新西兰到底有多少人用project控制工期？
在新西兰
这里建房的华人不少，我了解有不少华人是木工或则其他非专业出生，在积累一定的财富和经验之后开始了自行创业，成立公司，发展土地，建造新房。也有的开始了扩改建房的工程项目，从事更精细的领域。
本人是建筑工程管理出生，目前刚刚在新西兰开始职业生涯，碰到过好几个华人开发商，都是抛开project和excel直接上项目的，我很好奇除了proejct大家是依靠什么控制工期的，希望大家不吝赐教。
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只能有个大概的计划，这边干活做工的都是大爷，现在又是忙的时期，有时候约好了，人家没有过来也没有办法。
工期时间没有办法掐的那么紧。
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这里的管理成本也是不小的成本，除非大公司大项目,一般的华人开发商或私人买地建房还是凭经验和合作关系了。
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盖独栋房子的builder的 工程，没有那么多 trades orgainize， 干几次就熟练 了。 如果是apartments， 小区， 当然要有 项目管理的
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Project 很好用，不过我是用来做其它项目用的。
认识的土建与结构工程师都是用这个，所以很不错。
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不管是什么“出生”，归根结底都要靠人来控制工期。软件仅仅是个工具而已。软件显示本周要完成外墙油漆，可天天下雨怎么办？约好的工人不来怎么办？送货的迟到甚至送错到其他工地怎么办？施工中出现的意外太多了，如何处理这些突发情况是软件无法帮助的。
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一看贴就是刚刚开始职业生涯的。。。。
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用软件还是好一点吧，延误的时候至少知道会延误到什么时候，也能够知道哪些是关键任务，优先安排。
我有PMP认证，带证求职。。哈哈
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PMP？不简单啊。请问你做建筑施工管理吗？还是项目管理？
新西兰几乎所有的商业项目的建筑公司都会使用MS Project或者类似的软件。我见过有民用公司用Excel代替，但基本原理相同。
民用建筑可能比较简单，但是做programme和planning也是很有必要。软件可以提供很多帮助。楼上网友提出的突发事件，例如天气，延误等可以通过软件管理，比如在一些task加入buffering或者floating。Programme不是不变的，需要定期review，monitoring 甚至可以更改。此外，programme对项目管理还有其他作用，比如cashflow，cost control，variation 管理。我相信即便是小规模私人开发，有一些programme和planning的思路，使用相应的软件，项目管理会容易很多。
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以前做过软件项目管理。 不过我觉得项目管理的经验是相通的。
现在粗放式管理都能赚钱，可能建筑公司就不太在意项目管理。能什么时候竞争压力大了，或者项目太多，用脑子管不过来了，项目管理的需求就来了。
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哪位大神 有residential construction做过的 ms project的模版 可否私信一份 学习一下 感激不尽。微信67610457
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求领路 怎么考
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COMMERCIAL 建筑开发，基本都在用。。。。residential，没有见几个人用
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会用软件是死的， 知道工期每个阶段怎么排布，衔接这个是要经验的。 IT的PM 不可能能做建筑的PM， 反之同样
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盖民房，你准时叫来人吗？华人大爷们听你的吗？尤其是修修补补的问题就更明显了，谁也不愿意把时间浪费在路上。你手里没好几套房子一起开，site manager就是个孙子，两边讨好还难做
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哈哈没想到这么老的帖子也被挖出来了。
我估计你没学过项目管理，也不清楚PMP是什么东西。 这个项目管理是通用技能，不分建筑项目还是软件项目的。项目经理也不可能明白建筑，或者软件是如何构造的，这都是需要专业的人来做专业的事情。
但是对项目经理的要求就是可以把项目资源，时间和质量之间的平衡搞好，最终达到交付条件。
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对 我没学过书本上的PM， 但是一直在参与COMMERCIAL CONSTRUCTION的管理
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LZ找到答案了没有？
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新西兰residential领域用ms project好像不是很多，本地的洋人公司不管是main还是sub用smartsheet的好像比较多。。主要是因为smartsheet比较便宜。哈哈