该国一些最大的雇主正在转向一种旧工具来让员工重返办公室：奖金。
随着许多大公司寻求在 2023 年让更多员工进入城市办公楼，银行业巨头澳新银行、金融集团 Suncorp 和电力零售商 Origin Energy 均表示，他们将把部分员工的薪酬与出勤率挂钩。但一些专家表示，这种趋势存在风险。
斯威本科技大学供应链管理副教授约翰·霍普金斯 (John Hopkins) 担心，将薪酬与出勤率挂钩是一种错误的奖励。
一些公司将薪酬与员工的出勤率挂钩。图片来源：iStock
“这确实让我很担心，”他说。 “如果员工工作非常好，完成了所有目标，但平均每周只在办公室工作两天，因此没有获得奖金，这会对他们产生什么影响？从公平的角度来看，我认为这是非常危险的。”
虽然混合工作模式已成为大多数办公室工作场所的共同特征，但有迹象表明，希望吸引员工加入混合工作模式的公司正在加大力度。办公室，包括规定在办公室的时间，并将出勤率与晋升联系起来。
ANZ、Origin Energy 和 Suncorp 是首批将薪酬与办公室出勤挂钩的大公司之一，尽管他们表示也有例外。
< Suncorp 的团队领导为其团队制定了“混合工作计划”，反映了不同角色所需的不同程度的面对面互动。虽然对于搬出城镇的个人情况有灵活性，但绩效评估会考虑员工是否遵循了混合工作计划。Suncorp 发言人表示，此举旨在提供清晰度和灵活性并没有专门强制要求上班。
“我们的混合工作计划只占整体绩效评级的很小一部分，”他们说。 “如果员工无法满足团队的期望，领导者可以与他们合作制定替代的灵活工作安排。”
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Suncorp 的团队领导为其团队制定了“混合工作计划”，其中反映了不同角色所需的不同程度的面对面互动。图片来源：FFX
10 月份，Origin 还将办公室出勤率与其年度绩效审核流程联系起来。一位公司发言人表示，其中包括“我们的员工每月至少有 40% 的工作时间在 Origin 办公室度过的适度期望”。
ANZ 的大多数员工最多可以工作一半的时间 –远程平均一个日历月。如果混合工作期望未得到满足，则可能会在明年年底的绩效和薪酬审查中考虑这一点。
“如果您是我们的员工之一，但支出尚未超过澳新银行在给员工的内部电子邮件中表示，“如果你有一半的时间在工作场所，我们需要你调整你的模式，除非你有正式的例外。”
有“特殊情况”的澳新银行员工可能会被考虑暂时具有更大的灵活性，最长可达两个月。更长时期的灵活性需要几位领导人签署的正式例外。
科技公司放弃在家工作
这些在澳大利亚证券交易所上市的大型公司并不是唯一增加在家工作的公司喜欢在家工作的员工面临压力。
科技行业的许多大雇主在疫情期间接受了在家工作，现在正在迅速而积极地将员工转移回办公室。澳大利亚金融科技初创公司 Futurerent 是一家逆势而上的科技公司。其员工每周返回办公室四天，首席执行官 Godfrey Dinh 表示此举是为了优先考虑协作收益而不是潜在的人才流失。
Futurerent 负责人 Godfrey Dinh 的默认职位是由员工进入图片来源：AFR
“我们的团队每周在办公室工作四天，大多数人都在工作周五在家，”Dinh 说。 “他们随时可以选择在家工作，但默认情况是去办公室。”
Dinh 表示，大多数公司仍在努力寻找适合他们的平衡点，但考虑到他的初创公司相对较新，而且仍然是一个小团队，一起在办公室是最好的选择。
“我不同意这种想法，除非 WFH [在家工作] 是你的默认选择工作场所政策，你不会吸引顶尖人才，”他说。 “我……我们找到了一支令人难以置信的团队，他们依靠彼此的能量而蓬勃发展，并希望共同获胜。但出于同样的原因，随着业务的发展，您需要远程招聘，您需要实现工作场所的灵活性，并找到方法在远程团队成员的地方共度时光。
Airbnb 让员工可以在世界任何地方有效地生活和工作，每年最多可工作 90 天每个国家/地区。图片来源：Getty
“我确实认为您需要提供一个良好的环境以及咖啡和咖啡等小便利设施。软饮料。只有当你的办公室文化在某一方面走得太远，或者你的员工不合适，你需要纠正时，你才需要提供激励。”
许多总部位于美国的全球科技巨头也都在这样做。取消流行病在家工作的政策。亚马逊拥有约 7000 名澳大利亚员工，该公司规定其员工每周至少在办公室呆三天。它还禁止每周在家工作两次以上的员工获得晋升，除非得到领导层的进一步批准。 Facebook 母公司 Meta、Google 母公司 Meta 和协作软件制造商 Zoom 也要求员工返回办公室。
Mitesh Mangaonkar 是 Airbnb 全球信任和安全部门的首席数据工程师，帮助减少欺诈行为在公司的平台上。他说，过去五年他一直在远程工作——甚至在疫情爆发之前——而且虽然 Airbnb 长期以来一直采用在家工作模式，但该公司的方法更为深入。
Airbnb 让员工高效地工作每个国家每年在世界任何地方生活和工作最多 90 天。
“我们确实已经到了 WFH 争论的关键时刻。但这不仅仅是地点的问题，还涉及重新思考工作模式、强调工作时间的结果以及培养信任和自主的文化。”Mangaonkar 说道。
“现在是公司接受全职办公室工作的时候了对于许多员工来说，这已成为过去。未来是混合的......企业应该专注于建立支持这一点的系统和文化。
“虽然奖金或激励措施似乎很有吸引力，但它们并不是鼓励办公室回报的长期解决方案。关键在于了解员工的偏好和关注点。
“在 Airbnb，我们专注于创造一个有利于协作、社交和创新的办公环境，而不是鼓励他们重返办公室。在远程环境中难以复制。我们更多地将办公室视为协作中心，而不是强制性的日常工作空间。”
澳大利亚国民银行和西太平洋银行制定了政策，要求大多数员工每周至少在办公室工作两到三天，但并没有这样做目前，薪酬与出勤率挂钩。 NAB发言人表示，员工可以根据国家就业标准申请弹性工作安排。
7月，金融部门工会向公平工作委员会对联邦银行提起诉讼，声称该银行未能履行职责就员工的指导向员工进行咨询o 每个月至少有 50% 的时间返回办公室。 CBA 发言人表示，该银行在 5 月份向办公室员工发出了两个月的通知，自 7 月份以来，绝大多数员工每月 50% 的工作时间都在办公室度过。
“我们的混合工作方式始终是在我们对灵活工作的长期承诺和确保为客户提供最佳结果之间找到适当的平衡，”该发言人表示。 “研究表明，联系、创新以及建立和加强关系的能力绝对是我们继续工作的基础。”
Google 家长Meta 公司已要求员工返回办公室。图片来源：彭博社
CEO 怀念朝九晚五的生活
尽管 10 月份的一项调查表明大多数首席执行官预计三年内将完全重返办公室，但霍普金斯表示这种情况极不可能发生。
“如果你看看世界各地的入住率，商业地产，它们确实讲述了一个故事，而且无论如何都不会向北发展，”他说。 “我认为首席执行官们可能距离工作面有点远，无法了解运营层面发生的情况。”
普华永道未来工作领导者凯特琳·吉尔福伊尔 (Caitlin Guilfoyle) 表示，有更强大的力量让工人重返工作岗位。金融服务等行业的办公室。
“我认为首席执行官们对以前有效的做法怀有某种怀旧之情，”她说。 “我们有着悠久的历史，人们周一到周五、朝九晚五工作，工作得非常好。”
加载Guilfoyle 表示，虽然雇主越来越多地要求员工返回办公室，但混合工作“绝对是为了留下”，如果组织没有与员工和领导者一起完成整个流程以找出适合他们的方法，则不应采取任何突然的行动或命令。
组织在提供财务方面也应谨慎Guildfoyle 说，因为这会在组织内部造成不平等。
“我们知道，更多的女性、更多的父母和具有神经多样化需求的人更有可能在家工作， ”她说。
霍普金斯还警告不要将出勤率与薪酬挂钩，称这会削弱生产力和工作场所多样性。
“问题在于，当人们被迫进入工作场所时，办公室只是为了满足任务规定的配额，他们最终在那里做一些在家里会做得更好的工作，”他说。 “如果你正在考虑拥有一支多元化的员工队伍，那么强迫那些显然不愿意的人进入办公室是一项危险的政策，最终你的多元化将会大大减少。”
相反Guilfoyle 表示，希望增加办公室出勤率、社交联系和协作的企业可以考虑个人和专业发展和指导、心理健康和福祉计划以及在工作场所使用咖啡馆、健身房和儿童保育等便利设施。
霍普金斯表示，虽然在家工作有很多好处，但办公室仍然可以发挥作用。
“许多个人、行政和思考工作实际上可以在家中或在可以进行工作的地方更好地进行。更多的空间、时间和灵活性，”他说。 “但是，当我们在一起时，有些事情会很有效，如果你长时间在家工作，可能会变得孤立，所以休息一下很重要，也许可以带着你的笔记本电脑去咖啡馆休息一下。”社交互动。”
霍普金斯说，在大多数情况下，公司似乎在两到三小时之间取得了平衡。每周出勤 ee 天，经理希望员工每周在办公室工作三天，而员工则享受每周在办公室工作两天的灵活性。
“只有极少数员工，少说。不到 10% 的人希望一直远程工作，还有类似数量的人希望全职在办公室工作，”他说。 “人们喜欢在办公室度过一段时间，与同事见面，参加可能在办公室效果更好的协作活动，但同时保持工作与生活的平衡。自大流行以来，情况发生了很大变化，但我们似乎已经选择了混合工作模式，这种模式非常受欢迎，而且似乎是一个很好的折衷解决方案。”
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