每周，Kirstin Ferguson 博士都会在她的建议专栏“有时间吗？”中解答有关工作场所、职业和领导力的问题。本周：公司出售期间的试用期、看似不公平的薪酬结构和养老金变化让员工损失惨重。
通过企业销售了解新的雇佣条款并不像您想象的那么简单。< cite class="ojLwA">图片来源：Dionne Gain
我的雇主正在出售我工作的公司。新东家已同意让所有员工继续工作，但只有六个月的试用期。这是允许的吗？
正在加载我有点惊讶地发现这根本不是一个简单的情况，这将取决于您雇主的业务规模（为简单起见，我们称其为“老老板”）以及您的新雇主（新老板）是否是旧雇主的“关联实体”。由于这很棘手，我咨询了Humanify HR Consulting的创始人兼董事总经理Sarah Queenan。
是否允许新的试用期完全取决于老老板和新老板在出售业务时谈判的内容。莎拉告诉我，新老板可能已经协商不承认员工之前的服务。如果是这样的话，新老板可能会实施另一个试用期，正如你所描述的。
但是，如果新老板没有在新的雇佣合同中明确规定这一点，您需要将其作为所有权转让的一部分提供，这样，如果新老板将来试图终止您的雇佣关系，您也许可以向他们提出质疑。莎拉最重要的建议是确保您从新老板处获得书面的所有内容 - 最好是在新的雇佣合同中，明确规定如何将您现有的权利视为业务转让的一部分。
<我在一家大公司工作，我的部门有两个团队：A 团队和 B 团队。虽然这两个团队有不同的经理，但所有成员都有相同的职位和职责、相似的薪水并共用一个办公室。 B 团队最近积极调整了薪酬，而我所在的 A 团队则被告知不会有任何变化。我的团队感觉高级管理层完全贬低了他们，他们不会与我们谈判。我们罢工吗？我们应该辞职吗？我可以理解为什么你觉得两支球队之间的待遇不公平，特别是如果你一直被鼓励认为两支球队是平等的。在采取像罢工或选择辞职这样重大的事情之前，如果你还没有这样做的话，我会和人力资源部谈谈。
听起来变革的沟通很差，而且还没有这样做。对于缺乏平等的新薪酬结构的机会，你的经理没有给出足够可信的解释。这可能很简单，就像 B 团队的经理比你的经理更愿意为团队的变革而奋斗一样。如果是这样，您的老板需要了解感受到这种程度的不平等的后果。
广告当您与 HR 交谈时，请确保您和B 团队的同事冷静地解释这种变化（或缺乏变化）对您的归属感和欣赏感的影响。大多数雇主都渴望确保他们拥有一支高效、敬业的员工队伍，并且渴望找到解决方案。
由于最近的养老金变化，我的实得工资已经减少。我只在雇主工作了几个月——现在要求加薪来弥补还为时过早吗？我还能做些什么吗？
正在加载听起来您的雇主已从您的整体福利中扣除了半个百分点的退休金保证，这将影响员工的实得工资。尽可能与您的雇主进行讨论非常重要，因为 2024 财年的退休金保证将再增加 0.5%，然后在 2025 财年再次增加。
我会对您的情况开诚布公。雇主关于他们的决定和这一调整对您的财务状况的影响。最好的情况：这是一个管理错误，可以纠正。最坏的情况：您可能需要等到年度薪资审核时才能进行调整。无论哪种方式，付款都是您的——因为退休金是您的钱——只是您在退休之前无法使用它。鉴于 12 个月内养老金将再次增加，我建议您现在开始对话，以确保您为未来做好充分准备。
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