问题：
我最近与我的经理讨论了我的职业发展。我提到（除其他外）我想在我目前的职位上发展我的技能。增加新的领导机会和经验是其中很重要的一部分。我的经理对此表示支持，并标记了一个正在创建的新主管职位。
当我稍后询问我的经理时，他们说一些同事反对我担任新职位的主管，而且这更容易保持现状而不是破坏现状。我不知道他们为什么反对，因为我从来没有参与任何关于新职位的讨论。我以前和他们一起做过项目，和他们相处得很好。
我感到恼火是对的吗？我怎样才能更主动地为自己辩护？
约翰·莎士比亚的插图来源：
答案：
这是您原始电子邮件的编辑版本，非常具体。我已经删除了一些特定的细节以保护匿名。
为了帮助深入了解这里可能发生的事情，我与新南威尔士大学商业洞察力的洞察助理 Bradley Hastings 博士进行了交谈Institute，广泛研究了组织内部的领导力和变革。他告诉我，你远非缺乏主动性，而是令人钦佩的主动性，并且可能有理由向你的老板提出一些尖锐的问题。
Loading“不幸的是，大多数组织都有一定程度的政治。通过了解组织工作方式的心理范式或“规范”，可以更轻松地在这种背景下导航路径。”
广告Hastings 博士说，例如，如果在您的工作场所让员工在诸如谁应该担任主管角色等决定中有发言权是正常的，那么您可能已经预料到您的老板会询问某些同事的意见。在这种情况下，可能有机会建议，“我知道你会问 X、Y 和 Z 人；我们讨论的时候我能在场吗？”
“但如果这不是常态，那么就有充分的理由回到老板那里寻求解释——‘你为什么当这不是我们通常做的事情时，让 X、Y 和 Z 参与进来？’”
Hastings 博士还告诉我，你的经理坚持认为最好坚持现状，这确实令人担忧。
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“经理和领导者的本意是‘搅局’。如果这位经理总是或经常迎合下属的需要，那么这种情况从长远来看对你的职业发展来说并不是一个好兆头。这些类型的领导者在没有清晰一致的基本战略和方向的情况下跟随声音最大的员工做出决策。
“在选择我们的工作对象时，我们必须注意领导风格和领导力能力。不随波逐流的领导者缺乏领导能力，申请其他职位可能符合读者的利益。”
LoadingHastings 博士表示，同样值得考虑的是清楚地表达了你对新职位的期望。
“另一件可能促使读者提出这个问题的事情是对“想要”缺乏明确性。谈判理论告诉我们的是，在准备职业对话时，我们必须花时间准备并向所有利益相关者传达我们所有的“想要”。
“您的同事是否意识到您的晋升愿望你的技能？他们想要什么？公开和自由地交流这些内容是调整利益和减少组织内部经常存在的人际关系混乱的好方法。”
你感到恼火是对的吗？绝对地。您是否可以采取其他措施来提高获得新职位的机会？有可能，但这真的看起来像是领导的失败，而不是你的失败。
也许一线希望是，当你自己担任领导角色时，你可以将这段经历作为一个例子
工作疗法将于 2023 年回归。将您的问题发送至 [email protected]
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