最近看了几家邮局生意，产生了一些疑问，由于缺乏行业经验，百思不得其解。在此提出相关疑问，期望得到各位内行和大神的指点，也希望给才入行的新手作为参考。
1. 关于Abnormal的非常规费用
报表上都会把很多“abnormals”费用加回去，从而推高利润。如何核实这些费用是正常经营必须的，还是一次性的abnormal费用？
2. 人工数量
感觉人工部分水分比较大。大部分店都会有两名店主的full-time排班，额外再请1-2名人工。但店主都声称两个Owner足以运营生意，于是在报表上又把人工成本加回去，推高了利润。如何核实一个店到底需要几个员工？是否根据销售额来测算？怎么衡量一个店的工作量进而推算员工数量？人工成本这一项比重较大，会直接影响估值高低。
3. 租金
感觉很多店的出售是由租金快速上涨导致的，许多店的租金过高，租金似乎是店主最终决定卖出生意的重要考量因素。不知道各位运营邮局的大神，是如何解决租金和租期的问题，从而确保生意能“长治久安”？ 是否通过提前谈判，锁定合理的租金和租约？感觉许多租金是谈不得也谈不动的。
万分感谢。
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abnormal的费用是可以加回去的，意思是“正常营运成本外意外产生的各种费用”。但是，坦率说，任何生意abnormal费用每年都有，有的年份稍微少点，有的年份会特别多，我们自己的生意也是，修点啥，这个坏那个坏的，或者客人使用损坏又进不了保险的。
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租金很难谈，因为一般都已经比其它retail 低了，唯一你就是挪地方，大购物中心到小购物中心，小购物中心到自己独户，有些店会这样做，租金马上降下来，但人流量就减少。人工都是报少的。
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那怎样可以确定一个店需要几个人工呢？多谢
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所以在估值时，只能酌情自己判断和估计这些费用的合理范围吗？
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是的，得自己判断和估计一下。
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一个店有几个TERMINAL，就几个人啊！多了也没用啊。。。。除非每个人只喜欢干半天，或者几个小时，那可以说有好几个人工，然而，但是，柜台就两个的话，即使多几个part time，都算下来，还是只有2个人工，所以，一般来说，2个是大多数LPO的情况，3个的，那店的规模，应该算是大的了。那价钱应该也高。
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LPO 生意都是登在哪里卖的啊？
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多谢。另外，从行业经验判断，营业额是否和员工数量有关？比如40万sales的店，一般需要几个员工？
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google 一下，什么都出来了啊
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40万sales 的能几个，两个撑死了吧
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go ATO --small business benchmark, you will find the answer
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DAILY TRANSACTION / 150
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多谢
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非常感谢
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