澳洲20年前它深陷腐败案破产，20年后它打破垄断为“神舟”造电缆

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1951年成立，2000年破产，2003年改制，2005年扭亏为盈，产品被长征火箭、神舟飞船、空间站使用，2020年主营业务营收接近17亿元。这样传奇的发展历史，哪怕出现在文学作品中也丝毫不会平淡，但这却是真实发生在中国的工业故事。

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湖南省湘潭电缆厂建于1951年，曾经以先进的设备、精良的技术、优质的产品，闻名海内外。不仅一度是湘潭乃至整个湖南的纳税大户，也是曾经中南地区最大的电线电缆企业。

1992年，有关部门以湘潭电缆厂为骨干，组建成立了湖南电线电缆集团公司，形成了国家大型一类电线电缆骨干企业，跻身全国500家重点企业之一，产品涵盖5大类、40多个系列、200多个品种、1500多种规格。

湘潭电缆厂的“金凤”牌电缆获得了海内外的认可，它是国内电缆行业历史最为悠久的品牌之一，不仅连续24年被认定为“湖南省著名商标”，“金凤”产品还曾获得国家银质奖章等嘉奖。

然而，在20世纪90年代末，这家老牌国企还是陷入了危机当中。1999年，期刊《中国审计》的一篇文章披露了湖南湘潭电缆厂腐败案的审计始末，人们才知道这家企业究竟发生了什么。

当时湘潭电缆厂的领导以权谋私，通过挪用、贪污、虚开增值税发票等手段非法谋取暴利，在其任职期内虚增销售收入4.45亿元，虚开销售发票，虚增销售收入2.27亿元。至1998年2月，湘潭电缆厂累计亏损6.52亿元，其中该领导在任的2年多期间，亏损达到3.61亿元。

经审计核实，湘潭电缆厂财务报表严重失实，原报表反映总资产为16.07亿元，实际资产总值只有10.46亿元，原报表负债总计10.38亿元，实际负债重机12.02亿元，实际资产和负债一减一增，负债率从原来的64.59%陡然暴涨至114.91%，实际已经是资不抵债。

如此巨大的腐败案件当然是湘潭电缆厂管理不善的一个缩影，多种原因下，这家老牌企业在2000年10月宣布破产，厂子里的几千名职工下岗，大量专业技术人员另谋生路。

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2003年，湘潭电缆厂破产3年后，本着国有资产不能闲置浪费的原则，湘潭市决定启动湘潭电缆厂的改制工作，毕竟这家老国企不仅有技术实力，还有经营了几十年的金字招牌。

最终由湘钢集团、华菱集团、上海迪策、湘潭经建投和湘潭电化5家企业共同接盘，新成立了湖南华菱线缆股份有限公司，投入1.35亿元资金安置了原湘潭电缆厂的职工，同时还解决了2700多名离退休人员的医保问题，偿还了拖欠职工的集资款及债务等。

改制成功后，华菱线缆正式接管原湘潭电缆厂，除了解决历史遗留问题，还积极进行技术改造和产品升级，精简人员、上线管理系统，一步一步规范经营管理，这家老牌企业重获新生。

华菱线缆在机制、体制上大胆创新，机构扁平化，人员精干高效，原来10000人工作的厂区现在只有1000人，人员变成之前的十分之一，产能却上升了40%，在2005年就实现了扭亏为盈，2008年，华菱线缆完成了近13亿的销售额，人均产值高达240万元，是一般外资企业的2倍，在当年金融危机的背景下，销售额和净利润还双双实现超过25%的增长。

为了达到这样的成绩，在具体运营过程中，华菱线缆通过信息化手段形成订单、采购、生产、质量、设备、交货的闭环。同时还实现了生产日清，前一天所有派工、生产、质量、完工、成本等都在第二天11点前全部完成，实现以销定产，工人工资也更加透明化。

然而，看似一帆风顺的发展，却面临着更大的挑战。电线电缆行业属于配套行业，却占据着中国电工行业四分之一的产值，产品众多，应用范围十分广泛，涉及电力、建筑、通信、制造业多个行业。

国内的线缆行业，民营企业占主导地位，是典型产能过剩的红海市场，大量企业在中低端市场打拼，市场不规范，恶性竞争严重、产品同质化、利润微薄，行业平均利润率仅有2%-3%，销售也处于买方市场，客户有绝对的话语权。而行业受原材料价格波动影响，以及回款周期长的特点，让很多企业都面临着巨大的生存压力。

在这样的行业现状下，作为国企华菱线缆做到了行业翘楚，这本已非常难得，可他们并没有满足于现状，一场大刀阔斧的改革即将到来。

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面对行业市场的无序和恶性竞争，华菱线缆及时调整经营策略，要“走出去”闯市场。为了守住“金凤”的品牌，他们制定了“三不做”原则，不做非标产品、不做亏损订单、不做资金有风险的项目。要知道，当时非标产品的利润空间大，不少企业都为了利益放弃了标准。

在外界看来，华菱线缆有订单不接，简直是在“犯傻”。但在企业内部，他们却以壮士断腕的决心开始了转型升级。顶着生产经营陷入困境的压力，一方面，选择性退出科技含量低、附加值低、竞争激烈的普通民用电线电缆产品市场。另一方面，瞄准高端线缆、特种线缆，开展技术攻关和产品研发。

此前，高端线缆产品领域，一直由欧美行业巨头把控，这些企业多依靠资金、技术、人才等优势，通过战略并购重组，形成跨国快递去的大规模专业化生产集团。而在国内市场，虽然行业规模全球领先，企业数量众多，但集中度较低，产品单一且集中在通用线缆领域，导致很多高端线缆、特种线缆都要依赖进口。

华菱线缆在不断加大研发投入的同时，出台了奖励措施，鼓励技术人员增强研发实力，很快策略便有了成果，“金凤”牌的特种线缆出现在“神舟”、“嫦娥”、“长征”等航天设备上。

在“神舟七号”载人航天工程中，华菱线缆制造的脐带电缆把“神七”飞船和出舱行走的宇航员紧紧地联系起来，成功将宇航员的各项生命体征传回飞船，还受到了中国航天工程办公室的表彰。

“神舟十二号”载人飞船点火装置中的点火电缆，要求在瞬时温度达到1400摄氏度时，45秒内线路保持完整。同等条件下，华菱线缆能做到在瞬时温度达到1800摄氏度时，两分多钟内线路仍保持完整。

高研发投入很快也带来了收入的高增长，2018年至2020年，该公司特种电缆收入金额分别为60637.18万元、78701.87万元和89716.96万元，占主营业务收入比例分别为50.73%、53.10%和53.53%。2020年，华菱线缆的营收从2018年12.1亿元增长至16.98亿元，同期净利润则从5390万元增至9363万元。

截止至2021年6月，华菱线缆拥有核心国防专有技术50余项，拥有国家发明专利16项、实用新型专利103项。但随着我国航空航天、武器装备市场规模快速增长，相配套的特种电缆需求大幅增加。华菱线缆计划继续投入大量资金用于购置设备、技术中心改造，并通过对现有厂房改造，购置自动化、智能化程度较高的生产、检测等设备等方式，进一步提升生产效率、产品一致性，与国际巨头的差距正在快速缩小。

谁能想到，这样一家不可多得的定位于特种电缆和高端电缆的国企，曾经是因管理经营不当而破产的老工厂；同样我们也很难想象，这样一家“船大调头难”的传统企业，竟有壮士断腕的决心果断转型。华菱线缆的逆袭之路，或许难以复制，但它的出现的确带给了制造企业信心，有时候企业陷入生存困境未必会走向绝路，也可能是另一条坦途的起始点。

资料来源：检察日报、21世纪经济报道、湘潭在线、中国审计

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