我在一个似乎对此类房产有拉锯需求的城镇有几个带家具的出租屋在拉锯指向下方的那一刻，我已向我的总理指示要拆除一处房产并将其释放回租赁市场作为无家具出租（价格下降） - 对冲我的赌注 PM 告诉我他们可以给我一些联系方式以进行包装移除存储，但我必须自己做腿部工作虽然这不是一个完全不合理的建议，但我只是好奇知道论坛其他用户是否认为这种跑腿工作应该是 PM 的角色，即客户发出指示以完成某些工作，PM 会处理它 或者这是在扩展业务安排
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是的，无事可做物业完工后与 PM 一起交给他们管理 很少发生，但这就是概念
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从技术上讲，它可能不在协议范围内，但一些物业经理愿意超越如果他们重视关系他们应该这样做，特别是如果你有几个属性
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我从来没有在纸上看到这一点，在这种情况下你的 PM 回复是正确的 如果出现问题 - 你将无法向您的物业经理索赔 这完全是您的责任
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大多数 PM 不会组织超过 1,00000 美元的工作，因为大多数专业的赔偿保险公司不会承保 PM 对此类项目的管理不善另外，我一般不会组织销毁属于业主的家具搬迁一些业主的记忆很短（多云），我有一个业主试图起诉我，因为她忘记了她告诉我扔掉她的电器感谢上帝我有书面的对于任何不寻常或高成本的维护翻新，我很高兴得到报价，让技术人员进入，会见人等，但业主需要自己做最后的决定并签订合同做这项工作例如，如果我作为PM 同意代表您翻新您的浴室，我得到报价并授权代表您完成工作-如果浴室漏水，那么您将有理由以我是“项目经理”为由起诉我并且最终负责该项目 这种情况经常发生 所有维护都存在同样的风险，但在热水系统、烤箱等方面我们冒着风险，因为我们非常有信心可以 100% 正确地完成某些事情在那种规模上 马特
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我们拥有一些带家具的出租屋，有时市场会平静下来移除和存放家具，您是否考虑过提供奖励措施，例如免费租赁期，或减少相当于“未配备家具”的租金
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很好的建议要回答最初的问题，大多数 PM 不会认为这是在他们的工作范围如果你有一个超级热心的 PM 想要打动 et c，他们可能会这样做 我记得刚开始时，我们在一个新的市场开发中获得了4个单位，业主提供了所有物业 我和我的商业伙伴帮助挑选家具，并在现场遇到了交付团队超出了范围，并且花费了很多时间-但我们几乎是全新的，因此渴望建立良好的关系它带来了巨大的红利，因为他们与我们在一起多年并推荐人们通过，但大多数代理商的 PM 会没有时间或意愿这样做
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