如果我有一千万，我要投资一套房子。可是我有一千万吗，没有。所以我到现在也没有房子。如果我有一百亿，我要投资我的梦想，可是我有一百亿吗，没有。所有我的梦想也只能是梦想。阿里和字节跳动也许会说，如果我有一百亿，我不一定会投资梦想，因为...我们真的有一百亿。
或许就像电影“西虹市首富”里面王多鱼那样，资本拥有强大“点石成金”的力量，王多鱼要在一个月之内花光十亿元来换取三百亿的奖励，然而资产就像滚雪球一样，投什么什么赚钱。
然而现实世界中，尤其是在数字化时代，手握大数据的”C-Suite”们，每一步投资决策都是经过各种分析，风险评估做出来的，投资决策不但要给企业带来价值，还要符合企业的长期发展战略，尤其不能忽视竞争对手的投资动向，否则就像赤壁之战一样，谈笑间，樯橹灰飞烟灭。
麦肯锡的一份报告指出，当大企业发展到了一定的规模，企业的增长不仅仅是为了创造价值，很大程度是为了更长期的企业生存。这不是危言耸听，30年前纽交所前100强公司，几乎一般在20年后被收购或者退市。这些公司每年都给股东创造高价值回报分红，然而并没有实质上的营收增长。
事实证明，当大型企业以控制成本为长期战略，并以此来推动收益，整个企业将会向各个部门吸取营养，导致企业停滞不前。这是一个困境，发展到了一定规模的大企业，投资有很大风险，不投资又会陷入僵化的局面。企业应该怎么做呢？我们先来看看字节跳动是怎么投资的，然后再来看大企业发展到底有什么好的模式。
从这一份来自企查查的列表中，我们可以看到字节投资的领域包括两个手游，两个线上视频会议程序，三个基于AI的高科技创新项目，一个供应链科技项目，一个营销科技项目，一个互联网医疗项目，余下的全部都是新消费和新零售业务。值得注意的是盈合机器人项目是和国家城市治理领域相关，很可能是顺应内循环带来的新基建趋势而开始的项目。
我们再来看看字节对标的阿里上半年投资了什么。
投资领域关键字：海外电商是平台，国内电商服务平台，物流，智能汽车平台科技，东南亚零售渠道，网络自媒体平台，共享充电宝业务，新零售，AI为基础的客服平台，旅游科技平台，区块链技术，云监控平台，AR科技，Martech, 医疗科技， 企业咨询业务。
可以看出手握电商大数据的阿里集团除了投资马云一贯看好的新消费、新零售业务以外，还利用自身的优势开始持续布局海外电商业务，投资分布在东南亚，中东一带。阿里在电商的核心业务上，正在不断给自己增加物理区域的弹性，利用核心优势，开发新兴市场。
我们同时可以看到阿里投资的跨行业项目，比如和字节都看好的Martech-营销科技，AR相关的新科技项目，这都是全球大有前景的新机遇。和字节一样，阿里也顺应内循环投资了新基建项目和汽车科技项目。
从投资项目可以看到，字节和阿里在未来将会在多个领域产生竞争，字节更多倾注于终端客户相关的业务；而阿里则偏向B2B解决方案和全球业务布局。可以想象明年开始双方在新零售，新消费业务，立足于年轻一代市场的激烈火拼。
麦肯锡指出，大型企业的增长有三条路可以走，最简单的一条路，把资本用于投资现有商品和服务，甚至商业模式来获得高增长。第二条路则是优化种种流程，提高绩效和生产力。而第三条路，就是投资新市场和新项目。从阿里和字节2021年上半年的投资项目我们可以学到两大巨头对于全球局势的理解，和对于国内政策的顺应，这两点是他们投资新市场新项目的基石，也是他们为了解决大企业必然会面临僵化问题的组织战略。
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