36氪「职场Bonus」（ID：ZhiChangHongLi）
每当有新入职的同事问我，一个职场新人应该注意什么的时候，我都会提到曾经的两位女下属，然后告诉这些初入职场的年轻面孔——岗位并不等于你的定位！
这两位女同事分别叫J&C。
J是我从若干优秀应届毕业生挑选出来的，入职的第一天额头几颗不明显的痘痘，虎头虎脑的走过来兴奋的叫了我一声“许总你好，我是……”话音未落就被旁边的主管提醒：“叫松松就可以了。”
C的上一份职业是空姐，由于我需要一个在北京总部协助我业务的接口人，有点阴差阳错地被招了进来，见到她是入职一个月后，那个标准鞠躬，让我急忙摇手：“使不得，使不得。”
（作者供图）
J的岗位叫“文案策划”，理论上只要完成每周三篇的公众号文字即可，而C的岗位叫“市场助理”，核心工作就是完成对接总部的财务法务跑完流程。
“J，这次的媒体见面会的主持就交给你了”，“C，偶像练习生蔡徐坤他们的ID你去拍吧”……在确认一个新人能力的过程中，我往往喜欢这样没头没脑地给一个活儿，因为我记忆中以前的领导也是如此交代任务的。
第一次发现接到了一个全然不知道怎么做的业务的时候，她们两个都不约而同地会求助自己的主管——想要的结果、风险点、关键要素、可以支出的成本、过程中需要实现的目标，然后开干。
在我的团队中，我有直接给小伙伴下需求的习惯，但这并不代表她们的汇报关系会发生转变，所以后续的工作需要她们不断地跟自己的主管进行工作的拆解，并在过程中需求团队的帮助，最终由负责人整理结案。
这个功劳到底是谁的？一个项目结束总归有总结表彰的时候，那么作为新人需要凸显自己的成绩吗？
J在见面会的主持十分优秀，自己整理了整个45分钟的流程，同时也控制并照顾好了内外部上台嘉宾的演讲顺序和节奏。更难为可贵的是，自己还额外制作了一条好看的TVC，保证到场媒体可以很快的进入角色。事实上，在整个会议前后她都成为了这个项目的负责人，包括我在内都是由她来调遣的。
（作者供图）
C去节目组录制ID的过程也非常顺利，不仅仅获得了包括蔡徐坤在内的口播素材，还专门等到偶像练习生的全部录制结束，盯着导师制作了额外的内容。更为可贵的是，她还根据当时的一些热点设计了一些小问题，顺利制作了一期互动问答的节目。
对于两个新人而言，能够把这些工作几乎没有瑕疵的做完，可以说是非常出色了。
但，这并不代表需要什么论功行赏，我除了在过程中和结束的时候询问过一些细节和吹毛求疵地提了一些意见之外，她们的工作只会成为结案中被提到的小小一笔。因为，执行的工作做到位是应该的，同时这也是团队整体的结果。
对个人而言，她们两个在后面的工作中更加值得信赖，仅此，足矣。
对于大部分的新人而言，选择自己的定位肯定是重要的，但这不等同于岗位名称等于工作内容。
在现代职场，职位对应的职能已经越来越模糊，协作固然重要，但是每个员工都必须可以成为独立的PM（项目负责人），在具体的项目里你就可以是最大的领导者。
J&C，在我离开后，我就没有跟她们有太多联系了，偶尔会从其他同事那里听到一些她们现在工作和生活的状况，都还不错，我很欣慰。
每个人都是从新人开始做起。在大多数情况下，你的未来如何，跟你刚开始从业的工作量和强度是息息相关的。
这里的强度，并不是传统意义上的996加班（在我看来新人加班属于主管比较弱的表现）。是否可以独立地承担项目，自己懂得如何翻译领导们的需求，且按照时间点明确规划自己的工作节奏，理解整个项目可以使用的资源，以及最终需要达到什么结果……这些尤为重要。
工作的核心是给团队解决问题，而不是成为问题、提出问题。我在J&C的身上从来没有看到她们为难或者抱怨的态度。相反，由于她们真的年轻，我往往能从她们身上发现很多意想不到的闪光方案。
——“好的。”
——“我有疑问，但是可不可以这样解决？”
——“这个事情，我还有个想法准备这样做。”
——“我完成了，你看一下。”
这是她们在入职第一年，跟我说的最多的话。
｜ 下一期：《我与19个女下属的故事·N篇》
T o be continued…
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本文来自微信公众号“职场Bonus”（ID:ZhiChangHongLi），作者：许松松，36氪经授权发布。
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