玛吉啤酒控股公司的新任首席执行官金达·格兰奇（Kinda Grange）习惯于随波逐流。在为 Goodman Fielder 工作的 19 年里，她看到这家食品公司在几位所有者之间摇摆不定。
“我感觉自己为四家不同的企业工作过。我在那里的时候，我们有四种不同的所有权结构：私募股权、上市、合资、私营，”她说。 “在我的经历中，变化是一个永恒的主题。”
Kinda Grange 是 Maggie Beer Holdings 的新任首席执行官。图片来源：Arsineh Houspian
格兰奇在掌管同名的优质食品生产商时将锻炼她的适应能力。在新冠疫情封锁影响咖啡馆和餐馆、扰乱供应链并推高货运成本后，Maggie Beer Holdings (MBH) 经历了某种转型。
此后，该公司将自己重塑为电子商务驱动型企业，并收购了 Hamper & Gifts Australia 于 2021 年 3 月举行，这有助于销售和收入的复苏。不过，该公司股价陷入困境：去年 2 月触及 61 美分的峰值后，目前股价为 15 美分。
在前首席执行官 Chantale Millard 的领导下 3.5 年之后，他的专长是金融和金融领域。运营方面，Grange 被任命负责推动业务进入新的增长阶段。格兰奇最初在 Goodman Fielder 担任品牌经理，后来晋升为联合董事总经理，他谈到了在同一家公司工作了近二十年之后可能意想不到的敏捷性和初创心态。
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玛吉啤酒产品 (2011)。
她的任务是在五年内将这家总部位于南澳大利亚的公司的销售额从 5000 万美元增长到 3 亿美元，该公司以柑橘酱、骨汤和冰淇淋而闻名。为此，Grange 将寻求建立内部团结，并在她认为“相当独立运营”的三个业务部门之间带来更大的凝聚力：乳制品生产商 Paris Creek、收购的悉尼礼篮业务以及塔南达的美食生产设施。南澳大利亚。
议程包括扩大家庭、厨房、花园和甜点产品范围，以及推出新的意大利面酱。 MBH 曾试图出售 Paris Creek Farms，但在未能找到买家后“将其重新归类为持续资产”，该农场也将更加努力：将注入高达 500 万美元用于设施升级，以开发更多软奶酪并出售通过礼篮业务尝试不同的产品组合。
广告如果事情按计划进行，Grange 希望看到 Maggie Beer 品牌的产品全年更频繁地购买，而不仅仅是在特殊场合。
“我记得第一天四处走动时仓库，有人对我说，‘圣诞节你应该看看这个仓库。我们在圣诞节确实过度贸易。”我说，“我认为这很有趣。实际上，如果我们说今年剩余时间的交易量不足呢？'”
创始人 Maggie Beer 在巴罗莎的家中。图片来源：David Solm
但是，随着利率侵蚀家庭预算，消费者比以往任何时候都更加注重价格；超市数据显示，购物者越来越多地转向自有品牌。在此背景下，格兰奇希望“犒赏自己”的心态能够获胜，消费者仍然愿意在小享受上花钱。她还将更加依赖她认为品牌最大的资产：创始人 Maggie Beer。
“品牌是企业中最难建立的护城河，而我们拥有它，”格兰奇说。 “这个职位真正吸引我的是，我意识到有机会将业务融入到品牌中。”
虽然啤酒是家喻户晓的名字，但年轻消费者及其购买决策正受到不同的影响，而且他们相比电视，他们更有可能接受 TikTok 的推荐。该公司没有针对 Z 世代的特定战略，但 Grange 表示 Beer 仍将参与视频等数字分发内容。
正在加载尽管 Beer 不再参与日常运营，她仍然密切参与其中；未经她的批准，任何产品都不会投放市场。 “她真的很热情。昨晚我和她来来回回地发电子邮件，我们一直保持联系。”格兰奇说道，她将自己的角色描述为品牌的保管人。 “这是一种荣幸。”
除了 MBH 的食品系列之外，家庭、花园、厨房和礼篮产品的产品开发团队只有两个人。产品开发过程并不仓促，以确保高质量的产品。 “其中一个标准是‘终生难忘’。”
啤酒�她最喜欢的产品是一个重型擀面杖，其擀面杖的主体没有连接到手柄上，因此用户不必施加太多的能量，还有一个底角绝缘的围裙，可以兼作烤箱手套。
虽然格兰奇有远见，但她承认执行是另一回事。新任首席执行官与对业务充满热情并准备好开启新篇章的员工进行了交谈，但她必须利用她所有的变革管理技能来传达这一愿景。
“其中一个事情的核心是重新设定优先事项，在[一切照旧]和增长之间取得适当的平衡……明确我们将继续做什么、我们将停止做什么以及我们将做什么我们将开始行动。”
MBH 将于 8 月 28 日公布全年业绩。
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