从快速的20分钟采访到六轮马拉松比赛，有一个共同的分母在工作时保持强大。不管您申请的角色或雇主的种类 - 问周到，真实的问题都是永恒的。
Claudia Swinton是墨尔本专门针对人力资源专业人士的墨尔本招聘机构Samuels Donegan的董事。她说，您在工作面试中提出的要求可以提升或侵蚀您到目前为止所谈论的所有其他内容。 srcset =“ https://static.ffx.io/images/qunzoom_0.151%2C$ multiply_0.9788%2C$ ratio_1.5%2C$ Widt H_756％2C $ x_0％2C $ y_0/t_crop_custom/q_86％2CF_AUTO/6BC5A09D85B1F877647A300980FEE11E11E1E8B87EEDE， https://static.ffx.io/images/qunzoom_0.151%2C$ multiply_1.9577%2C$ ratio_1.5%2C$ WIDTH_75 6％2C $ x_0％2C $ y_0/t_crop_custom/q_62％2CF_AUTO/6BC5A09D85B1F8787647A300980FE11E8B87EEDEE 2x“高度=“ 494”宽度=“ 740”/> Asking the right questions can help you stand out among hundreds of candidates.Credit: Getty Images
When preparing for an interview, she says it’s important to “zoom out and understand the macro”.
That could包括研究您所需的工作场所所影响的更广泛行业的情况。而且，如果有可用的信息，请尝试了解雇主更广泛的策略中的角色和功能位置。
Swinton补充说，候选人的专注于准备高度具体的问题。如果您在访谈中提出相同的问题有关不同的角色，那么您就会冒着僵化或盒装挑战的风险。看。
“如果您了解公司的故事 - 历史业务绩效，当前执行团队的背景，将改变会影响业务模型或转移行业的立法的变化 - 您可以实时提出量身定制的问题，这是由讨论的实际流动所影响的。”
候选人的老年人水平也应在制定问题时考虑。对于更多的高级候选人，“与治理或操作效率有关的任何问题通常都受到好评。 “向招聘经理询问您在其背景或职业轨迹中注意到的事情。”无论您的经验水平如何，这都是很棒的说法。不受欢迎，但我不建议您在第一次面试中询问混合工作，停车或薪水。如果他们不这样做，您可以在面试后问。描述公司文化的老年人也被过度接受。
“相反，我建议您询问类似的事情：您公司表现最好的人的某些常见属性是什么？雇用初级角色时更敏感的信息，因为这些细节可能与候选人无关。尽力而为，您可以衡量某人在对话的早期阶段分享此类信息的渴望。
，但是请确保您说些什么，因为一点都不问的问题通常是一个糟糕的外观。 “这就像去参加聚会，坐在角落里，期望人们仍然记得您的名字。”
所以，您有一些问题。您什么时候应该问他们？一些招聘经理更喜欢将问题延伸到最后的结构。 Swinton建议提出问题并进行探讨，何时在谈话中自然出现机会。通常，这确实取决于问题的性质以及与对话的那一点相关。
swinton补充说：“作为求职者，您有条件地认为焦点是您的，而获得要约的关键是关于您给出的答案。根据我的经验，您的经验。在我的经验中，最好的受访者会通过访谈来询问