其实我是不准备再写帖子祸害人的了，也真心不准备被任何人推成前辈，那种死在沙滩上的前浪。
今天是我悲催的一天，也是狠高兴的一天。我在工作学习版得到了许多同学的支持和帮助，气氛比生意版要和谐团结多了。在工作学习版的同学们的帮助下，我终于解决了微软的问题，暂时灭了想上街游行贴大字报的心。同时，回想起我自己在墨迹牛人帖子里的不友善嘴脸，顿时觉得差距是多么滴大，心眼是多么滴小。和我一贯的虚伪高尚的装扮太不相符了。于是，悔过自新，决定最后再祸害生意版的小伙伴们一把。
同时也应了整个的气氛，奸商一群群都是中国人。
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有故事
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正能量啊
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仙女挖坑。。
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关于墨迹牛人的帖子，你们可以移步去看他的英文版MBA教程答疑解惑帖子。
在帖子里，他问了一个关于员工的问题。
刚接店的时候，他的员工要求涨工资，还有在边上看着他如何处理，再做下一步行动的其他员工。
结果不外乎，给要钱的员工涨了工资，其他员工也陆续来要求涨工资，迫于无赖，被迫涨工资，老板利润缩水。
不给涨工资，员工跷脚，拿辞职说事。刚接店，就连续损失几个老员工。一时间，新老板焦头烂额，手忙脚乱。然后再从头培养自己的人手。
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水姐今天怎么啦？展开下。
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前排就座！
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这里，我们首先要说到，买卖生意，关于员工的处理问题。
生意买卖，员工是如何安置的？很多人会说，合同里写了，按合同办。双方把该付的常年服务福利，或者年假福利，全部折算成钱，或者直接付给员工，或者卖家转给买家以后一起付，这就算基本结束了。
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好的员工，如果是前店主的得力助手，绝对是衷心耿耿的，他们熟悉了以前的全部运作，不习惯任何改变的。
如果新店主，是希望一成不变的接店，按照前店主的程序运作，那么直接接受得力老员工，绝对是对的选择。剩下的，就是，你们投缘不投缘。这个是很难靠文字说清楚的。有人在前店主手上好用好使，工资也不要求高，人也稳定，但是到你手上，就变了。当然，人家多年来的感情，又哪里是工资可以付清楚的？这里有个性，有人品，有个人感情，等等太多的因素混杂。
不是，你，新老板能用的人，一个字，走。
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不好的员工，废话少说。你自己看着办。
如果你是一个已经有现成生意的业主，建议，直接带自己的人马，如果你有人马的话，全权接店。一个老员工都不留。
在谈生意，交接，如果有试店的时候，还有假扮客户考察的时候，除了留意人头，人流量，还有员工。这个时候，自己心里就要有数，谁干活，谁偷懒，至少有个印象。
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没有浮云？
我是边烧饭，边写帖子，还要看娃啊。
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你认为签了生意买卖合同，在交割的时候，员工跟前店主的合同自然终止，跟你是一个新合同的开始？以前生意的一切都与你无干？
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专心烧饭了。
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顶呀， 等着听故事呢。
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生意交接了，员工是和前店主没关系了，但是生意是连贯的。
交接生意的时候，员工离开生意超过三个月，再被聘用的，叫做新雇员。
交接生意的时候，员工没有离开生意的，直接开始给新店主工作的，叫做员工移交，不算新雇员。
打个比方说，你接手一个生意，同时以前的员工直接就上班了，他之前给前店主做了三年，那么他应该算在这个生意里几年了呢？
按你才接手，他是新雇员。而按法律，他在生意里第三个年头，如果跟你做两年，那么他就是工龄五年了。
如果，他在你接店的时候，离开了生意半年，然后你聘用了他，那么他就真的算是新员工了。他在生意里的工作时间，从你开始雇用的时间开始计算。
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很多人接手生意，前店主如何支付工资，你就如何照搬，因为我是接手生意的，他员工不去告前店主少付钱，自然也没有理由告我，因为生意是连贯的，我只是照着前人的做法付钱。
这样的想法对吗？
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开头的员工要求涨工资的事情，有几种处理方式。
1、遗老员工，但是新店主没人手，必须用。那么根据你所在的行业的法定工资，统一签订合约。合约注明，从那天开始工作，工资等等，试用期多长时间，试用期期间可以双方随时终止。试用期结束之前，必须决定员工的去留。
在这样的前提下，工资都是合法化的。
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大仙女姐姐，请问如果接手的店的员工全部都是拿casual rates，是否还有这样的问题
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2、在对生意心中有数的情况下，或者想要改革，有这个行业的背景，可以在交接的时候，让员工全部回家，但是留下个人简历，联系方式。再在生意运作的过程中，重新面试了解前员工，三个月以后安排合适的员工上班。薪水时间，你们直接商谈，只要跟前店主相当或稍稍高点，员工在这个点上就会相当满意了。
这个方法的好处是，老员工不会刁难你，反而会觉得你给他机会工作。而且，如果你对运作有什么改变，他不会挤挤歪歪，而是接受改变。
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任何时候都不要想，付高工资，员工就会满意，就会衷心。任何时候都不要想，我对员工付出真心真意，员工就应该加倍的为我工作。
因为人性使然。现阶段的满意，不代表明天的满意，你和员工之间永远是利益不对等的对立方，除非你自己也是没日没夜的工作，他们会有认同感，否则，你就是剥削员工的老板。
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要看每个员工在生意里的时间长短来判断。
法律保护工作时间长的员工多些。还有这些临时工人，是不是有一定规律的上班时间？这都必须看每个人。但是总体来说，临时工比PT,FT，要容易处理多了。
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我个人从来都认为，市场是调节一切的杠杆。工资也好，货币也好，汇率也好，股市也好，政府行为是起监督作用，保证相对平衡，也就是相对的社会稳定，而不是直接干预市场的运作。
在目前的状态，员工问题已经成为影响任何生意的最大问题之一了。
在生意的成本里，房租，人工，电杂费的比例基本是三分之一。
人员是一个企业一个小生意的动力，同时也变成一个后缀力。如何能够避免复杂的用人的程序，简化一切人做的工作，用机器替代，或者简化流程，把生意外包，是所有大公司大集团已经，甚至狠久以来都在研究的课题。
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做咖啡店的，要简化菜单，简单操作，缩短时间，减少用人的数量，越少的员工，越容易管理，越容易替代。
做超市杂货的，要简化流程，减少不必要的部门，不卖钱的货品种类，甚至机器收钱，等等
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管理学上，人是最难管理的。
在现实中，人有潜力，可以产生能动性，人也有副作用，副作用的力量让一个企业无法担当，尤其是在澳洲。
如果你们的生意从来没有人员用工的问题，那么恭喜你了，你可以去买彩票了。
如果你的生意遇到人员用工问题，别怕别头疼，大家都一样。越大的公司，制度全吧，还有人事部处理，他们比你遇到的问题更多，更古怪离奇。
只要你及时修正，妥当处理，不就是要钱吗！！
钱能摆平的事情，在生意里，就不算是大事。
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支持一下，字里行间，货真价实的业内人士，实打实的运营管理过生意的。
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员工为什么会要求涨工资？
1、他认为他的工资低于法定工资
2、他认为他做的多过他得到的
第一，你有没有少付工资？法定工资你的生意是否支付的起？如果付的起，你不付，是在追求生意利益最大化，靠榨取员工工资获得。如果你的生意付不起？是否可以少雇人，不雇人？调整产品价格，调整产品结构，让你的生意可以按正规的工资雇用员工？
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看看表，姐估计该哄孩子睡觉了。
妈咪，今晚可不可以多讲一个故事？
北鼻，今晚只能讲一个故事。
妈咪，为什么？每天晚上都是讲两个故事嘛，一个是讲给我的，一个是讲给底笛的。
北比，今晚妈咪真的只能讲一个故事，妈咪答应你和底笛，明晚妈咪给你们讲三个故事好不好？
三个？底笛，妈咪说讲三个耶！
三个多还是两个多？葛隔？
嗯，一、二、三...三、二、一...嗯...应该是100最多！
妈咪，那明天晚上可不可以给我们讲100个故事呢？
行！妈咪答应你们，明晚给你和葛隔讲100个故事！
哦！耶！
......
妈咪为了我们牺牲了给孩子们今晚讲故事的时间。
妈咪明天一定要多喝些水，毕竟100个故事不是那么好讲的。
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我觉得还有一点就是有些店的员工看你是新老板特别是亚裔的，很多老员工（不管白黑黄的）看你好欺负就会要求重新加工资，因为觉得新老板离不开他们。
我之前一个在旅游区开咖啡店的朋友就遇到这样子，他脾气暴，一气之下全部干掉他们，然后再找我们这些朋友帮他顶了一两周直到找一批新员工。虽然有点影响taking，但不大，毕竟旅游区都是做游客的，当地很少。另外这批新员工还是得能力还是不错，至少他活着挺过来了。
不过在这里我不建议其他人这么做，除非你们能有我朋友的运气和人脉。
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"钱能摆平的事情，在生意里，就不算是大事。"
Right on the point!!!! Just want to add some of my experiences -
Sometimes, 钱 does not simply mean extra pay. Try to use it wisely in different ways, and we can actually SAVE wages.
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