我们每周举行一次大型团队会议。我是这个团队的经理，我和我的管理同行一起注意到，我们似乎是唯一进行交谈的人。并非总是如此。 We think it’s partly to do with the fact that the meeting has finally returned to in-person after several years of being online.
How can we encourage other members of the team to contribute?
在会议中让每个人都在同一页面上很重要，但首先要确保您清楚自己的目标。“>“口头贡献者。但是我有几个问题可能会引起问题的核心：您希望非经理在这些会议中谈论什么？为什么？
我不是想被钝或提出“陷阱”问题。但是，在参加并经常不会讲过数百次会议，并与朋友，同事和工作疗法读者进行了许多对话，我总是对会议周围的惯例和期望感到非常惊讶。
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经常会有一个假设每个人都有工作会议的经验，因此每个人都应该知道如何参与他们的经验。在一个非常基本的层面上，这是事实。
我们都知道您不会在其他人的顶部说话，您试图坚持手头的话题，您会呆在分配的时间内。但是，并非所有的会议或工作场所都是相同的，并且像团队的构成一样简单，对会议的运行方式产生巨大影响。
您是否建议一些不适合的东西？还是不需要的？如果是这样，为什么？格式的转换。
广告似乎团队成员似乎不贡献的是团队成员可能是团队成员可能不知道如何，他们何时或为什么要在counce contere。非经理。不是以指责的方式或“领导证人” - 您是否注意到团队会议不像以前那样好？ - 但本着诚实的询问的精神。
您可能会遇到一个重要的因素或障碍，阻止人们像以前那样做出贡献。如果您不这样做，也许是时候重新开始了。不要丢掉会议 - 听起来很重要，无法分配 - 但也许可以减少这是每个人都知道和理解的组织机构的假设。
再次谈论什么使什么变得重要，您希望与会者希望与会者离开什么
在解决为什么要听到更多的人说话时，您可能会很想解决某些无礼的情绪，例如“越来越多的声音”或“每个声音计数”，但这可能会以肤浅的或妈妈的态度来解决。在不贡献的后果上要具体说明，不要专注于不贡献的后果。当需要讨论您想在会议中看到的更改时，您应该谨慎使用措辞。
当人们理解某事需要改变以及为什么这种变化会使他们及其同龄人受益时，他们更有可能参与到新事物。相信非管理者的智慧。
如果您的理由是良好而公平的，那么他们很有可能会理解您的担忧，并开始以最好的方式参与。
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