O.P.
致项目管理/产品管理/敏捷管理/Scrum Masters/SAFe Agilist 的人们
我很好奇 PMP/CAPM 认证以及瀑布和 PMBOK 方法是否有任何相关性在软件开发领域？如果是，怎么办？如果您能提供一些基本示例，我将不胜感激。
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如果在大型项目中工作，了解这些方法将非常有用 - 除非您计划进行认证作为一名项目经理，不会像开发人员一样提升你的职业生涯。
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O.P.
我实际上有会计背景，想要转型为软件项目管理.
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quonans 写道...
我实际上有会计背景，希望过渡到软件项目管理。
在这种情况下，是的，正式的 PM 资格会有所帮助。最容易获得的可能是 Prince2。理论上，PMP 更受尊重，但说实话，项目经验和建议对你来说同样有利，而且获得资格要复杂得多。
了解敏捷是如何工作的，也很有用，特别是在纯软件开发公司中，您可能会进行站立会议、冲刺等。在非软件开发特定公司中则不然，它们通常更喜欢瀑布式。
具有会计背景，尝试进入一些ERP类型的项目，甚至作为协调员，学习使用工具。利润丰厚，尤其是如果您乐于签订短期合同的话。
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O.P.这篇文章已编辑
非常感谢您的投入。
< p>我于 12 月 23 日通过了 CAPM，并且还持有认证 Scrum Master (CSM)。我没有资格参加 PMP，因为我不满足经验等先决条件。 CAPM 和 CSM 给了我关于瀑布和敏捷的非常全面的知识。我倾向于更多地了解敏捷，但不太了解瀑布，因为我的重点是进入软件 PM。我缺少的是经验。我在 Coursera 上列出了一些相关课程（我有 Plus 会员）来学习：
软件产品管理 – 阿尔伯塔大学< br>(https://www.coursera
敏捷领导力 – 科罗拉多大学系统
(https://www.coursera.
解决复杂问题 - 麦考瑞大学
https://www.course
软件开发生命周期 - 明尼苏达大学
https://www.courser
以上大部分内容都有顶点项目。我认为通过这些项目我将获得更深入的了解，也将有一些东西可以向未来的雇主展示。在 Coursera 上，我专注于涉及 SDLC、敏捷团队管理、敏捷产品管理、敏捷领导力等领域的课程，
我还使用 Atlassian Jira 完成了敏捷 (https://www.coursera.org /learn/agile-atlassian-jira），我绝对会推荐给任何有兴趣学习基于看板/Scrum 的 PM 软件的人。
我还应该关注什么？
ark写道...
拥有会计背景，尝试进入一些ERP类型的项目，甚至作为协调员，学习使用工具。
你认为没有经验的话这样的东西会有帮助吗？
SAP技术顾问专业
https://www.cour
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我记得在大学时有人告诉我，学习 PMBOK 是没有意义的，因为软件工程师现在都在使用敏捷。
无论如何 – 我是在使用 PMBOK 的公司工作...
熟悉一系列 PM 方法是件好事，因为根据项目类型，它们都很有用。
PMBOK 是可能是更受尊重和更容易转让的人之一。许多从事重大工程项目的公司都在使用它。软件工程通常可以在使用许多不同工程学科的项目中完成。
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O.P.
Freezepeach 写道...
< PMBOK 可能是最受尊重和可转让的之一。许多从事重大工程项目的公司都在使用它。软件工程通常可以在使用许多不同工程学科的项目中完成。是的。混合方法。在需要/可能的情况下混合这些方法是有意义的，因为两者都有独特的好处。
我记得在大学时有人告诉我，学习 PMBOK 是没有意义的，因为软件工程师现在都在使用敏捷。
>
这就是我现在专注于敏捷方法的原因。
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