作每周都会召开很多会议。这是我的团队中的一个已知问题，前段时间我们正式讨论了可以采取哪些措施来减轻整个情况的繁重。我同意这样的共识：大多数会议都是必要的，减少会议是不切实际的。我不同意这样的结论：作为替代方案，我们会“给它们调味”（这不是使用的确切措辞，但你明白了）。现在，在几次会议之前，我们都会跳舞。
我不确定我是否能表达我有多么不喜欢这种新做法。在同事面前跳舞（通常是早上的第一件事）让我感觉不舒服，但我可以吞下我的骄傲，甚至我的尴尬。我无法忍受的是我们被幼稚化的感觉，以及如果你不笑、不表现出热情，你就不是一个团队合作者的暗示。我对于现代职场来说是不是太老太无聊了？
插图：约翰·莎士比亚广告 这是一种方法。是的，我们生命中最愉快的时刻往往是在没有任何仔细计划的情况下发生的，但它们并不是凭空而来的。乐趣不会从黑暗的虚空中突然爆发出来。 从逻辑上讲，管理者在创造欢乐的工作环境方面发挥着关键作用。但强加处方和培育文化之间存在巨大差异。良好的政策和良好的榜样行为有助于创造一种文化，例如让会议感到愉快和有用。但严格的法令和精确的程序指示——“我们现在跳舞正好五分钟，我们都会享受它”——有时弊大于利。 这并不容易。文化很难定义，更难塑造。但那些负责的人可以通过考虑一些基本原则来让事情变得更容易：并不是每个人都以同样的方式享受乐趣；没有什么——不是跳舞、不是派对蛋糕、不是乒乓球、不是任何一种选择退出的盛会——本质上是无可争辩的令人愉快的。由于这两个原因以及更多原因，您无法设计乐趣。 将您的工作治疗问题发送至 [email protected] 商业简报时事通讯提供重大故事、独家报道和专家意见。 注册即可在每个工作日早上获取它。
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