20年前的2001年1月25日，一家默默无闻的德国超市连锁在澳洲悄悄地开了第一批门店。
两家超市——一个在悉尼内西区Marrickville，另一个在西南Bankstown机场——都不大，大概是主流超市1/4的面积。每家店只有900种商品存货，其中90%都是不为人知的品牌。
购物者不仅需要携带自己的购物袋还要自己装袋，使用购物车还要付一个“金币”。他们也不会用“忠诚”奖励或其他小花头来吸引顾客。
当时几乎没有哪个澳洲超市的高层认为奥乐奇的模式会成功，更无法想象奥乐奇将给澳洲的零售业和购物习惯带来什么样的影响。
奥乐奇的过去
奥乐奇的故事始于1913年，那一年Anna Albrecht在德国西部城市埃森开了一家小杂货铺。
二战后她的两个儿子Kark和Theo接手了商店。由于德国战败后的潦倒境地，兄弟俩把重点放在了维持低廉的成本和售价。他们的战略之一是仅库存最好卖的物品，避免易腐败的东西。
10年后，他们拥有了10多家店，至50年代末拥有了300多家店。
兄弟俩在1961年起了Aldi（中译奥乐奇）这个名字——源于Albrecht和Diskont（德语“打折”）的前两个音节。
与此同时他们在是否销售香烟问题上起了重大冲突。最后的解决办法是分家，Theo经营北奥乐奇（Aldi Nord），Karl经营南奥乐奇（Aldi Süd）。这是一次和平分手，他们合作经营两个企业。
60年代后期，奥乐奇开始在欧洲扩张，从收购奥地利杂货连锁Hofer开始。他们在1976年在爱荷华市开了第一家美国店，1990年在伯明翰开了第一家英国店。
直至奥乐奇在澳洲开设第一家店的时候，他们已经成长为一家繁荣的跨国企业。在包括中国在内的全球20个国家开设了1万多家商店。
在澳洲成长
在进入澳洲的时候，奥乐奇抓住了杂货零售市场的一个空缺。
当时“折扣食品”模式由如今已经销声匿迹的Franklins和Bi-Lo（Coles所属）主导。然而90年代后期，这些连锁店由于尝试进入高端市场而打乱经营，最终证实成为灾难。Franklins进入末期下滑，而Coles则在2006年放弃了Bi-Lo品牌。
奥乐奇迅速扩张。到2003年中它在新州拥有了38家店，在维州有6家。到2011年它拥有了251家店，到2013年初拥有包括堪培拉在内的超过280家店。
2013年末它取代IGA成为澳洲第三大超市——占杂货销售总额的10.3%（Coles占33.5%，Woolworths占39%）。奥乐奇于2016年分别在南澳和西澳开设第一家店。
如今奥乐奇在全澳拥有500多家商店，占澳洲1100亿澳元食品杂货业的12.4%份额（数据来源罗伊摩根）。
奥乐奇在2020年被消费者评论网站Canstar Blue评选为澳洲最佳超市，被罗伊摩根评为最信任品牌第二名，仅次于邦宁寺。
奥乐奇企业行为也对其他超市的经营带去影响。尤其在迫使竞争者增加自身“自有标签”（或家居品牌）方面，它推出了“幽灵品牌（phantom brands）”，推广不断变化的“特价购买”普通商品系列。
自有和幽灵标签（Private and phantom labels）
2004年的时候，自有标签大约占Coles和Woolworths商品存货的9%。到2019年，由于奥乐奇登陆和扩张带来的直观压力，自有标签已经占到Coles销售的30%，Woolworths占比类似。
值得注意的是奥乐奇根本不卖“Aldi”牌商品。它卖的是幽灵品牌，像“Belmont”冰淇淋，“Radiance”清洁产品和“Lacura”护肤品。这些品牌正在试图克服人们对自有品牌质量低廉的看法。
2016年Woolworths推出了自己的幽灵品牌系列。Coles在2020年追随推出了“Wild Tides”吞拿鱼和“KOI”化妆用品。
特价购买 （Special buys）
大型超市还被迫效仿奥乐奇每两周“特价购买”的模式——那些通常不在超市销售的商品的大幅折扣。包括电视机，割草机，吸尘器，机车夹克，旅行箱包和（对澳洲来说显得奇怪的）滑雪用具。
这些“特价”通常数量有限而经常让消费者失望。尽管如此——其实正因为如此——消费者会排队还经常回来看看。这些莫名其妙的，季节性的，存货有限的物品对消费者形成刺激心理和害怕错过（FOMO）。
2020年6月，Coles也开始了它每两周的“特价购买”。
勇往无前的奥乐奇
虽然其竞争者通过各种方式和奥乐奇你追我赶，这家德国连锁店依然保持着一种非常与众不同的简洁运作。
它无意在如今无所不在的自助收银机方面投资。它继续为消费者提供长长的收银传送带和坐式收银服务。
它也没有提供网购送货的计划，而其他两大超市在这方面投入巨大。
它也永远不曾需要应对消费者对取消一次性塑料购物袋的声讨，因为它从来不曾提供过免费购物袋，从一开始就收取0.15澳元。
所以奥乐奇一直都是澳洲零售超市规则的一个例外。它的历史告诉我们这是保持成功的秘诀。
https://www.abc.net.au/news/2021 ... wo-decades/13079180
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奥乐奇
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东西挺便宜。
不过不喜欢他家的仿名牌，用自己的牌子就好了，何必模仿。一下想起了当年看过的全庸小说
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ALDI的经营理念很前卫，20年前出现在澳洲的时候就决定了它的先行者地位，极大的改变了市场平衡，给两大不断的施压。你可以不喜欢它，却没办法忽视它的地位。
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我还以为是什么店呢
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占龙的小说也看过一些
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中文名还挺好听
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aldi 每4天上一次新品，东西有五金工具，家电家具，数码衣服，食品书籍， 很多是澳洲没有的欧版产品
对我每周买菜时绝对是一个娱乐。
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澳洲的aldi相比两大超市已经不便宜了，很久不去了。
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已经20年啦？？不敢相信啊
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奥记折扣店
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有意思
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便宜取胜
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我印象深的是当年Aldi收银员的工资远超两大超市，还能坐着
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只有我觉得wooli和coles的打折力度、gift card折扣、rewards point回血算下来，成本比aldi和costco低么？
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爱尔的
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时光流逝，aldi在澳洲已经20年了！
最早还常去Canterbury 的那个店，买manuka 蜂蜜
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两大超市半价的时候秒杀aldi,但是aldi有很多时令产品卖，比如花园的还有鞋子衣服小文具价格美号
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对啊，能坐一下挺好的。
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不错
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质量保证好
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有什么推荐的商品吗
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除了说明澳洲人的生活在这二十年里不断降级外，我啥都没想到
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啥？ 奥勒其？？
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没他进来竞争，两超也不会那么便宜。经常对折
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这个中文名受不了，我还是喜欢叫它奥迪
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Aldi 主要有時候賣些怪東西 有趣
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一直都是远超的，但是坐着这个问题因为你没看到他们平时多忙了，根本没有像别的超市理货和收银的区分，每个人都要所有的东西全会做，而店里的on duty经理更是最辛苦的一个，但是pay就是你的多劳多得了，所以员工基本没什么怨言；这是很先进的管理理念，能坚持执行下去非常不容易，看看两大超市的效率，再看看ALDI员工的效率，只能说20/hr和30/hr你不可能雇到一样的人。
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奥乐奇
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奥迪的收银员数量太少啦
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