《每日邮报》9月11日报道称，一位职场专家表示，“在职躺平”的争议做法对倦怠的员工来说永远不是最好的解决办法，但阻止这种情况要靠老板。
Z一代和千禧一代的员工一直在推动所谓的“在职躺平”趋势，他们待在工作岗位上，但拒绝做比他们的合同义务更多的工作，包括只在规定的时间内工作。
但职场文化专家Claire Hopkins警告称，在职躺平真的是一个警告信号，表明员工被老板逼得太紧了。
她解释称，这意味着除非员工与老板开诚布公地讨论这个问题，否则它只会持续下去，损害所有人。
“人们对‘在职躺平’的概念有误解。”她表示，“一些人认为这个表达意味着做最少的工作甚至假装工作，但事实上，这一话题的流行反映了在经过近三年的充满挑战的工作环境后，很多员工感到倦怠和疲惫。”
RMIT Online首席执行官Claire Hopkins认为，“在职躺平”真的是员工被逼得太紧的迹象
（图片来源：《每日邮报》）
她是RMIT Online的首席执行官，表示疫情后的职场（有更多人在家工作）以及即时和持续通讯“模糊了工作与个人生活之间的界限”。
“员工发现越来越难以摆脱职场。”她表示。
她还指出，老板“优先将花在工作上的时间多少或下班后的响应来作为衡量个人表现和成功的方式”。
随着澳洲经历严重的员工短缺以及低失业率导致员工供应枯竭，在很多专业领域压力越来越大。
此外，员工还因可能接触了新冠病毒而需要隔离或待在家里擤他们以前会忽略的鼻涕，小企业尤其感到捉襟见肘。
（图片来源：《每日邮报》）
American Express的一项调查发现，47%的小企业主表示，疫情期间，由于无法抽出时间去度假，他们的心理健康和幸福感恶化。
9号台经济学撰稿人Jessica Irvine认为，在这种环境下，“在职躺平”需要大张旗鼓地进行。
“我反对的是此举的‘安静’性质，我们现在需要做的是对家庭与工作生活之间的适当界限进行坚定而大声的讨论。”她在Sydney Morning Herald写道，“显然，疫情让我们的工作和家庭生活陷入了混乱，几乎一夜之间，我们的家变成了办公室、校园、购物中心和电影院，界限模糊了，我们的心理健康受到了影响。我认为‘在职躺平’能引起这么多人共鸣是因为，作为个人，我们开始意识到自己每天的非工作时间太少了，而在非工作时间里，我们能够优化自己的总体健康和幸福感。”
她认为需要“就白天的工作时间限制与经理们进行更多开诚布公的对话”。
这尤其有利于“仍承担着不成比例的照顾责任”的女性员工。
Hopkins对此表示赞同，并向雇主们提出了一些建议，不要让仍在工位上或在家上线的员工“签退”。
“企业应把注意力转向与关键业务成果相一致的可衡量目标上。”她表示，“鼓励员工在‘计时时间’内表现以及与雇主进行公开沟通来促进员工之间的诚实和透明，对积极影响业务参与度和让员工更快乐至关重要。”
（图片来源：《每日邮报》）
墨尔本职业专家Sue Ellson此前表示，如果员工行为上的变化被其他人尤其是经理注意到，“在职躺平”可能会适得其反。
“你可能需要解释你的行为为什么变了或准备这样做。”她表示，“在情绪激动的时候做出沮丧的反应并说你厌倦了‘比其他人做更多的工作’，这不是好的回答。”
她鼓励员工对老板诚实。
“最终，雇员与雇主之间的关系需要是互相尊重、共情和承诺的关系。”她表示。
在一段走红的TikTok视频中，网友@zkchillin解释了自己为什么工作不那么努力了，视频被观看了270多万次，还有很多其他类似证词。
“我最近知道了‘在职躺平’一词，就是你不是直接辞职，而是放弃了在工作中出类拔萃的想法。”他表示，“在职躺平隐含的规则是，你仍会完成工作，永远不要忽视价值交换。”
他在视频中表示，正确看待工作很重要。
“你仍在履行自己的职责，但你不再认同那种工作就是生活的忙乱文化和心态。”他表示，“事实是，你作为一个人的价值不是由你的产出来定义的。”
与“在职躺平”意思大致相同的说法还有“设定界限”、“满足预期”、“按规则工作”和“躺平”。
Hopkins表示，老板们需要找到计时和下班后响应以外的方式来衡量工作表现
（图片来源：《每日邮报》）
（Tracy）
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