昨天，是合伙人T最后一天上班的日子，他离开后，我心里真是放下一颗大石头，也才意识到过去几个月，对方给我带来的压力和隐隐的愤怒情绪有多严重。
说“炒” 掉他，就是说不再让他参与生意运作，只让他做投资者。因为他完全不适合做这份工作。
有提供其他选项给他，比如我买下他的股份，他买下我的股份，或者一起卖给他人。他选择做投资者，相信我的管理能给他带来不错的投资回报，也算是他的一点精明吧
即使昨天清晨，我醒来后，因为对他的愤怒情绪，睡不着，写了电邮给他，说不会让他回来顶班什么的，说我可以容忍他的错误和造成的经济损失，但是不能容忍他的态度，他对自己的错误和造成的损失从来不道歉（某国人的高傲，在他的无能和没有常识没有责任感的映对下，really disgusts me. ） 以后我对这个生意做所有必要的决定，对他保持透明度。言下之意他不得干涉。
过分高估对方的能力和责任感，加上之前和另一个合伙人N 异常的顺利，令到我掉以轻心了。
待续。
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哪里人啊
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强国人?
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一说高傲无能没常识 我首先想到的是南朝鲜
楼下继续猜
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不用猜了哈，哪里人不是重点，应该没有很大的代表性。。
我家大宝二宝一起做的午餐给我吃，享受和感恩ing...
回头继续分享我的 being traumatised 的经历
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British, I see.
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主要是lz描述的这种人最符合我对各民族的印象的就是南朝鲜人，不如私信告诉我 我们对这个国家的人印象是不是一样的？
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抱歉还真不是，我对韩国人总体上印象不错的。每个国家都有不同的人，这个真的不是重点。。。
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同感
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顺便感慨一下，这么些年我勤奋工作，一定程度上疏忽娃的教育和培养了，然而一个副作用就是他们很独立、生活能力不错，大宝的厨艺固然是专业水准，二宝也很不错，今天中午二宝煎的普通牛肉，竟然也很好吃。 大宝煮的米饭，也好吃。
这个T, 给我的一些冲击，简直是颠覆性的，我觉得是常识，在他那里完全不是，比如作为小生意人，加班，练好打字提高工作效率，与人有约定必须要准时出现，如果不能出现也得有沟通和后续，他人的电话短信电邮必须及时回复，犯了错要道歉。。。
其实，T 不是坏人，而且是一个好人。好些年前，他和他太太对我和某华人社区的照顾和支持，我长期感恩铭记于心，过去13年，我对他们一家的印象真的非常好。去年初，考虑到他有一定的投资理财概念，和他的工作背景，我才选他做合伙人。
我很多时候其实很困惑。看上去他不是不想努力，而是IQ, EQ 有距离，他很多时候都不知道自己做得那么差， 不知道自己在犯那么多错误，不知道自己在说不该说的话。。。一个例子，关于楼盘里的FOB AUDITING, 业主委员会（SC)的人各有要求，散落在他们的邮件里，我瞄一下，就马上有了解决方案，而且30分钟里提交给他们。可是T, 把他们的要求一个个写在一张纸上，准备来和我慢慢商量，还和SC 的人说很多无关紧要的细节。。
我就诧异了，一个人，以前看着好好的，怎么可以那么没有self awareness? 我私底下怀疑他已经有老年痴呆症的初期症状了，但是没有提醒他去检查，我做不出来，超出我的做人底线了。
可是又不见得哦，从进入新年开始，他又回到他们商业培训旧业，联系一些老客户，马上就订满他的日程了。这真是大好事。
虽然我压力大有时候很生气，但我们完全没有什么口头争执，一起在办公室时，有事说事，偶然一起去餐馆午餐。我尝试和他沟通、提醒他种种问题的电邮，他基本不回，估计他是哑口无言吧。对我来说其实很好，因为我把很多事情和证据都 documented, 有什么争端，他是非常被动的。
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不是每个人都是做生意的料，而且每个人处理能力和方式都不同
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某天参加娃学校的活动，和另一个AUSSIE 家长聊天，聊到那天我早上5点多起来，工作一个小时，再回去睡一觉，7点多再起床。对方并不觉得很特别，而是说大家都 work hard. 她先生是某大公司高管，他们四个孩子，她还参与学校的一些活动组织，我可以想象她和她先生都是极其勤奋的人。
当然我自己非常喜欢工作，记得五六前年刚做小生意的时候，就住在楼盘里，我经常要阻止自己周日下楼去办公室加班的冲动。现在有请人帮我，但是必要的时候，我试过周日一整天都在工作，因为 a deadline is a deadline...
一个普通人，如果智商情商不是很突出、又不愿意额外付出时间精力、不能提高效率，试问老天为啥要给这个人额外的回报呢？简单的说，普通人如果不愿意加班、效率又不是很高，就不用考虑小生意了。
T 和我聊过，他的培训业务最好的时候，一年收入也就是9万澳币左右，因为他需要一天来做文案工作。我心想，每晚工作一小时或周六工作半天，不就出来了吗？为啥要耽误一个工作日？ 唉，人和人不一样的。
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你这个生意每年收益多少？大概的说一下，才能理解为什么你当初需要个合伙人？
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这个生意购买价格超过$1m, 我最初的思路，是找有兴趣有能力做这个生意有一定资金的人合作，来进行扩张。找这个合伙人，当然就是因为我觉得他的能力应该没有问题，他刚好也有足够的资金。
极其遗憾的是，英语是母语不见得沟通能力好。我给T的一个电邮就是关于沟通技能，而且很生气地说想不到英语是他的母语是我的第二语言，却要我来教他沟通。比如说，沟通的时候应该预想对方可能有的问题，而提前给出信息；回电邮时不能叫对方移步看下方的电邮、不能把自己的答复用红色显示，不能没有greeting line....
T 的糟糕沟通能力，直接导致几个客户的流失。
加上不会prioritising, 也令到SC 一度怨声载道。
我现在着力培训新人，期望她不久能基本独立工作，我只需要管关键的事情。如果每个楼盘我只需要去工作一天每周，甚至只需要在家浏览电邮管管帐啥的，那我进一步扩展就不难了。
所以，关键还是人，要找到合适的人合伙，或者帮忙。
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物业管理生意要1M？？？你逗我呢？
我朋友自己开了一家，她有中介full license,1年多时间就有超过400多个物业了，她还有卖房产的生意。
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‘没有比较就没有伤害’， 有我第一个楼盘帮忙的同事 R (AUSSIE) 的对比，更加显得T 的 ridiculously lazy, incapable, no sense of responsibilty...
R 只是一个员工，不是合伙人，但是她完全不介意必要的时候加班，她很有责任感，很细心。我真的是非常的的庆幸和感恩。
而且R还是那个楼盘的业主和SC CHAIRPERSON...
去年T 结束在我办公室的实习后，偶然的机会R 说可以尝试帮我忙。她以前也有自己的生意。
对于她在我办公室工作的事情，我其实不介意她不做CHAIRPERSON，甚至不做SC 的成员之一，因为我不想带来不便或者有利益冲突的说法啥的，但是通过与STRATA MANAGER的沟通，这个安排不构成利益冲突，如果具体的事情可能会有，那就规避，比如不投票。
只是SC 的TREASURER, 一个女士M，就很抵触，曾经有点搞事，对R 态度不好。某次开SC 会议前，我就和其他的SC 成员谈过电话了，如果她搞事，我就提议R 不做CHAIRPERSON, 让我属意的而且STRATA MANAGER 和其他SC成员会认可的人顶上。结果M 又不出声，于是没有下文。但是M 个性比较特别，R 做CHAIRPERSON 又在我办公室工作，降不住M, 所以今年我得试试让另一个比较强势的西人男士做CHAIRMAN., 他很多年前就是，有安保公司，很有经验，对我们的工作很认可。
讲真，物业管理权(MR) 生意，本质上就是处理人际关系和解决问题的生意，这么些年，我的基本原则就是以楼盘也就是所有业主的最佳利益为重、能帮人时则帮人、做好工作的时候力求不树敌。。。
处理好关系了，解决好问题了，还有啥做不好的？
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悉尼的MR 生意，有几个少于1M? 我就好奇了, 您在悉尼吗？ 知道什么是MR 生意吗？
物业管理权，Managment Rights 生意 ，和普通的地产中介生意不一样。
我去年初看过一个悉尼短租的MR 楼盘，开价过$7M.
我的第一个MR 生意，有manager's unit, office, 加上生意，买价就超过$150万，最近银行估价，$2M 以上。。2014年我一个熟人买的MR, 300多万。。
您呐，呵呵。
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说来说去还是mr。
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在这个行业里听说了一些扩张很快很成功的事例，自己也试图从个体户转型到投资人和培训者，真是全新的挑战。。。
MR 能扩张到很大规模的都不是普通人。
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飞儿姐 怎么找银行估价啊 我在墨尔本 有2个MR想出售 你有认识人要搬来墨尔本么 lol
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物业管理权生意，1m在昆州不算大。几百万的都有。
这种和纯粹的中介不同。
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被华人炒的很热，现在市面上好多23年21年合约的mr生意在卖，等到热潮褪去才知道谁在裸泳
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MM 的MR 没有贷款吗, 如果有，就找贷款银行，如果没有，我微信你联系人。
有MR 出售，还是找专业的中介比较好， 貌似你们的规模也不小哈
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我就想知道这1M的MR生意一年能赚多少？或者说几年能收回成本？
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隔行如隔山，我最佩服那种完全不了解就一口否定他人的人。。。思维就那么不开放、就那么自信嘛。
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有贷款 ANZ的 这个有没有跟房贷一样可以refinance的？只是好奇
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文学城上有人说到我心坎里了：
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完全不知道自己不知道, 完全意识不到自己无能的人，是无法学习进步的人，而且很大的负能量.
T就是典型的那种人。其实明眼人几分钟就看出来他是个草包了。去年在批准我们购买生意的特别业主大会 （EGM） 上，一个西人女业主，就当着所有人的面明确对我说，希望我多在那里上班，因为她更加喜欢我。他说来说去，旁人不知所云，我几分钟的演讲，就明显打动他们的心，他们爽快地几乎全票通过批准管理协议转让和给新的十年管理协议。
几个月时间，对我造成了极大的困扰和伤害，因为我和他说的很多事情，他很可能都理解不了，我极其的辛苦。曾经一度，我就因为他的错误而忙于向不同的人写道歉电邮，其中一个，就是某SC chairwoman 建议我写的，以平复SC的怨气。。
还有我去办公室时间不多，很轻松就拿到两个新客户，可是他在使劲导致客户流失，我简直要气得吐血。
T永远的失去了我的尊重，也永远的失去了我的友谊。
其实彼此都不见得那么重要。只是从十多年的朋友到陌路，就那么几个月的时间，真是令人感叹唏嘘。
和朋友合伙做生意，还是要谨慎再谨慎，能免则免。
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是的，可以套现出来增值部分再投资。
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嗨不往下看我以为蓝色字体里你要说论坛里的一下id呢哈哈
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