我们在一个很小的办公空间中工作。中间是一个橱柜，里面充满了各种赔率和末端。办公室的这一部分的噪音往往会在整个办公室的其他地方旅行。
同事定期在橱柜中造成巨大的骚动 - 门被撞了，掉落了物品，使用工具，有时会大声疾呼。起初，我认为这是一个在办公室度过艰难的一天。但这不断发生，显然是在寻求注意力。
我对这个人有一个安静的词，问我是否可以提供帮助。我提到我在问，因为噪音很明显。他们坚持认为我不禁要说，他们没有暗示这个持续的球拍会分散注意力，需要停止。我还能尝试什么？
The solution might not be simple or obvious, and if a reprimand is required, there may be unpleasant conversations.Credit: John Shakespeare
Surely when someone is frequently causing a disturbance at work, a leader’s job是干预 - 是否帮助他们，指导他们采取不同的操作方式或纪律。我不敢相信，与引起问题的人相同或更低的人落在一个或较低的水平上。问您是否可以减轻一些负担似乎是我明智的一步。我可以看到，您的礼貌询问不会导致这种活动不会改变。
如果您真的觉得自己觉得自己是唯一一个愿意做任何事情的人，也许从这种方法中提出一个温柔的提高是要提出类似的问题，因为cacophony已经如火如荼。
您甚至可以告诉您，您可能会告诉他们很久以外的声音，您可能会听到他们的声音。如果您不想变得如此直率，您可以说噪音很大，这让您震惊，并且想检查它们是否没事。
这也可能是一个机会，可以准确地询问他们在做什么 - 不是以一种指控的方式，而只是要了解他们正在尝试解决问题的想法。这是一项固有地需要定期完成的任务吗？
是不断恢复的故障或失败吗？如果这两种事情都不是，我想解决的问题是为什么这种爆炸，砸碎和大喊大叫的原因是如此。
advertisement您提到了他们清楚地求助于“ seacking of at of Seacsing”。这意味着以某种方式挑衅的少年愿望。这可能正是正在发生的事情，但是我确实想知道这些噪音是否有稍有不同的原因。
实际上，他们真的是一个人的声音，真正但卑鄙地试图解决问题吗？如果不是这样，则如您所建议的那样，有意夸张 - 如果这是您的同事强调工作不公平地放在肩上的方式，该怎么办。或从技术上讲这项工作是他们的工作，但是他们根本没有做专业的工具或技能PELLE？
我可以看到他们的大喊大叫和明显的不满对您和建筑物中的其他人都非常烦人。但这可能并不像您想像的那样愚蠢或愤世嫉俗。正如我一开始所提到的，真正应该发生的事情是，经理应该介入并试图结束这种干扰。
解决方案可能并不简单或明显，如果需要谴责，可能会有不愉快的对话。 But finding ways of resolving complex problems and engaging in challenging discussions is part of just about all managers’ burden of responsibility.
The noise is obviously a problem, but a larger concern may be the indifference or impotence of your workplace leaders.
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