O.P.
嘿，想知道每个人在悉尼市中心租房的经历都像自动柜员机一样吗？
房东变得很激烈
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O.P.
作为除此之外，https://www.rentnowsydney.com/ 租户的tinder？哈哈
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大多数郊区和州的租金都在上涨。如果利率确实下降，那么租金上涨应该不会那么剧烈。
如果您正在寻找出租房屋，我喜欢 realestate.com（是的，还有其他网站）。
我不租房子，也从来没有当过房东。我可以理解双方的争论，租户只能负担这么多租金，同样地，房东的成本也上涨了，主要是由于利息增加了 4% 以上。
我最近与一位维多利亚州的房东交谈过土地税从 700 涨到了 2 k 多。每份 25.00 美元将在下次审核时转嫁给承租人。前段时间我还观看了 Methvens Real Estate 制作的一个有关成为房东的 YouTube 视频。这打开了我的思路，关闭了我投资第二套房产的想法（这是来自出售/出租房产的人）
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Rob10 写道。 ..
如果利率下降，租金上涨幅度应该不会那么大。
租金与利率无关。即使是，与 10 或 20 年前相比，这一比率也很低。
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Rob10 写道...
租户只能负担这么多租金...
挑战在于需求正在迫使租金上涨。租户仍然可以负担得起租金，并不是说出租屋和公寓空着，因为没有人负担得起......
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Talmiro
10 到 20 年前，独立屋的成本要低得多。儿子大约 17 年前购买了 16.7 万，一年前出售了 80 万。房东希望他们的投资得到回报。任何成本的增加都会增加房东想要获得的租金。你对供需的看法是正确的，如果有太多空置房产，LL a 可能得不到他们想要的租金。选项是忍耐或卖掉。
每个人都想增加收入（LL）和减少支出（租户）。我怀疑当利率下降时，租金也会下降，但以同样的利率增加租金的借口/需要会减少。我可能会选择一个比“应该”更好的词，但仍然想不出更好的词.
你说租户还能付得起房租。他们必须能够负担得起房租，否则他们将无家可归（没有人愿意无家可归）。很大一部分澳大利亚人不得不以某种方式削减开支或以某种方式增加收入。
解决问题的唯一方法是建造更多房产，而政府需要带头。
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Rob10 写道...
同样地，房东的成本上涨主要是由于利息增加了 4% 以上
< p>想知道 90 年代初的租金和出租情况如何？根据我的记忆，住房贷款大约是 13%。评论
Rob10 写道...
10 到 20 年前的房子房子的成本低了很多
工资也低了很多。
租金从来与房东的成本无关，它始终是供求关系。悉尼的投资者不是靠租金赚钱，而是靠资本收益赚钱。租金远不足以覆盖成本。
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我在悉尼西北部，刚刚受到租金上涨 7% 的影响。查看了替代方案，结果发现其他地方的要求类似；还考虑到搬家的成本和麻烦，我们决定接受涨价：-/
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爵士乐和布鲁斯写道...
想知道 90 年代初期的租金和可用租金情况如何？
当时贷款率为 15-16%，有一段时间达到 18%。
a Westmead 的 2 居室单元租金约为每周 180 美元，在那个时代购买同一单元的价格约为 17 万美元。
当时找到空置的租金并不困难。
>
如今，如果租金涨幅仍然低于搬家费和寻找新住处的麻烦，那么很少有人会质疑它。
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这篇文章是已编辑
Rob10 写道...
如果利率下降，租金上涨不应如此剧烈。
问题是可用的数量住房——这是一个供应问题。在我看来，利率几乎没有什么影响。
很少有人讨论的大问题是联邦和州各自由派政府故意减少公共住房，而工党却惨遭失败。解决问题。
ABS 数据显示，澳大利亚的住宅总存量（独立屋加公寓）为 1080 万套。 2000 年，公共住房占住宅存量的 5.9%，2021 年仅为 2.9%。这减少了3% 或约 320,000 套住宅。州住房当局卖掉了他们的大量库存，这对他们的购买客户来说是件好事，但他们却不幸地未能更换那些已售出的房屋。从霍华德开始，州政府和联邦政府都大幅减少了公共住房的资金，这造成了很大的痛苦。
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从多年以来作为房东，我注意到适用于租金的一般规则：空置率低于2％意味着价格上涨，空置率超过4％意味着价格下跌。目前空置率约为1%，导致OMGWTFBBQ租金上涨。
在租赁市场的低端，租金较新冠时代上涨了40%。这是很多。
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2126 神秘博士写道...
在那段时间贷款率为 15-16% ，并一度达到 18%。
对于那些没有经历过那个时代的人来说，你可能会认为，利率高的人会推迟购买。你错了：人们争先恐后地进入市场，以免利率进一步上涨，就像疯狂的喂养一样。
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2126 Dr谁写的...
那段时间贷款率为 15-16%，有一段时间达到 18%。
talmiro 写道...
对于那些没有经历过那个时代的人来说，你可能会认为，由于利率高，人们会推迟购买。你错了：人们争先恐后地进入市场，以免利率进一步上涨，就像疯狂的喂养一样。
奇怪的是，我实际上不记得了，但是......我有我脑子里还有其他事情。
在七十年代和八十年代，我们对我们的房屋和投资物业组合进行了高度的准备。我们将固定利率贷款用于风险管理目的——我们了解偿债现金需求。对于浮动利率贷款，利率降低可能是件好事，但利率上升将是灾难性的。我们在 1980 年代后期一路高歌猛进，现金收入只是为现金流出提供服务，并看着我们的总资本强劲、非常强劲地增长。
然后，几笔固定利率贷款于 1989 年到期，可变利率为 17% – 固定无法提供价格。我们的每月还款几乎一夜之间增加了约 50%，但收入流入却没有增加。突然我们遇到了麻烦。我们无法偿还债务，但如果贱卖，我们就会失去一切。我们为生存而战。所有“可延期”的维护都被推迟了，所有付款都被推迟了尽可能长的时间，我们卖掉了个人资产——一辆保时捷和一辆罗孚V8被一辆非常二手的卡罗拉取代——古董家具卖到了一个强劲的市场，艺术品被卖掉了，葡萄酒去了兰顿等等。我们不顾建议，向租户讲述了我们的情况。我们将租金定为高于市场价格——“另一种选择是将你的房子放在市场上”——并且我们为提前 12 个月的租金提供 10% 的折扣（三个接受者）。我们大幅削减生活开支。
我们的利率最高达到17.5%，然后开始下降，然后迅速下降。不知何故，在租户的大力帮助下，我们确实生存了下来。从道义上讲，我们欠他们的，并且三年来没有审查现有租户的租金。与此同时，我们在机会允许的情况下大幅降低了杠杆率。
这是一次痛苦的减少，但事后看来，这是完全合理的。
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