建个帖子 大家讨论...
这样比较方便一点..过去的sem都这样...比较归类化...不然讨论起来很乱...
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PS 论坛这里不会怎么可能有人会把自己写的整篇东西post上来的...
千万不能抱着不劳而获的心理..这里多用于大家exchange ideas 而已.. 大家努力啊~!! 希望大家通过努力,都能过!!
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呵呵， 顶一下子呢， 案例还没有分析，等分析之后上来和大家一起讨论呢
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我已经是cpa了..我客串客串哈哈...
我明天上班没事做的时候看看..哈哈
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楼主哪年考的呢？有没有notes可以分享呢，不胜感激。我的邮箱：[email protected]
好人还是多阿：）
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先发个疑问，正在分析Rumelt’s criteria for evaluating new strategy. 从case里面可以看出virgin之前是走low cost, no frills路线，现在为了提高margin和充分利用capacity,把目光投向了yield customers，这样的话就意味着要改进服务，提供full service和完善global network，成本也会提高很多。这样的话是不是不满足internal consistency，毕竟之前的generic strategy是low cost，谢谢拍砖
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我现在有一点疑惑是 有三个案例在Pre-seen exam中，但是考试的时候，不是只有b部分和c部分 是案例分析，就是说三个案例 都在b和c中？
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考试时 3个 案例都会出现...
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呃，还没看case 2，才刚看case 1. LZ CPA了还这么关心考试case呀...呵呵，佩服。
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才看了第一个柯达的case,一头雾水。。。
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CASE 2 有點要分析7-S model 同Kotter's 8-step
而且也像關於Strategic change matrix
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如图...
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看了VIRGIN 就想起了PAST EXAM PAPER -2010 S2 考JETSTAR
論壇上有POST 說QUESTION 是這樣的話
Case 1 Jeststar
• TEMPLE: analyse 5 factors which affected Jestar historic growth
• 2 4 key cost--how to reduce the cost through alliance with airasia
但看了CASE, 就覺得沒可能那麼簡單, 好像比較著重M4-5, 大家認為呢?
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和JETSTAR不一样，一个是继续走廉价航空路线，一个是改变strategy，走full service路线，所以只能说industry相同，具体内容都不一样
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我也觉得internal consistency不符合，而且也没找出来有什么competitive advantage over qantas。大家觉得呢？
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我觉得应该是low cost strategy and customer service focus,不知道还有没有其他的
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我想問係CASE FACT中提到INDUSTRY 係australian domestic airline industry
但Virgin & QANTAS都有international fligh
我們分析EXTERNAL ENVIRONMENT時是否只針對australian domestic airline industry?
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australian domestic airline industry 就OK 拉..你也可以提及一下..INTERNATIONAL..
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你说得很有道理
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这个Case 大家都分析Strategic Capability 吗？ Virgin好像没有什么 Strategic Capability 因为没有better than competitor 的地方。
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同意, 其實因為我找不到KEY SUCCESS FACTOR, 所以唔知點做到strategic capabilities
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我个人认为
1）如果Case里没有提Industry Key successful factor, 我们不用分析Strategic capabilities,因为Strategic capabilities总是要跟Industry Key successful factor来比的。
2）我会放重点在chapter 2, 6 and 5.
不知对不对？谢谢1
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如果generic strategy 分析，Virgin 应该还是lost cost Strategy,但是由于urgency， 它要做transformation.
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我正在分析ANSOFF PRODUCT-MARKET MATRIX, 有点小confuse，就是virgin australia 的“game change program" 到底是属于penetration (product/service enhancement only) 还是属于new product for existing market呢？ 还有那个alliance with singapore and other airlines是属于existing product for new markets，因为主要他想开拓asia的市场。 不知道我分析对不对呢？？
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也在分析A n so f f，觉得Alliance是market expansion, "game change program" 有些犹豫，penetration 和product development感觉都有涉及到，因为有five pillars.
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我觉得第四章也有涉及
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我也在看virgin case, 我觉得他好像market penetration, product development and market development也有....不知道我想的对不对
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我有点confuse的地方是scale of organisational change: fine tuning/incremental adjustment/modular transformation/corporate transformation 到底属于哪个呢？
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Incremental adjustment---making distinct modifications and adjustments
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overseas mkt ..mkt development..
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这个game change 貌似木有改变 他的product 也没有新的市场吧...
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