Kirstin Ferguson 博士每周都会在她的建议专栏“有时间吗？”中解答有关工作场所、职业和领导力的问题。这周，发现错过了工作机会、获得外部推荐人和资金请求。
几年前，我申请了一个内部晋升职位，该职位也在外部发布过广告。我入围，面试，然后……什么都没有。当他们发出一封宣布新员工的全体员工电子邮件时，我发现我没有得到这份工作。我从事不同的工作已经 10 年了，你猜怎么着？同样的事情又发生了。我在一个月前申请了内部晋升（这是我被“热烈鼓励”去做的），并在下周邀请我与成功的候选人会面时发现。我不禁想：内部申请者总是命中注定，还是我运气不好？
如果你申请了一份工作，被告知你错过了是公平的。< cite class="ojLwA">Credit:Dionne Gain
当我们都知道内部对一个角色的竞争可能会发生时，会发生这种糟糕的沟通真是令人恼火通常会导致一个或多个不成功的申请人变得沮丧并想离开。像您这样渴望进步并承担更多责任的人需要了解您为什么没有成功，以及您可以做些什么来提高下次成功的机会。在任何一种情况下，您都没有理由在此过程中受到不尊重。事实上，它在不同的组织中发生过两次，这表明无论是人力资源团队还是管理流程的任何人都需要转变心态，将重点放在支持失败的候选人上，而不是庆祝获得这份工作的人。
听起来您确实运气不好。我鼓励您继续申请新的、更具挑战性的职位，看看您是否能准确地找出是什么阻碍了您这次成功，以便您在下次再次申请时处于更有利的位置。
入职四年以上申请内部职位时要求提供外部推荐人合适吗？我的组织可能有点官僚主义，我需要提供的推荐信不仅来自我的现任经理，还来自我的前雇主。我以前的雇主的员工流动率很大，我以前的大部分同事（包括我的直接经理）都不再在那里工作。这是一个正常的要求吗？
加载中谈论官僚主义疯了——多么荒谬的要求。当然，您在当前组织工作了四年的事实是他们可以获得的最佳参考。当然，他们可以与您的现任经理交谈，但对于内部晋升，您希望他们可以与您可能也曾共事过的任何其他人交谈。经理对你以前做过的工作的看法，尤其是考虑到那是很久以前的事，不可能像现在与你共事的人所说的那样重要。
我猜这是一个那些“我们一直这样做”的事情需要重新思考。我会冷静但礼貌地解释你真的很热衷于内部晋升，你可以给他们尽可能多的内部参考，但你在组织之外的最后一个角色是很多人耳前，你的经理已经离职，所以你想在这里谈谈你的未来和表现。
我在一家研究机构工作，我的同事正在攻读博士学位，使用我们的一个工作项目作为他们论文的主要部分。他们想用我们的项目资金支付他们的主管与他们一起出国旅行以收集数据的费用。我不认为这是对我们联合项目资金的合理使用，主管要求学生资助他们的旅行似乎是不合理的。我之前曾表达过对这种情况的不满，但被告知我们有资金，所以他们会继续旅行。我是不是太不讲道理了，或者我应该如何提出这个问题才能达成合理的妥协？
广告令我感到惊讶的是，您的项目还没有明确的预算，也没有围绕资金的用途和时间进行治理。我也很惊讶地听到任何研究机构都有如此多的资金，以至于这种请求可以临时提出，而不包括在项目预算中。
在这种情况下，为时已晚改变任何东西，但我肯定想问项目经理或你的项目同事将来会如何处理这些类型的请求，这样对所有人都是公平的，因此该项目有足够的资金来满足可能出现的其他临时请求
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Kirstin Ferguson 博士是一位作家、专栏作家和公司董事。她的最新著作 Head & Heart: The Art of Modern Leadership（Penguin Random House）现在可以订购。
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