当来自人员管理平台 Employment Hero 的 Alex Hattingh 在繁忙的工作时间需要昆士兰的专家修理她的汽车时，位置不是障碍。她在图文巴郊外预订了一个农场住宿，并在她的大篷车里工作了一周。
“我几乎每天都在进行 Zoom 通话，并在通话间隙处理可交付成果……我能够与家人共度夜晚在篝火前，”首席人力官 Hattingh 说。
来自 Employment Hero 的 Alex Hattingh，它允许其 400 名澳大利亚员工在任何地方工作，毫无疑问
Employment Hero 在大流行开始时就开始采用远程优先的方法，使公司的 400 名澳大利亚员工可以在任何地方工作，无需提出任何问题。
“我们目前有面试的候选人让我们知道他们开始寻找他们的下一个职业机会，因为他们现在的雇主规定他们需要每周在办公室工作三天。老板们需要适应，”Hattingh 说。
很多人都在这样做。自大流行以来，全球技术咨询公司 CI&T 也改变了其在远程工作方面的立场。在任何地方工作现在是“5 种新工作方式”政策的一部分，96 名澳大利亚团队成员中有 24% 的人全职远程工作，包括来自海外的人。
Fifth Dimension 首席执行官 Lyndall斯普纳亲眼目睹了过去几年员工对地点的需求发生了怎样的变化。十年来，这家研究咨询公司一直在努力鼓励员工每周在家工作一天：但没有人这样做。
组织的远程工作政策是吸引d 留住员工。Credit:iStock
“现在，在 COVID 之后，我们很难让员工回到办公室。系统意味着员工在家工作时通常效率更高，人们肯定希望更好地平衡工作与生活，”她说。
Spooner 将员工的地点选择视为重要的保留策略，并将信任视为关键
广告“您从一开始就在您所做的每一件事中建立信任——您如何对待员工、奖励员工，以及对他们的福祉和对家庭责任的灵活性表现出真正的关心。这是一种我们都投入并从中受益的文化，”她说。
在 3M，最近宣布了一项按自己的方式工作的政策，其中包括非生产员工可以选择 100% 工作在 588 名强大的本地劳动力中，有 30% 的人选择了远程办公（另外 60% 的人选择了混合办公，10% 的人更喜欢全职办公室）。
这是信任的延伸长期以来，这一直是公司文化的一部分，这要归功于前公司总裁的口头禅：“聘请优秀人才，不要管他们。”
如今，3M 甚至开发了混合入职计划，以支持地点灵活工作。有趣的是，新职位的申请正在增加，但现有员工还有另一个好处。
“我们发现，我们在 ANZ 的人才在亚太地区和全球范围内为 3M 工作的机会越来越多角色，”3M 澳大利亚和新西兰的人力资源运营负责人 Janice Nicholas 说。
正在加载确保远程工作的提示（来自 Luxico 的 Alexandra Ormerod，那里的 30 名员工中有 18 人选择了远程工作）。
p>设置清晰的流程，为员工提供简单的路线图，无需外部指导即可遵循。坚持使用单一技术渠道（如 Slack）作为主要沟通工具。 “让员工疯狂地检查五个不同的平台，看看他们是否遗漏了任何东西，这会导致压力和效率极低。” 通过即时消息快速提问。保存电子邮件以处理更正式的事情。赋予您的员工权力。 “不要在远处进行微观管理。”愿意调整会议的长度和规律性。 “在办公室行之有效的方法在家里可能行不通。”Business Briefing 时事通讯提供重要故事、独家报道和专家意见。 在每个工作日的早上注册获取它。
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