原标题：第一批升职加薪的95后，天天被实习生气哭
“等90后开始当领导就好了。”
最近四五年的社交网络上，几乎每出现一次职场负面新闻——PUA、加班过劳、酒桌糟粕文化、暴力裁员……
评论区都会响起这愤愤不平的声音。
人们总是期待着，新一代年轻人会带着更先进的理念入场，用魄力和热血扫荡掉一切陈腐落后的职场文化。
第一批90后正值30岁左右的年纪，的确有一部分人已经攀上了职业生涯的第一个小高峰。
据2018年领英发布的数据，90后从新人晋升为总监级别职位的平均时长仅需4年，远远短于70后、80后。
互联网行业的红利、中小型创业公司求贤若渴，使得这火箭般的速度得以成为现实。
但对这些90后来说，腾飞的职级反而更像一种“甜蜜的诅咒”——
“青年精英管理者？说的好听，当领导要是能像电视剧里的霸道总裁那么简单就好了。”
01
“做领导比做员工累100倍”
“前两年网上都在说什么90后是最难管的一代人，拉倒吧，我看00后是有过之而无不及。”
28岁、就职于某咨询公司的小吴，在升职为项目小组长的前半年，觉得自己每天的主要工作就是给新人和实习生补救漏洞。
一份在他看来非常简单、只要用点心就能写好的文档，实习生愣是对3次批注版本里指出的错别字都视而不见，每次都草草修改糊弄了事；
强调很多次要找一手数据，连具体资料从哪找都手把手教了，但对方总是找借口说找不到、看不懂。
小吴自觉并没有在压榨劳动力，也完全搞不懂为什么简历很漂亮的年轻人，实操起来会这么让人心累。
为了早点下班，他已经学会懒得再费口舌，“自己上手改掉快多了”。
很多90后新官上任的第一把火，就是这样烧向了焦头烂额的自己：
分辨不清“管理”与以前职能的差异，又不知如何快速调动别人——
那些比自己更年轻、更注重自我感受、更不爱“卷”的“小朋友”。
于是只能一个人打五六份工，到处擦屁股救火，狼狈得压根不像个做领导的。
90后不时会反省，工作变成自己的独角戏，是不是因为说话方式没改过来。
小红书、豆瓣等年轻人聚集的平台上，经常能看到这样的求助帖：
“我这样在工作群里喊了半天，让他们办公软件上更新一下任务，就是没人动。是我措辞有问题吗？”
“跟下属这样布置工作，显得跟我求着他似的，应该怎么说合适啊？”
热情的网友确实七嘴八舌地指出了很多问题：
语言习惯里“呀”“呢”等语气词太多，标点符号还用波浪线，语气不是祈使句显得很怂……
这都是让90后领导显得树立不起威严的“罪状”，恰恰也反映了90后做管理时还没能拿捏好沟通的分寸：
说重了，怕显得太颐指气使，自己都不好意思；说轻了，又怕不被当回事儿。
更为尴尬的，是那些因为业务能力更优秀而从同辈中脱颖而出的人。
身份的转变，加上这一代人社恐的“顽疾”，使得职场人际关系在他们眼中变得尤为棘手。
在某互联网中厂做小主管的孙倩，时常觉得自己只是在正常工作，却莫名背负着道德压力。
季度末考核KPI、制定下一季度OKR的时候，她一边在心里对业绩差的同事翻白眼，一边又忍不住怀疑是不是考核标准确实很严苛、让人吃不消。
都是从那个阶段过来的，她一时半会儿很难克服那种“背叛感”：
“没多久之前还在小群里一起偷偷吐槽领导来着，升职之后，群也凉了，估计换了个群轮到吐槽我了。”
互联网企业中，晋升飞快的90后做了管理层，与年纪更长、资历更深的员工形成倒挂，这种情况更是时有发生。
还没摸到门道的90后，一边为身份转变的挫折感到迷茫，一边也只能硬着头皮鼓励自己：
职场的更新换代就是这样残酷，你不往上爬，那就总有人要爬到你上面。
至少爬上去了，怎么说都总好过还在原地挣扎的。
02
90后对领导的理解变了
孙倩这样的90后领导，往往都是在“好学生”的路径上长大。
自认是实干派，相信凡事一定有前因后果的逻辑，她一度尝试阅读自己平时最不爱碰的管理学书籍，想搞明白到底该怎么做。
越看越发现，自己在管理这个行当面前稚嫩得宛如学龄前儿童。
她这样的年轻管理者，以为在正确的轨道上做好一件件事就够了。
却不知道这轨道的航向，也仰赖于做人。
这也是最让90后管理者感到难以平衡的无奈。
实习生之所以让小吴束手无措，其实还有一层更重要的原因：人家是部门副总监的关系户，美其名曰过来学习、长长见识。
能把这一层有话直说，已经是对“职场情商”不足的90后的恩赐了。
在风投行业做PR经理的张佳明回想起自己的一次招聘经历，至今都会脚趾抓地。
人力部门给了她一份简历，说“你见一见，能用就用，不能用就不用”。张佳明面试完，按照流程给HR反馈了实话，说不太合适。
一周后突然在隔壁组见到这个小孩，她才七拐八拐地得知这是大老板家的亲戚。
“我说HR为什么当时表情那么奇怪呢，可能是在同情傻子。”
这是新一代年轻管理者在能力与经验之外的另一种困惑：自己不喜欢的职场文化，根本不可能一夜之间改变；
更多时候只是夹在中间，努力扮演一个两头不讨好的执行者罢了。
这种矛盾和挣扎的源头，或许是因为这代人对“领导”的理解，本来就发生了变化。
酒桌上的阿谀奉承、拐弯抹角的话术、裙带关系的暧昧，都曾让他们在身为职场新人时感到不适和困惑。
在90后的认知中，管理不该是服从与支配、是要用谄媚和讨好来维持的关系。
张佳明一度也被嘴甜的实习生一口一个“姐你好厉害”“姐你这个裙子真好看”哄得心里暗爽；
直到亲自带完一个需要各种繁琐对接的项目，不同人的办事效率给她留下深刻的印象后，一个原则立刻坚定起来：有时间嘴上抹蜜，不如不要再拖deadline。
在90后尚且稚嫩的管理哲学里，如果有什么是确定的，那一定是“崇尚效率”。
对人情交际不热衷，厌恶冗长的流程，他们一分钟时间也不想浪费在无效沟通中。
孙倩虽自认经验不足，但至少有一件事是她在团队里坚决执行的：
被行业“黑话”席卷的PPT、用各种话术修饰显得很厉害的项目汇报，对外的时候虽然难免有用，但对内的时候，她一律能免则免。
从“过来人”视角出发，她非常明白这些冗余除了助长惰性没有什么实际用处。年轻人本来该发挥出的能力和潜力，也会迅速被形式主义消耗殆尽。
同样是“过来人”，张佳明做员工时最深恶痛绝的就是在下班前10分钟突然通知大家要开会。事先也没有明确的议题，一屋子人在晚上大眼瞪小眼。
她形容自己现在喜欢的开会风格像20年前打国际长途：能短就短，惜字如金。
“问题快速讨论解决了就可以了，时间长了我都想扣钱。”
03
刚刚起步，还在成长
一边为自身的成长感到不足，一边对管理的理解产生了转变。
90后作为在 第一代完全在互联网时代的高效中成长起来的职场人，也逐渐开始摸索对自己最实用的管理方式。
他们的原则，往往是最看重便捷与变通。
比如较为传统的会议方式，已经几乎被90后管理者抛弃——为了显示所有人的参与感，往往人手拿着一个纸质本子在记录，但精准领会要领的人寥寥无几。
对于更喜欢掌握全局且不喜欢繁琐流程的90后领导来说，一个能高效集成与分配资源的工具已经足矣。
一方面是对“如无必要勿增实体”的坚持，另一方面，他们也是最为习惯借助智能工具为我所用的一代管理者。
张佳明已经习惯了在开会时带着华为MatePad Paper墨水平板，让它在同一个操作界面同时完成几项不同的工作。
一边开会，笔记中的录音功能可以一边完整记录下会议内容，避免遗漏重点，后续还有录音转文字的辅助功能，省去了会后还要专人整理文字版本的麻烦；
手写笔记批注、及转换成功率很高的手写转文字功能，则能高效帮助90后管理者在思考中迅速完成提炼。
一场会议下来，完整的录音与文字资料、随时整理出的回忆脉络都能同时落地，过程与结果无缝衔接。
在这样的硬件支持下，配合90后清晰明确目的导向的开会思路，会议毋庸置疑对增长生产力起到了正向作用。
对于注重自我更新、需要不断输入的年轻管理者来说，智能设备也早已成为了他们最得心应手的帮手。
利用华为墨水平板，90后在忙碌而碎片化的工作节奏中，得以拥有快速沉浸式思考的体验。
他们可以一边阅读工作所需的材料或提升自我的书籍，一边利用分屏笔记的功能，随时随地将感悟与思考记录下来。
没有社交软件干扰、没有推送不断分散注意力，这也是90后职场人最渴求的“闹中取静”时刻。
墨水平板不伤眼的特点，更是顺应了 年轻人在新兴行业快节奏、被电子设备包围的环境中，最迫切的健康需求。
90后管理者最为看重的无缝高效，在华为鸿蒙系统跨终端互联功能的运作下，也进一步得到满足。
在笔记本电脑、手机等不同华为设备上使用或记录的材料，可以极为方便地通过这一功能，完成在不同华为设备间的传递。
来不及看完的长文，随手记录未完成的想法，都可以随时随地高效转移、取用。
不会耽误在不同终端之间互传消耗的时间，更减少了重要之事被遗漏在其他设备里的不便。
第一批担当管理角色的90后，注定要在大环境的变迁和自我成长的交错中，继续摸索下去。
工具或许已不止是工具。
它也是想象力落地的执行者，是一代人用自己的信念与勇气，塑造全新职场生态的见证者。
4月28日，华为MatePad Paper墨水平板的晴蓝和锦白全新上市，助力每一位年轻职场人不断进取，勉力向前。
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