作为一个男生，我一直想在某种剧院工作。歌剧不是我的首选，但是，正如命运所拥有的那样，我在1980年代后期在萨里·希尔斯（Surry Hills）的澳大利亚歌剧院（众所周知）找到了一份年轻的管理会计师。事实证明，这是一种在歌剧业务中咬牙切齿的好方法，正如我在艺术职业生涯中多年后所学到的：最重要的两件事（可悲的是）是预算和合同。
Australia Opera Australia面临着一系列挑战。它的2024年日落林荫大道的生产被糟糕的评论和未售出的座位所困扰。我最近在该公司的工作是从2013年左右至2016年左右担任首席执行官。我被引诱从伦敦开业，我一直认为这是澳大利亚的梅花艺术工作。当我回来时，业务与我在先前的首席执行官唐纳德·麦克唐纳（Donald McDonald）和艺术总监莫法特·奥克斯（Moffatt Oxenbould）的培训轮截然不同的公司截然不同的公司中。后来，在Oxenbould的领导下，开发了许多出色的本土艺术家，这是一些外国超级巨星的增强，他们喜欢花时间摆脱世界上最著名的歌剧院表演的寒冷欧洲冬季。莫法特（Moffatt）还向歌剧舞台推出了一波新的才华横溢的剧院导演，并取得了巨大的成绩 - 尼尔·阿姆菲尔德（Neil Armfield），巴兹·卢曼（Baz Luhrmann），巴里·科斯基（Barrie Kosky）和格雷姆·墨菲（Graeme Murphy）等。
当陷入困境的胜利者开始摇摆不定时，公司的命运开始向南移动。当时的主席，总部位于墨尔本的商人格雷姆·塞缪尔（Graeme Samuel）做了这一光荣的事情，并提出将澳大利亚歌剧院和维多利亚州的歌剧合并为1996年的新国家实体，即澳大利亚歌剧院。在我看来，承担这一负担是国家公司困境的开始。当我从公司开始的第三局开始时，到那时，日程安排中有两个墨尔本季节，每年的音乐剧，全国小规模的全国性歌剧巡回演唱会以及林登·陶氏（Lyndon Terracini）出色的“面包和马戏团”发明 - 悉尼港口的汉达歌剧院。当我回到公司时，我的主要关注点是供应链的供应链 - 我们应该用完壮观的港口壮观或音乐剧，或者应该打断已经脆弱的墨尔本建筑，该公司将处于一个偏僻的状态。尽管经营预算巨大，并补充了大量的联邦和州资金，但利润率很紧，越来越紧。联邦政府T不仅针对国家公司，还针对三家较小的州立公司（昆士兰州歌剧院，南澳大利亚州和西澳大利亚歌剧院）发起了对歌剧的可行性的调查。有时，在调查期间，感觉就像看着一个笼子那个笼子，笼子里装有大猩猩和三个奇瓦瓦人。墨尔本当时有两到三家较小的歌剧公司，但没有人被认为足够重要来值得包含在此询问中。
我觉得一家国民歌剧公司的日子终于结束了 - 我应该 - 我应该向当今的政府提出一些激进的建议。也许以这种规模进行巡回演出不再可行，理想或适合目的？我还知道没有其他国家歌剧院巡回演出。几十年前，大都会歌剧（代理美国国家公司）停止了巡回演出。由邀请日本和美国巡回演出的皇家歌剧院，但很少在英国各地，而国外旅行的邀请正在枯竭。没有意大利或德国歌剧公司之旅。然而，澳大利亚歌剧院每年都虔诚地参加了两次大型游览墨尔本，其中包括合唱，首席艺术家，船员以及许多套装，道具，服装和设备的许多卡车。为什么？尽管其最初的意图很高，但它的当代效用和财务可行性就像我们在休ume高速公路上的卡车一样，向南行驶。
港口上的家伙和洋娃娃？严重地？重点是什么？毕竟，悉尼歌剧院是世界上最著名的建筑之一，恰好是（另一种）歌剧院。港口上的歌剧可以继续，但老实说，只有当曲目在那里维持兴趣时，才应该这样做。我已经离开了澳大利亚很多年了，但是港口上的男人和娃娃？严重地？重点是什么？
应将国家公司的联邦资金按比例减少并重新分配给州立公司，也应将其重新分配给墨尔本公司之一，墨尔本公司都在做得很好。如果切割墨尔本的围裙弦已经到了很久了，那就简直是不合理的。
，我随后将自己的脑海转向了越来越快而迅速的财务挑战。多亏了先前的政府，该公司拥有令人印象深刻的财产组合。但是，将这种非液体资产绑在一起并没有帮助公司的日常运营。我建议重新考虑萨里山总部。也许可以与我们的邻居Belvoir Street Theatre探索合资企业，该剧院拥有相邻的建筑物。我们可以与开发人员合作，重新设计整个（大型市区）地点，以容纳上述排练室，行政办公室和公寓：从字面上看和形象上讲，“山上的信标”是正确的预期的，这是一家据称是国民旗舰表演艺术公司。在这样的李子场景中拥有风景和服装制造的概念离子根本没有任何意义。
当公司已经拥有亚历山大岛的大型风景存储仓库时，这尤其奇怪，可以安装以适应制造功能。也很容易将亚历山大站点的卸载并将制造和存储移至区域基础。伦敦的皇家歌剧院在泰晤士河河口建立了作品，例如在威尔士的作品中存储作品。
坦率地说，考虑到澳大利亚歌剧院最近的一系列帐户所揭示的可怕财务状况，它侮辱了艺术家，机组人员和剩下的捐助者，并为公司维持其妇女的抵抗力，以维持其范围，以维持其范围，以使其成为一家abs/sass and abs and abs and and and and and and
，即使在我过去的美好时代，也有许多挑战。场地供应是年度挑战。悉尼和墨尔本是可以肯定的。珀斯和阿德莱德通常在财务上不明智；只有昆士兰州表演艺术中心对标题感兴趣，布里斯班才有可能。成本基础没有大量的季节，使音乐上的音乐不可行。就像港口上的汉达歌剧院一样，我们总是会担心的，我们会用完头衔。快进到现在，该公司正在港口上展示上述的娃娃，并从灾难性的日落林荫大道上舔伤口。这太疯狂了。
年度音乐剧成为公司的艺术海洛因。我们知道这并不是我们应该做的事情（毕竟我们本来应该是一家歌剧公司），而且我们对我们的供应没有信心，但是如果没有它，我们会遇到更大的麻烦。
发生的情况，到我离开公司返回伦敦时，我们会出现了我的公平lady 我的公平lady
。更重要的是，这种对音乐剧的成瘾危险地贬低了该公司假定的理由：首先是首先出现歌剧。音乐剧不是歌剧。
我对这家公司有着极大的爱好，我在目录中算上了我职业生涯中最好的作品（luhrmann's labohème我在库克（Cook）在澳大利亚歌剧院掌舵的时光之旅中所描述的任何问题都是新的。多年来，许多善意的人借出了很多时间和专业知识来帮助该公司 - 它告诉我们一些肯定没有艺术形式的东西比歌剧院更多。因此，障碍的原因是，连续的董事会要么未能理解或更糟，表明自己对进行改革的需求充耳不闻，这显然是为了节省公司而不仅是公司，而且还需要更广泛的艺术生态学。
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如果Opera Australia澳大利亚确实是我们的国民旗舰表演公司，那么它确实需要自己的堡垒。公开补贴的歌剧公司没有自然的生存权。公司必须深入挖掘并确切地确定它的目的。为谁服务？
我喜欢歌剧，我喜欢澳大利亚歌剧院。我衷心希望能找到解决方案。世界各地的许多歌剧公司都经历了类似的困难，但可悲的是，对于我们自己的国家公司而言，这个问题特别严重。
craig hassall是2013年至2016年澳大利亚歌剧院的首席执行官，现在居住在俄亥俄州的克利夫兰，他居住在纽约州的最大剧院，纽约州的最大剧院。 id =“ endofarticle”> <按钮aria-checked =“ false” aria-descred =“ savetooltip” aria-label =“ save save later torap tor press tor plod class” class =“ lyny4” crom =“ type” type =“ button”>