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据《澳洲金融评论报》报道，此前因疫情而进行重大人事结构变化的大学，如今发现人手不足，可能不得不重新雇佣教职员工。
疫情期间，澳洲大学采取的措施包括裁员数千人并削减课程。
根据新的分析显示，临时员工首当其冲，占11,143名全职等效失业人数的三分之二。一些人估计真实失业人数为27000人。
大学员工人数从2019年的137,000人下降到2021年的125,900人，临时工占全职劳动力的比例从17.8%下降到13.5%。
墨尔本大学高等教育研究中心的名誉教授Frank Larkins表示，大学领导者具有战略意义，他们利用这场疫情为契机，合理安排在过去十年中激增的员工人数和课程设置。
“如果你想充足部门、院系、课程，那么需要一个契机，疫情带来的严重的不确定性给了大学的领导者机会。”Larkins教授说。
疫情给了大学人事调整的机会（图片来源：《澳洲金融评论报》）
“事实证明，一些大学可能削减得太狠了。我的意思是，所有失去工作的人中有66%是临时工，这产生了相当深远的影响。”
教授计算得出，2010年至2019年间，总收入增长了65%，国际和国内学生人数猛增。国际学生增加了56%，国内学生增加了27%。
十年来，全职等效员工人数增加了24%。
“大学是成功的企业家，对政府财政援助的依赖越来越少，”他写道，并补充说，在此期间，来自政府的拨款比例从56%下降到49%。
随着边境关闭，在岸学生人数锐减，尽管许多国际学生继续在线学习。在过去两年中，本科生和研究生的国内学生人数都有所增加。
在他的分析中，Larkins教授研究了2019-21年期间裁员以及学生费用、投资回报和净财务状况的变化。
他发现澳大利亚国立大学的财务业绩最差，在学生费用下降37%和投资回报下降10%之后，同期下降了23%。然而，它只裁减了6%的员工。
相比之下，西悉尼大学裁员18%，学费收入下降13%，投资回报率仅下降1.6%。它的净财务状况保持相对不变，下降了0.4%。
查尔斯达尔文大学的财务状况改善了16%，同时裁员7%。
“我们很可能会在2022年看到员工人数再次上升。就像酒店餐饮业一样，很多大学都将极度缺乏员工。”
（Carol）
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