KVB昆仑国际作为一家服务海外华人20多年的机构，见证了无数华人创业者的经历。有成功的喜悦，也有失败的悲伤。白手起家，成就自己的事业，真的是一件特别让人羡慕的事情，过程也很艰辛。
如果我们对success进行拆解，就会发现它其实是一系列的生命周期。这个循环包括失败-审查-改变-进步的过程，这是一个令人不舒服的过程，它结合起来推动小企业主一步步走向最终的成功。我们愿意继续分享一些客户经验，帮助您缩短这个过程，更快地获得最终价值。
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Tony 是一家小企业主，也是我们 Global Exchange 的常客。其进出口贸易业务在过去8年中经营相对稳定。一般来说，他向本地和国内的进出口商提供澳大利亚和新西兰的优质商品，最后销售到无限广阔的中国市场，然后将收入汇回澳大利亚商业账户，开展商业活动，例如采购、运营和交付。
公司业务量不小，但股东大会上只有Tony夫妇一人。托尼既是董事长又是首席执行官。他管理着一个由 5 人组成的小团队，负责国内连接、新西兰本地采购以及维护价值链的顺畅流动。
但是，随着行业的发展，更多的创业者看到了同样的商机，类似的一夜之间，商业模式如雨后春笋般涌现。为了在竞争中占得先机，防止因压价导致的微利经营导致现金流中断，托尼不得不频繁往返于国内，绕过中间商，将战略重心放在国内B端企业客户向C端消费者倾斜。
“开拓国内市场，真的没有想象中那么容易。” Tony一脸无奈的对我们说，“尤其是刚开始的时候，频繁回国导致公司成本上升，但真正拿到客户的却很少。国内大客户都要求货期，如果给货款期间，我的现金流会更加不稳定。”
"在最困难的时候，我什至为公司动用了家里的信用卡。"
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但是，托尼真的有这种感觉吗，是不是资金严重不足公司？其实不是。我们100%理解托尼的情况。因为根据我们的信息和数据，财务管理是影响小企业生存的五大挑战之一。不幸的是，对于大多数像托尼这样的初创企业主来说，管理财务是包裹他们创业激情的东西。小企业基本上没有足够的钱sh flow 支持他们寻求专业服务。他们必须依靠自己的能力来处理所有事情，包括销售、管理，甚至招聘。这真的是一件很有挑战性的事情。
像 Tony 的小型全球业务要复杂得多，因为现金流在其他国家/地区。 C端的跨境贸易还涉及目标市场国家的大量小额零售在线支付。澳元用于日常采购，收入却在不同国家的不同银行和金融系统中以不同系统操作银行账户，这就形成了财务管理混乱的基础。
Tony 是我们多年的客户朋友。我们在聊天中以朋友的身份给了他一些作为金融机构的专业建议。他告诉我们，有时候觉得钱不知道去哪里了，觉得公司的现金流不小，但经常遇到大单，觉得无力支付。真正的问题在于财务管理混乱。很多不良支出占用了现金流，使得有限的资金无法得到充分利用，创造相应的价值。这是中小企业的典型问题。
我们还了解到，Tony目前使用的银行的企业账户目前只有两个基本账，公司里的各种费用都是通过两张银行卡进行的，账本很混乱。托尼对这种服务很不满意，又负担不起昂贵的银行公司账户服务。海外收入很难纳入澳洲本地账户，兑换货币时的汇率也很贵。
虚拟卡的激活和分发根据根据具体使用情况，Tony通过该功能将独立的虚拟卡授权给销售和开发同事，并监控卡的使用情况。公司的发展壮大，从授权开始。
旅游结算不再麻烦，之前的layer-by层级审批变成直接安排 信用卡消费记录直接同步到后台系统进行财务审计查询。
▪ 企业可以分类
▪ 有了以上功能，对账变得更简单，减轻了财务运作的工作量也大大减少了。
供应商管理也变得更加容易。 Tony可以根据不同的地理区域来划分供应商，比如澳大利亚和新西兰的供应商，也可以根据采购类别来划分。后台的详细清单一目了然。可以清晰显示不同类别的费用，更好地进行财务预算规划。不仅如此，我们的全球卡还支持根据费用性质或指出的类别，为相关负责人分配虚拟卡，以便更妥善管理和指出。分配预算。
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