18 个月前，当马特·伯恩斯 (Matt Burns) 在帕丁顿开设他的高尔夫商店时，他想确保他出售的服装在市场上脱颖而出。他相信，走向绿色会有所帮助。
“高尔夫运动在使用非常便宜的面料制造离岸服装方面尤其糟糕，这创造了太多的快时尚，”拥有 Angus 和 Grace Go Golfing 的伯恩斯说。< /p> Matt Burns 在意识到大量高尔夫服装被制作后决定在他的店里销售绿色产品来自廉价和不可持续的面料。Credit:Wolter Peeters
最近，金融和制造业的绿色化已经付出了巨大的努力.例如，公司报告中充斥着对环境、社会和公司治理框架的引用——这个术语诞生于 2004 年联合国的一项倡议，而新的领导角色的唯一目的是解决可持续发展问题。
糖果公司重新设计了更具可持续性的包装，而户外服装店 Patagonia 的创始人则将公司赠予一家结构化信托和非营利组织，旨在将公司的利润用于拯救地球。
Loading但大多数企业并不这样做没有与大公司相同的财务或资源支持。伯恩斯只是澳大利亚 250 万中小型企业主中的一员，其中许多人都在努力将更环保的做法融入他们的日常运营中。
例如，伯恩斯与新南威尔士州北部的一家公司合作这确保从种植棉花中吸收的碳大于生产他将要出售的衬衫所需的碳。
“时尚是一个丑陋的大产业，它产生了多少废物。我可以省下一些钱，然后在海外的一些大工厂购买服装，”他说。但相反，伯恩斯希望为环境尽其所能，尽管要付出额外的代价。
对于许多小型企业而言，提高可持续性可能既费钱又费时。咨询公司 Edge Environment 的高级可持续发展顾问 Mike Twemlow 表示，如果是一家老牌企业正试图做出转变，情况就更是如此。
广告< /small>“还有漂绿问题和关于可持续性的信息泛滥。小型企业全天时间都不够用：他们担心管理费用、销售，除此之外，他们还需要改进当前正在做的事情。没有任何资源可以轻易地为他们指明正确的方向，”他说。
漂绿的定义是对组织的产品和目标的环保程度造成错误印象。
< p>但 Twemlow 表示，小型企业可以检查他们与谁合作，他们的能源来自哪里以及他们花钱的地方。“这意味着向供应商询问问题 - 他们正在采取哪些措施来减少环境污染影响？在我们目前的经济运作方式下，要实现可持续发展是很困难的。那么，您如何减轻和减少您可能产生的负面影响？”
<3Cigcaption class" p>Ben Armstrong 的业务几乎完全依靠太阳能供电 - 使用生物燃料发电机作为备用电源 - 使用过滤后的雨水作为饮用水，将剩余的食物垃圾转化为堆肥，并使用回收织物制成制服。 < /figure>墨尔本酒店业老板本·阿姆斯特朗 (Ben Armstrong) 过去十年一直是一位热情的环保主义者，他意识到在开设自己的厨房时，他可以为地球做更多的事情。 atiyah 是一家黎巴嫩街头食品厨房，几乎完全由太阳能供电，并以生物燃料发电机作为备用，使用过滤后的雨水作为饮用水，将剩余的食物垃圾转化为堆肥，并使用回收织物制成制服。
“我的最终目标是将我们可用的一切整合到一项业务中并引领行业。通过这样做，我希望影响其他人跟随，这正是发生的事情。如果你对某事充满热情，那就去做吧。”
阿姆斯特朗此后关闭了他在墨尔本的厨房——尽管餐饮业务仍在该市经营——并计划将厨房带到新南威尔士州的拜伦湾，他最近搬到了哪里。
许多专家还表示，虽然企业走向绿色是积极的，但需要加强监管。澳大利亚竞争与消费者委员会和澳大利亚证券与投资委员会已经表示，他们将在今年早些时候扩大其职权范围，以审查误导性的环境声明，以满足不断变化的消费者需求。他们的工作将为他们完成。壳牌、耐克、H&M、可口可乐、星巴克、瑞安航空、汇丰银行、大众汽车和麦当劳等公司都发现自己在洗绿显微镜下——事实证明代价高昂。
悉尼大学组织研究教授克里斯托弗赖特怀疑必要的监管打击是否会发生。 “在转向更严格的监管方面存在政治犹豫，”他说。 “但问题是，如果我们依赖于开明的个体企业，我们最终会变成一个小企业孤岛，这些企业较少从事不可持续的活动。
“我们需要更广泛的经济转型，以实现全球脱碳运输、电力和制造部门。”
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