O.P.
我和一位朋友进行了一次有趣的谈话，他正在考虑在工作场所自愿裁员。他的更新租约还剩大约 6-7 个月（EV，因此 FBT 豁免）。这是一项自我管理的 Novated Lease。
谈话涉及他有哪些选择来确保最有效的税收。通常，一旦员工离开工作场所，更新就结束，他们要么提前支付（税后...可能的罚款），使用税后美元接管所有每月付款，或者看看新雇主是否可以更新工作场所
在这种情况下，我的朋友计划请假 12 个月去旅行（从而消除了调动到新雇主的选择）。然而，他试图找出是否有可能（在立法范围内）让他的雇主预付最后 6 个月的付款（这将通过一次性税前付款与他的最终工资）。他的薪资团队很乐意支持这一点，但不确定这是否符合规则。
我的理解是，此类预付款可能会导致 FBT 负债。然而，由于租赁电动汽车免征FBT，我们找不到涵盖这种情况的具体例子。
思考？？？
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轮班工人写道...
让他的雇主预付最后 6 个月的付款（这将通过一次性税前付款与他的最终工资）。
需要考虑的一个方面是，为了实现有效的薪资牺牲，您必须选择在赚取收入之前牺牲薪资。 这意味着您不能选择在最终工资中支付给您的薪资牺牲权利（例如未使用的年假或 LSL），因为您在做出薪资牺牲选择之前已经“赢得”了获得这些权利的权利。
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O.P.
Zelig 写道...
需要考虑的一个方面是，为了做出有效的薪资牺牲，你必须选择薪资
我相信这个条件还是会满足的。该计划是一次性牺牲约 1 万美元，这笔钱来自他最后的月薪（普通收入）。这将在发薪日期前几周确定。年假和长期服务假的应计费用仍将照常支付，而不会牺牲该部分的工资。
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轮班工人写道.. .
我相信这个条件还是会满足的。计划是一次性牺牲约 1 万美元，这笔钱将从他最后的月薪（普通收入）中拿出。
在这方面一切都很好。 抱歉，我无法回答您最初的问题，即您是否可以从税前工资中有效地预付租赁付款。
评论
O.P.
Zelig 写道。 ..
那么这方面一切都很好。 抱歉，我无法回答您最初的问题，即您是否可以从税前工资中有效地预付租赁付款。
尽管如此，还是感谢您的意见，Zelig。
评论< BR>
从物流角度来看，更新的租赁提供商在收到雇主通知他已经安静后会保留帐户吗？即使提前六个月预付款，该帐户也需要保持开放状态才能继续付款。我不知道第一个电话点是否会询问新的租赁公司。
当我们第一次开设自我管理的 NL 时，我们的第一笔付款是前两个月的费用，这使我们提前了一个月我们的付款，这不是问题。
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这是一个有趣的讨论，但我认为这不会起作用。虽然财务公司可能确实不在乎，但包装商可能会对任何表明这不是善意租赁或更新协议不再有效的事情保持警惕。
我不能了解包装商除了在您离职日期终止包装协议并将多余资金退还到您的工资单之外，还会采取什么措施。对于包装商和您的雇主来说，管理（和风险）问题似乎太大了。但我认为雇主面临的风险更大，而且他们似乎同意你的策略。
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O.P.
Gimlet 先生写道。 ..
除了在您的离职日期终止包装协议并将多余的资金退还到您的工资之外，我看不出包装商还会做任何其他事情。对于包装商和您的雇主来说，管理（和风险）问题似乎太大了。但我认为雇主面临的风险更大，而且他们似乎同意你的策略。
这本身不是策略……而只是一种思维练习。它实际上不是给我的……而是给我的一个朋友的。他的工作场所不是特别大（不到100名员工）——而且我认为工资管理人员不会有太多知识在这个空间里。下一步是与薪资打包者联系（我相信是 Maxxia...但不是 100% 确定）。我的朋友是个正直的人，他甚至不会考虑做任何有风险的事情。
尽管如此，很难找到有关此主题的任何信息。正如您所说，标准选择是包装公司将余额退还给雇主，以便这些余额都可以最终确定（我收集的任何多余资金在返还之前都需要纳税）。尽管如此，最好能从租赁打包商和/或 ATO 那里得到明确的答案。
感谢您的意见！
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轮班工人写道...
甚至不会考虑做任何会带来任何风险的事情。
我对雇主的意义更大——一旦你走了，你就可以从你的工资中扣除任何符合条件的东西都受到严格限制。因此，如果您离开后租约仍在有效，那么该公司是任何符合租约的物品的第一个停靠点。
我只是认为，如果满足以下条件，它将作为标准遣散费的一部分提供：这是可行的，但 FBT 随 EV 的变化可能会改变规则，每个人仍在迎头赶上。
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Gimlet 先生写道...
我对雇主的意义更大——一旦你离开了，从你的工资中扣除任何符合条件的东西的能力就受到严重限制。因此，如果您离开后租约仍在有效，那么公司是任何涉及租约的物品的第一个停靠点。
我了解该计划是牺牲 6 个月的融资租赁付款的工资。 这些资金将立即支付给财务公司，有效地预付接下来（剩余？）6个月的租赁付款。
更替协议和薪资待遇将在雇佣关系终止时终止，因此不会雇主或薪资包装经理在终止后的任何事情上都会面临风险。
显然，薪资包装经理需要参与其中，因为他们必须处理向财务公司的一次性付款6 个月的租赁付款额（均在终止和工资方案结束之前）。 这可能是事情失败的地方，因为尽管雇主同意该计划，但薪资包装经理可能不愿意一次性支付这笔款项。 注意：我假设财务公司不会关心他们提前收到了 6 个月的月租付款。
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O.P.
Zelig 写道...
我了解到该计划是牺牲 6 个月的融资租赁付款的工资。 这些资金将立即支付给财务公司，有效地预付接下来（剩余？）6 个月的租赁付款。
是的，这就是计划。然而，我假设 6 个月的预付款（财务部分）将直接存入套餐提供商的信托账户中，并且按正常情况每月支付。我希望他们会更喜欢这样做，因为这笔钱可能会为租赁套餐提供商赚取利息。
请注意，在正常情况下，终止后，您可以选择继续支付租赁套餐费用提供商（至少我的提供了这个），而不是直接向金融提供商付款。唯一的区别是它来自您自己的来源（即税后收入）。薪资打包者只是继续按正常方式支付每月的财务付款。对他们来说，资金来源是来自雇主（即税前）还是直接来自承租人并没有太大区别。当然，租赁套餐提供商通常会收取每月的服务费，但这通常很小（每月 20-40 美元）。
毫无疑问，一旦“更新”部分肯定会停止，就业结束。这将严重影响该部分，我预计此时雇主的大部分风险都会被消除。我仍然认为需要考虑某种类型的 FBT 组成部分（与预付款相关），但很难解决这个问题（即电动汽车是否享受 FBT 豁免是一个因素）。
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