澳洲澳洲物业物业管理费？悉尼

在澳大利亚地产投资



大家好，我目前正在为布里斯班 Carseldine 地区的 IP 支付 96% 的物业管理费 服务还可以，我不能抱怨 与悉尼的 55% 相比，这似乎很高，我很想知道其他人在支付什么费用
评论
多数nth bris代理商收取大约75％至8％+GST的高额费用也有一些收取低至45％的费用 - 唯一的其他费用应该是第一周租金对于新的管理层 - 没有邮资，因为我们可以输入费用评论

与狂野西部的这里相比，你们的生活太容易了我刚刚从一个收费的 PM 中解脱出来，除了 96 % + GST 我已经在之前的帖子中详细说明了成本，我很高兴我设法以看似很小的价格摆脱了合同，而合同剩余部分的所有管理费的 50% 是终止协议的标准费用顺便说一句，这不是一个案例你得到你所支付的任何一个，同一个经纪人在没有租户的情况下拥有该房产 12 周我现在正在将 PM 更改为一个收取基本 165% 的全包费用的中介，除了广告，我实际上对此感觉很好一个租金相当低的房产（每周约 230 美元），当我计算出以前的代理费用时，它大约是 26% 在有人告诉我我应该货比三家之前，相信我，他们似乎都在勾结收费而且几乎没有竞争 令我震惊的是，在所有媒体都在大肆宣传“租金紧缩”的情况下，西澳州政府此前为了减轻租户的负担，将收取 1 周的出租费定为非法。那么代理商做了什么 将费用翻倍到 2 周并坚持给业主 这些过高的费用无论如何只会转嫁给租户，所以收益在哪里 一个简短的民粹主义民意调查推动州政府和额外的几周租金直接进入中介的口袋，我看不出对租房者有任何好处 如果州政府认真对待减缓租金和帮助不幸的租户，中介似乎是最好的起点 关于可以做些什么来拖累西澳的任何建议代理商与全国其他地区保持一致 我正在竭尽全力为初学者鼓动干杯，牛肉
评论
天哪 165% 那是该死的抢劫
评论
你会过得更好，在西澳，有一个 DHA 出租的房子，那么至少没有拖欠租金，他们支付相同的 165% 的所有维护费用
评论
布里斯南区 75% 新租 12 周租金 R u获得出色的管理永远不会伤害要求折扣！代理商正在争先恐后地获得新的 PM 并在销售额下降的情况下锁定一些收入
评论
这不太正确 - 尽管我很欣赏你的观点 - 能够负担得起较低费率和折扣等的代理商是那些有大租金卷的人 规模经济是 PM 游戏的名称，多买一两个不会有任何区别
评论
在一天结束时，客户会寻求价值钱 那里的房地产投资者或多或少只是希望代理人收集安培；支付租金 还有其他人不想与他们的投资物业有任何关系（这就是您支付代理人的费用） 如果您只想让代理人收取您的租金，那么您最好自己照顾您的财产（毕竟为什么要为这项服务付钱给代理？打折费用的不是大公司，而是小公司 一些小公司认为，他们竞争业务的唯一途径就是提供便宜的费用 我们都知道，很难提供优质的服务很长一段时间内的折扣率在一天结束时，您必须将苹果与苹果进行比较我们在以前的帖子中已经讨论过这个我不同意您关于大公司担心分机的评论ra 一到两个 每个客户都会对我们的业务产生影响 一个拥有单一房产的客户可能会对我们的业务产生比一个拥有 100 处房产的客户更积极的影响 每次我们对客户产生积极影响时，它都会回来多次向我们推荐和推荐 在本财政年度的第一个 3 个月内，我们管理了超过 150 处新物业 要将这么多的物业带到您必须在市场上做正确的事情 我们很感激作为物业管理专家公司，有很多日常的房地产经纪人做着很普通的工作在为他们的客户提供服务方面虽然我承认我们并不完美，但我们一直在努力提高我们为客户提供的服务水平对于原始发帖人 Learningman，虽然您说您对您当前的代理不满意，但您必须正在质疑服务质量，您将要询问其他人支付的费用
评论
公平呼叫杰森 - 但我认为你错过了我的意思我所说的与水平无关服务，或者作为一个关心其客户的企业，这是一个单独的，虽然相关且极其重要的问题，我也不是指任何特定的 PM 模型 - 大型机构，小型机构，独立，专业 PM 等所以我没有比较苹果或其他任何事情从谈话的那一边我完全同意-服务就是一切，每个财产都有一个所有者，每个所有者都很重要，应该得到最好的服务我的观点只是数字和没有别的了——我所知道的第 n 方最大的两家折扣店（4% 的人）都有非常大的租金卷 额外的一两个不会对他们的底线产生影响——有 50 个的小型郊区代理商-150 在他们的账面上无法应付这种折扣而不需要销售来支撑损失，即使除了提供更少的服务之外，正如你所建议的那样锁定收入——即使你会同意一两个人不会维持业务（除了提供优质服务和获得推荐） 只是一个纯粹的数字游戏，没有任何其他考虑 服务水平和成本当然可以联系起来，但他们并没有加入进来——我知道当地有一些收费高、提供垃圾服务的机构，以及非常合理且服务水平一流的机构，这不仅仅是“你得到你所支付的” quot;虽然这可能是一个开始寻找 PM 的安全地方 但是同样，在我的评论中，我没有提到服务质量或来自良好商业实践模型的任何其他内容 - 只指出小型机构的折扣 - 有很多在较小的租金卷中可使用的利润较少，用于分摊成本的房产较少 - 我们无法以 4% 或任何接近它的价格与较小的卷竞争 - 即使这是可悲的服务，它仍然不值得业务努力，我会随时支持我们的 PM 提供的服务，按照他们向我以前的代理机构（内北区的一家独立机构）收取的费率，他们曾经试图打折以竞争 - 并且因为无法支付成本而失去了大笔时间
评论
好帖子 Jason 说的很对 Urban，我相信每个物业都会有所不同，如果不添加 1 + 1，您将无法管理 150 个物业 我指的是销售下降，代理商必须保持收入增长在，不是天气一两处房产对我来说每一处房产都会有所不同我喜欢认为我辛苦赚来的钱得到了有效的管理我唯一喜欢看到的是收件箱中每月一次的声明和银行里的钱，并且有 75% 的人对此感到满意
评论
Chatto，你说的很对 在传统的房地产中介销售下滑，销售人员成群结队地离开这个行业，房地产中介业主对此毫不在意物业管理方面现在正试图发展他们的 PM 部门以支持他们的销售业务 唯一的问题是大多数 RE 机构所有者都有销售背景，当他们想要发展他们的 PM 时不知道从哪里开始部门，所以他们的第一个想法是提供折扣费用来争取客户这种方法的问题在于，物业经理正在努力争取新客户，但他们没有专注于做他们受雇的工作 确保租户按时支付租金，租户正在维护物业在过去的 7 年中，我们购买了 9 家房地产中介，而我们最后购买的是 2 年前 我们意识到有这么多传统的房地产中介在做普通的工作，因此更划算有机地发展我们的业务，而不是通过收购我们的有机增长的 95% 来自传统的房地产中介，即管理的 150-300 处房产，它们向世界承诺，但没有基础设施或员工来支持他们的承诺 我认为这是事实证明，几乎每一秒d 房产中介正在出售或业主正在考虑出售 归根结底您是小型物业管理公司还是大型物业管理公司，以提供折扣费用为基础的业务或收取溢价费用的公司，都无关紧要企业必须盈利才能继续经营并继续为他们的客户提供服务我和一个正在接受垃圾服务的房地产投资者交谈这让我们都看起来很糟糕现在已经足够咆哮了
澳洲中文论坛热点