每周，Kirstin Ferguson 博士都会在她的建议专栏“有时间吗？”中解答有关工作场所、职业和领导力的问题。本周：一名初级员工正在处理工作中的被动攻击行为、通知期难题以及一名年长实习生正在寻找导师。
让经理忽视你的虐待是不可接受的。图片来源： Dionne Gain
我是一名在政府工作的初级律师，与警察和其他律师打交道。虽然大多数人都很体面，但有时我也会经历被动攻击行为。这不一定是个人的，但也不好。我的经理认为我需要更有韧性，但我厌倦了成为出气筒。我该怎么办？
正在加载工作中任何人都不应该有这样的感觉；你的工作是什么并不重要。你的经理似乎来自守旧派的思维，“我必须学会处理这个问题，所以你也必须学会处理这个问题”，但这并没有承担起领导责任来解决不再可接受的工作场所行为。我认为您完全有权利提出这个问题，如果不是向您的经理提出，那么也可以向您组织中的其他人提出，并寻求支持。
我会通过强调您对这份工作的热爱来开始对话您的工作以及您希望如何在该行业拥有长期的职业生涯。然后，您可以举例说明您所受到的对待方式如何导致您完全质疑自己的角色。我会尽可能冷静地向他们强调，如果这种行为是一次性出现的，你并不是一个无法处理这种行为的人。然而，你可以说，你对自己准备日复一日忍受的事情有界限，并且持续受到不尊重的对待，这是不可持续的。这次谈话的重点是询问他们如何结束这种行为的策略，而不仅仅是生存。
我签署了一份雇佣合同，规定我必须提前六个月通知。在公平地对待这份工作后，我开始意识到这家公司不适合我。然而，当我必须提前通知时，寻找新工作就很棘手。我应该怎么办？
根据您的合同，您有义务在离职前提前六个月通知，并且根据您的资历，许多未来的雇主会明白这段时间需要考虑到您的开始日期。也就是说，六个月是合理通知期中较长的一段时间，一旦您找到另一份工作，您也许可以在更短的时间内与您的雇主达成协议。请注意，如果您要在竞争对手公司找到工作，您当前的雇主不太可能放弃任何通知期。
我的职业生涯已晚，但渴望改变。我已经完成了适当的课程来使自己在学术上合格，但我也需要在导师的指导下进行培训。潜在雇主对指导年长的实习生有何看法？
人们普遍误解，认为指导只针对刚开始职业生涯的年轻人。我们永远都需要导师，而且随着年龄的增长，我们可能越需要那些比自己年轻得多的人的指导。希望潜在的雇主能够看到拥有与您有生活经验和新的学术资格的人的优势领域内的人士，加入他们的组织。
广告只要您表现出渴望并愿意学习，您可能比接受指导的其他人年长这一事实对于导师来说不太可能成为问题。不要忘记，在导师/受训者关系中，受训者需要确保这种关系有效。一起为你们的会议做好准备，明确你想问的问题类型和涵盖的领域。许多导师都会自愿贡献自己的时间，因此请确保您尊重并尽一切努力帮助导师关系取得成功。
将您有关工作、职业和领导力的问题发送至 www.kirstinferguson.com/ask。您不会被要求提供您的姓名或任何身份信息。信件可能会被编辑。
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