假设10-30万为小生意里的小生意，30-70万为小生意里的中生意，70-100万为小生意里的大生意。
如果能更好的控制一个小生意，我想最好应该把它当作一个项目来理解。不谈操做层面阿，因为种类繁多没有可评估价值。
大生意无疑相对更具有持有价值，盘子大，资本发挥的作用更大。小生意的价值个人认为做不如倒，几年下来的辛苦钱还不如一进一出的差价赚的多。当然前提是有点石成金的本事。
如上述假设成立，那被视为一个项目的小生意必须全盘考虑。如何完结往往比如何开始更重要。由各种因素导致的生意贬值在最后结算时把几年的盈利大打折扣。反之亦然。
一个项目完结后作为一个公司如何继续或转型更是技术问题。小生意不同于大生意的扩张，周转资金，现金流，时间空间资源都非常有限。不把前一个项目完全结束就不可能有资金进行下一个。自己的预算不落实，讨论未来能吃进多大的鱼更是空穴来风。这就导致两个项目间至少有好几个月甚至一年的间隔期。给公司造成不必要的现金流损失。
所以这也许就是小生意不容易做大的病因——融资。在论坛里也有所谓非正当手段融资的，不反对，但后遗症较多，不具推广价值。
综上，如何才能保证小生意源源不断的现金流又能顺利实现交割或转型，本人无解。
本来是在“在澳洲做小生意，你需要具备什么”里请教LZ,为避歪楼之嫌，单立一贴，请教高人如何理解和控制小生意的生命周期。
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同意“如何完结比如何开始更重要”的观点
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幫頂。
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本人无解，too。帮顶
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好好看看，研究研究，同等答案。
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小生意蜕变唯有搞FRANCHISING~~~完全合法滴借鸡生蛋STRONG CASH FLOW~~~已经有很多华人是这么干啦~~华人FRANCHISOR也有不少啦~~~
这里不是指FRANCHISEE, FRANCHISEE大多通过倒卖捞一笔， 当然也要看时间地点人物和牌子GOODWILL， 有FAME和没FAME，有GOODWILL和没GOODWILL,METRO和COUNTRY， LOCAL CONNECTION与非LOCAL CONNECTION，价格差很多，君不见一个COUNTRY TAKING 20K PER WEEK滴大牌与一个METRO TAKING 20K PER WEEK滴另外一个大牌，做滴品种大同小异， 叫价相差10倍以上！！
其实以前雪梨胸滴哪一种生意思路是对滴， 只可惜他也是COPY别人滴，搞连环船， 自己也不愿砸钱进去好好干, 可能目的不一样吧~~
CASH IS DA KING滴理念可以解释在澳村做啥生意是最赚滴， 生意好起来可真是印钞机器啊~~~
可是。。。。FRANCHISOR并不是人人可以做滴， 一百个小生意里面可能没有一个可以发展成为
两个COMBO: 经验+能力+运气, OR资金+能力+人脉
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日本学美国，台湾学日本，大陆学台湾，还在学呢。
我看华人中连锁做的好的现在都是台湾老板
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错鸟， 真正赚钱滴FRANCHISOR轮不到台湾淫， 以SDY和MEL为例子， 他们都是后起之秀~~~大多都是正在推牌子滴~~
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具体怎末操作要问艾未未。
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一般小生意的都為了追cash 而煩惱
已經沒太大精力做其他的事
小生意放手讓其他人做就沒什麼錢賺了
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我觉得秋风回答这个问题会比较靠谱。秋风已经开了好几家餐馆了，都是骑马找马的。
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