澳洲基斯汀·弗格森:我因为是个坏老板而被解雇,但我从未接受过管理培训

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每周,Kirstin Ferguson 博士都会在她的建议专栏“有时间吗?”中解答有关工作场所、职业和领导力的问题。本周:尽管从未接受过培训,但仍因管理不善而被追究责任,重组处理不当,并在被解雇后撰写简历。

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< p>图片来源:Dionne Gain 的插图

我是公司的团队领导者,但最近被解雇了,因为我对针对我的猥亵言语攻击反应很糟糕。我有错,但我从未接受过任何关于如何管理人员、解决冲突或适当表达对不适合其角色的人的担忧的培训。我可以让企业对所发生的事情负责吗?还是假设我应该已经知道这些事情?

情况多么复杂。让我们分解一下。

你说过你对挑战性的情况反应很糟糕;糟糕到足以被解雇。我认为这是一个积极的迹象,你可以为此承担责任并理解你的行为不好。希望,如果类似的事情再次出现(我们希望不会),无论受到何种挑衅,您都能够更好地控制自己的情绪。

也就是说,这也是不可接受的有人对您进行猥亵或言语辱骂。我确实希望你的前雇主也对那个人采取行动。无论出于何种原因,让任何人以这种方式与您交谈都是不好的。

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最后,听起来您的雇主确实通过将您置于团队领导者位置而使您难以取得成功无法确保您有能力并有信心承担您的责任。也就是说,如果您觉得自己无法应对新角色,您也有责任寻求帮助。听起来在这起事件发生之前,您已经遇到了一段时间的问题,此时您应该寻求建议,了解如何在与团队成员的冲突成为如此严重的问题之前解决冲突。

我的工作场所正在经历重组,管理层没有很好地管理或沟通。我的同事们压力很大,有些人因为我与高级领导关系密切而向我伸出援手。我如何支持他们而又不过度参与而影响我的心理健康?

如果您与高级领导关系良好,您能否向他们提供关于需要更多沟通的反馈?如果您可以提供一些背景信息来了解人们的感受,并以保护同事隐私的方式提供帮助,那么这可能是一种有价值的帮助方式。

就不要过度参与影响您的心理健康和福祉而言,这是一个值得指出的好点,关键是要明白,以同理心领导并不意味着接受他人的感受。你听起来像是一个有爱心的人,而且你可能知道,你常常很容易承担别人的担忧并被卷入他们正在处理的事情中。尝试保持一定的距离并专注于您可以控制的事情。您能提供的帮助很可能是有限的,如果是这种情况,我认为您需要接受这一点并继续专注于您的工作责任。

由于严重不当行为,我被解雇了一年——我相信,调查毫无进展。我已提出不公平解雇索赔,但我现在正在找工作。我拥有 20 年出色的职业经历。我如何在我的简历中管理这一点?我可以不包括它并说我一直在不同的地方随意工作,这在我的工作中是相当现实的吗?

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我可以看到不包括这个事件是多么诱人在你的简历上,我相信很多人会因为你建议的原因而放弃它。然而,正直和诚实是成为一名有价值员工的基石,我认为如果您在过去 12 个月的时间里撒谎并获得了工作机会,您总是会担心被发现。如果您虚假陈述您的工作经历,您的新雇主将能够采取行动,然后您将面临更大的问题需要处理。即使他们没有解雇你,任何信任都会被摧毁。

我认为你需要诚实并解释说,正如你的简历所示,你拥有出色的职业历史,但是过去 12 年您与不合适的雇主一起工作了几个月。我的建议?解释发生了什么以及为什么它不会再发生。

要提交有关工作、职业或领导力的问题,请访问 kirstinferguson.com/ask(我们不会要求您提供姓名或任何身份信息。信件可能会被编辑)。

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