O.P.
有人是现已关闭的 BHP DB 基金的成员（或了解任何情况吗？
我正在做一些研究，很想知道：
1）规模基金的规模（$FUM 和成员数量），以及
2) 是否在受雇期间提供可移植性
干杯
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James2010 写道...
2）它是否在仍受雇的情况下提供可移植性
大多数定义的基金都是新成员无法获得的金蛋进入。为什么您希望将可移植性从这样的基金中转移出去？ （如果您不是现有会员，则无法转入该基金）
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James2010 写道...
它在仍然受雇时是否提供可移植性
固定福利计划与雇主挂钩，它们根本不可移植（除非政府部门之间，当政府仍然是您的雇主时）。
如果您离开雇主，您将无法再进行任何供款，并且该计划将被及时冻结，直到您退休为止。
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根据根据我对 APRA 数据的解读，220 名成员拥有约 1.7 亿美元的资产。这包括仍在积累的人和处于养老金模式的人。这些计划是根据 MLC Super Fund RSE 许可证进行报告的。不过，它对新成员开放，根据 APRA 的规定，它并未关闭。看起来它始于 1999 年，但在 2006 年经历了重大变化。
argamond 写道...
大多数定义基金都是金蛋，没有新的东西会员可以进入。为什么你希望从这样的基金中转移出可移植性？
当我看到这样的评论时，我会说我总是说的话，UniSuper DBD，这是一个非常大（$30B+）的开放基金现在（情况正在发生变化......），这是数据库产品可能很糟糕的完美例子。由于像您这样的评论，人们通常会混淆“伟大的数据库产品”，这是一种巨大的资本浪费。每个 DB 计划都是独一无二的，切勿刻板印象并与其他 DB 基金归为一类。
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Moddy 写道...
当我看到这样的评论时，我会说我总是说的话，UniSuper DBD，这是一个非常大的（$30B+）基金，目前开放（情况正在发生变化......）
也许，但必和必拓的固定福利计划似乎支付无休止的养老金。事实上，在其2023年年报中：
对于固定缴款计划或在全行业范围内运作的计划，如果无法确定归属于集团员工参与的资产，养老金费用为根据应付缴款计算。
集团在本财政年度向固定缴款计划和多雇主固定缴款计划缴款 3.58 亿美元（2022 年：3.24 亿美元；2021 年：3.01 亿美元）。这些捐款在发生时计入费用。
去年的支出为 3.58 亿美元，而且每年支付的金额都在增加
事实上，为什么要试图让员工摆脱这种情况呢？计划是否能让他们赚钱？
https://www.businessin
西北地区 EKATI必和必拓有限公司将恢复为加拿大 375 名工会矿工制定的固定福利养老金计划，解决了与该公司决定向员工提供固定缴款计划相关的争议
没有迹象表明这种数据库方案对工人来说是件坏事。话虽如此，我相信必和必拓有一个简单的方法可以从这个计划中取消OP，如果他们愿意的话，然后他们可以在这之后将他们的退休金转移到另一个基金
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这篇文章已编辑
argamond 写道...
去年的支出为 3.58 亿美元，而且每年支付的金额都在增加
这句话说的是固定缴款，而不是固定收益……固定缴款是定期积累产品的另一个名称。
我要强调的是，固定收益并不等于金蛋。 UniSuper DBD 是澳大利亚唯一可使用的“开放”DB 计划，对于大多数会员来说，如果他们去计算注入的金额（减去税收和保险等）与他们在银行获得的金额，那么这绝对不是金蛋。大多数情况下都会结束。
这个数据库方案可能是现有的最好的数据库方案，但这并不意味着所有数据库方案都很棒。
argamond 写道。 ..
话虽如此，我相信必和必拓有一个简单的方法可以从这个计划中取消OP，如果他们愿意的话，然后他们可以将他们的退休金转移到另一个基金
<此类流程仅在符合基金规则的情况下才存在。就 UniSuper DBD 而言，一个人需要退出/退休或脱离其地位，或在成为该基金会员的头两年内。如果没有涵盖某个场景的出发规则，他们就无法离开。假设 DB 成员总是可以离开是不正确的。QSuper DB 成员总是可以离开，他们只是可能不喜欢提供给他们的号码。不过，这确实是一个很好的方案。
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James2010 写道...
2）它是否提供可移植性，同时仍然
不，我认为它们在 70 年代/80 年代已被逐步淘汰，因此很少有人仍靠固定福利付款生存。
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O.P.
Rocket Man 写道...
固定福利计划与雇主挂钩，它们根本不可移植（除非政府部门之间，当政府仍然是您的雇主时） ）。
感谢大家的意见，有关这个旧 BHP DB 基金的信息在网上很难找到！
这可能会让您感到惊讶，但相当多的 DB 基金确实提供可移植性（例如澳洲航空）。您可能想要离开 DB 基金并将余额转入累积基金的原因有很多。下面是一个简单的示例：
- 假设一名 50 岁的员工，其 FAS 为 20 万美元（过去 3 年的平均工资），且金额为 4 的倍数（即 DB 福利为 80 万美元），想要转至累积。假设他的倍数每年增加 0.2（所以他目前已经工作了 20 年）。他的 DB 明年“只会”增加约 4 万美元。
假设每年增长 2%。工资增加，到 60 时，他的 FAS 将达到 24 万美元，倍数将为 6（因此他的 DB 将价值 144 万美元）
如果他可以使用可移植性将他的 DB 转移到 Accum，他可以自信地预测平衡基金的长期回报率为 7%（回报率有波峰和波谷，但这是他 60 岁之前的平均预测）。
80 万美元的回报率（复利） ）累计，加上 SG 贡献（11%，很快将达到 12%），如果他留在 DB，将远远超过 144 万美元。是的，如果他留在 DB，就有 144 万美元的无风险，但他们在 Accum 中的情况会更好
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O.P.
Moddy 写道.. .
UniSuper DBD 是澳大利亚唯一可使用的“开放”DB 计划
感谢您花时间提供反馈，我很高兴看到 ESSS 固定福利基金仍然开放！
至于UniSuper，我记得几年前他们的VBI暴跌，受托人依赖信托契约中一个不起眼的部分，实际上减少了DB应计！
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James2010 写道...
这可能会让您感到惊讶，但相当多的 DB 基金确实提供可移植性（例如 QANTAS）。< /p>
我觉得很难相信，因为提供福利的是雇主。为什么他们会无缘无故地向另一个雇主提供这样的优势？
据我所知，澳洲航空的固定福利仅在退休时提供一次性付款，而不是终身养老金，但我仍然当你为别人工作时，他们不明白为什么他们会让你做出贡献并保证它。
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James2010写道.. .
80万美元的回报
你假设DB基金支付金额与福利金额相同，但事实并非如此，这就是为什么没有人转移到累积发现.
（他们在早期就是这样做的，当时公司以所有改进的福利为由欺骗员工更换）
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outaluck 写道...
您假设 DB 基金支付金额与福利金额相同
固定福利基金仅意味着福利是已定义的 – 即不暴露于市场风险。
福利不一定是养老金，也可以是一次性付款。
或者员工可以接受一次性付款而不是养老金。
在这种情况下支付金额即为福利金额。
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