1938年，汽车行业中一些最有力的人物聚集在纽约的Waldorf午餐。与会者坐在工业巨头，高管和领先的供应商之间，急切地等待着主旨演讲者 - 一个人彻底改变了汽车，工程及以后的世界。
他的名字叫查尔斯·凯特（Charles F.到这个时候，Kettering已获得了300多种专利，包括铅汽油，汽车的电动发动机电机以及制冷和空调的进步。他是自己领域的传奇人物，也是一个真正的影响力。然而，接下来会发生什么。 srcset =“ https://static.ffx.io/images/qunzoom_0.22%2C$ multiply_0.6988%2C$ ratio_1.776846%2C$ WIDWID th_1059％2C $ x_0％2C $ y_39/t_crop_custom/q_86％2CF_AUTO/971CB14B0A70DD25F0C76C413338F502127EEE49A7， https://static.ffx.io/images/qunzoom_0.22%2C$ multiply_1.3975%2C$ ratio_1.776846%2C$ WIDTH_1 059％2C $ x_0％2C $ y_39/t_crop_custom/q_62％2CF_AUTO/971CB14B0A70DD25F0C76C413338F502127EEE 49A7 2x“高度=“ 417”宽度=“ 740”/> kirstin Ferguson说，盲目发现使我们能够重视他人的贡献，即使他们的观点与我们自己的观点不同。 信用：Attila csaszar
，而不是发表演讲，充满了对汽车行业的未来的确定性和预测，Kettering几乎说了他的身材，如果我们想到的是：在我们前面的美好未来 - 在任何业务范围内 - 如果我们只是抬起盖子，说我们对任何事情都不了解。这是拥抱智力诚实并允许好奇心引导您进入未知领域的关键。在汽油为道路上的每辆车供电的时候，Kettering挑战了汽车行业最聪明的头脑，以考虑一个激进的新想法：由太阳提供动力的汽车。 “我没有丝毫的想法。”凯特（Kettering）在一个装满高管和工业家的房间里承认。
加载，但这没关系。重要的是他愿意娱乐这种可能性。 And that, he believed, was the key to unlocking innovation.
Kettering’s message was clear – real progress would come not from clinging to what you already know, but from opening your mind to what you don’t.
Fewer than 20 years later, General Motors (GM) – the very company where Kettering was once the long-time vice president of research – unveiled the world’s first solar-powered vehicle.它被称为Sunmobile，这是一种小型15英寸模型Corvette，在引擎盖上装有八个太阳能电池。 SunMobile由GM工程师William G. Cobb发明，在1955年在芝加哥的一次汽车大会上首次亮相。
advertisement <部分 <部分class class =“ kylbs” data-testid =“ data-testid =“ artic-boty-bottom” aprent-boty-bottom“ artic-bottom”>，尽管小型，这个工作模型是一个工作模型。引起围观者的狂热掌声，科布在舞台上驱动了微型的晒黑木，展示了利用太阳能的力量。
加载kettering愿意拥抱他的盲点，并承认他没有所有的答案，因为这可能是曾经有过的可能性。通过公开呼吁智力诚实，ketterinG具有角色模型的盲目。他对不确定性的开放性创造了一种文化，创新可以在汽车行业蓬勃发展，而曾经难以想象的想法变成了现实。
在一个世界上，领导者经常被迫拥有所有答案，凯特（Kettering）在我们愿意质疑和新鲜的眼睛中看到了成功的真正关键。他的遗产提醒我们，当我们拥抱盲目识别时（当我们在智力上诚实，好奇和灵活中时），我们将自己敞开心himp以下任何可能的未来。
我们越致力于练习盲目企业，就越会成为第二本性 - 与我们自己的人互动，与周围的世界互动，并解释世界的本能，这是一个本能的部分。就像查尔斯·凯特（Charles Kettering）所展示的那样，承认我们不知道的不是弱点，而是一种力量。盲目的发挥作用是推动个人领导者和整个组织文化迈向更大创造力和持久积极影响的引擎。
，而不是说“我不知道”，而是更准确地说：“我不知道……”
Kirstin Ferguson博士的书籍挑战领导者寻求未知数。
盲目识别盲目的盲目转变会改变我们对自己的想法，我们所知道的，我们知道我们的知识以及我们的信息，我们会积极地寻求信息。它加强了我们的心理敏捷性，为我们提供了导航不确定性的工具（无论是技术，财务还是社会），并帮助我们应对这些复杂的挑战。通过将盲目置于我们的领导力中，我们更有可能做出更加明智，周到的决策，并创造灵活性和好奇心蓬勃发展的环境。
盲目识别改变了我们对自己的看法，我们所知道的以及我们积极寻求的信息。这种做法使我们能够重视他人的贡献，即使他们的观点与我们自己的观点不同。它可以帮助我们开放的思想进行困难的对话。这样一来，盲目创造的却促进了更具包容性的创新环境，在这些环境中，差异被视为机会而不是障碍。
kettering的课程？真正的进步来自对未知事物的开放，挑战了我们所知道的，并拥抱我们可能尚未看到的可能性。这是构建盲目的基础。
这是Kirstin Ferguson撰写的 Blindspotting 的编辑摘录（RRP $ 36.99，企鹅兰登书屋澳大利亚）。 2025年6月3日，可从零售商出发，作为电子书和有声读物。
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