建个帖子 大家讨论...
这样比较方便一点..过去的sem都这样...比较归类化...不然讨论起来很乱...
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PS 论坛这里不会怎么可能有人会把自己写的整篇东西post上来的...
千万不能抱着不劳而获的心理..这里多用于大家exchange ideas 而已.. 大家努力啊~!! 希望大家通过努力,都能过!!
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这个好，加入！
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Case 1的内容不多，感觉好像很多信息就只有点到为止，参考了chicken case的问题，可能每个就只能套用一点点的各？？例如TEMPLES里貌似只能说1-2点吧？不知道大家怎么看....继续再去看case下
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我也觉得内容很少诶，到底应该focus在什么地方想呢？external和internal好像都没有什么东西可以写呀？
大家再一起exchange下idea!
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agree
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I guess Case 1 might have unseen part in the exam. I have looked into this case and found that I could not find anything that I can relate to other than Moudule 2 for instance, things could analysis for: what industry Kodak is in? What is the industry stage and TEPLATE analysis. Possibly could ask whether the entity is look for growth? In this case, cite to Moudle 3 SC? I felt the same as you guys, almost want to give up after I saw this case.
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在online上明确说了,考试时不会有unseen的部分出现.所以我们能获取的就那么一点信息了..头疼..
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NO unseen part in exam!
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Any suggestions to this case then? It appears not really concentrate on anything to me!
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online learning上的annabelle说不会有unseen case。我觉得可以从M6 strategic fit 和transformation leadership入手。
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CASE中經常提到KODAK 申請重組後計畫要出售PATENT, IP 作套出資金, 大概會要分析這方面對ORGANISATION的負面影響.
大家多提出看法吧, 不確定也不要緊, 人多比較容易分析.
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我想問PAGE 4的TIMELINE會否要我們分析Ansoff product-market matrix
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我觉得应该不是，主要是前面2页内容太少，给个timeline了解下Kodak在1991年前一直都是leader，但转入digital技术后未能把握住龙头老大的机会，每况愈下。
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我覺得有機會是問有關TEMPLES的問題. 就是要比較以前和現在的狀況.
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个人觉得这个case整体就在说Kodak在面临新技术更新时候未能与时俱进，从而进入一连串失败境地。
而且这个case都是在说negative的事情（好像前几学期的case都是说怎么成功的哇？）连明确的公司目前strategy感觉也没说道，所以挺多tool就没法分析了（例如M4的4个option，然后M5的evaluation criteria，M6的8 steps等。
大家觉得呢？
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感觉公司改革的方向有问题吧，之前一直是用版税所得去搞研发，现在要把PATENTS卖掉，说是为了FOCUS ON THE MOST VALUABLE BUSINESS LINES。。。应该指的是PRINTERS，貌似这也不是kodak的强项啊。
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我觉得主要目的不是让大家来批斗柯达的那些失败行为，而是关注在这次transformation上，就是剥离那些不赚钱的BU，减轻公司压力，来更好的投资于未来的整体发展，所以还是要通过EXTERNAL ENVIRONMENT, INTERNAL ENVIRONMENT,PRODUCT AND MARKET,STRATEGY CHOICE and IMPLEMENT这几个方面分析？
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楼上这个external ，internal没法分析什么，case fact上没说啊，都要base on fact的，特别是M4的product/market option
来自: iPhone客户端
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这个case很偏，信息量很少，internal 和external 可分析的东西很有限，感觉要出很怪的题
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很正确。。
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我今天做了个initial analysis，从以下要点来分析，希望大家帮我补充，修正，谢谢！
1.remote analysis,只有technology能分析，其他的都在case里面找不到
2.industry life cycle
3.swot
4.product developemtn
5.why kodak fails （从consistency的角度）
想分析strategic capacity，但case信息实在少，考试说明说了，不需要外部资料，所以就作罢了
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industry life cycle 有信息吗？倒是orginzation life cycle 也需要分析一下
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Internal Envrionment里面是不是也要分析下，比如说five questions above strategy,因为CASE说来KODAK堕落成这样主要还是strategy错误，只关心printers和其他cash cow，收loyalty fee,不关注新型数码摄像领域。另外performance measurement比如说balance score card method是不是也要分析下，4个prospective
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不知道peterwells是否能总结下呢，现在各种的不确定，谢谢
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但是感觉customer and internal business perspectives没有什么可以联系到的呢
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i agree!
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好像可以用5Qs approach 來分析Kodak 的business strategy (before and after reorganisation). 還有用product/market development 分析timeline部份.
大家覺得呢?
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我也觉得industry life cycle 没必要分析了，根本没有信息涉及到，不能凭空捏造呀亲~
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agree`~~
timeline的部分可以分析一下过去的一段时间内,柯达在产品和市场的option上是如何选择的.
但有个问题,如果题目问到,分析当前的战略选择?
当前柯达丢了曾经拥有最新技术的胶片相机业务,将大量专利卖出....这个不知道怎么往Ansoff里套啊....
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