嗨，伙计们，你们怎么看代理的租金 营销标志板 $125 互联网 $125 出租费 15 周加 gst 佣金 6% 加 gst 声明费 $5 加 gst 谢谢，李
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我会接受营销放大器；招牌费 声明费好像也太高了 大部分都在$3左右
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出租费15周加gst 佣金6%加gst 是不是你们觉得有点高
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我的出租费是 2 周 佣金是 55，包括 GST 声明费是 $3 从记忆中，你的招牌互联网似乎与我支付的费用相当
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我会爬上我的肥皂盒，对费用进行咆哮 在我开始我的咆哮； - 我是专门从事物业管理的代理人 - 我们为业主和租户提供优质服务 费用很重要，它毕竟是投资物业，您希望最大化您的回报 问题不应该是，这些费用好不好问题应该是您的费用可以获得什么级别的服务，您的物业经理能否向我证明他们的费用是合理的？从长远来看，过度劳累的物业经理（或懒惰的物业经理）可能会花费您更多的钱，这在财务上都是由于不采取行动并通过简单地不被告知并不得不追逐物业经理来降低您的压力水平 您的物业经理至少应该这样做；定期检查您的租金，进行例行检查，跟进维修和保养，与您沟通并为您的财产留出适当的时间他们，那么无论您收取 55% 还是 77% 的费用，您都没有得到物有所值 高级物业经理将执行上述操作，并与您讨论相关的物业问题，例如折旧、保险、增加租金价值场所，讨论未来的维护等关于标牌放大器；广告费用；招牌$ 12500差不多对了 我们使用的招牌公司收取$ 9900，我们只是将这笔费用转嫁给互联网 这是可以接受的价格
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我是由墨尔本的一家大型机构管理的，服务很好，下午有对代理商的兴趣 Nil Sign Board Nil REcom 上的广告费 55% 佣金 $3 声明费 1 周出租费 我有几处房产 我最后一次租用了 6 天租
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Domus - 是什么让你考虑给自己一个“优质服务”
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好问题戴夫在一个非常简单的层面上归结为几点，沟通，跟进，关注细节在更大的图片中，我们不仅看你的财产作为一种租赁投资，但它在您的财富创造周期中的位置 我们每年与业主会面（或交谈）一次（除了例行检查、租赁等），并与他们讨论他们的财产、变化和趋势郊区，立法变更等 我们讨论未来的维修并制定计划短期、中期和长期维修，我们查看维修升级的成本效益分析 我们确保您了解折旧、保险、土地税等 我们有结束财务检查清单以帮助您的会计师 我们的广告文案和照片不错 有针对缓慢市场的策略 租约时间很重要 清单还在继续 让我回到最初的 3 点，沟通和跟进是最重要的，不仅与业主，而且与租户和商人沟通的阶段 每一方都确切地知道发生了什么，什么时候发生，接下来会发生什么 如果是维修、续租、例行检查或简单的电话询问，这都是一样的 你从我们办公室得到的就是信心可靠的可靠性，结合经验，最后是常识
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对不起，听起来很消极，归根结底，作为投资者，我主要关心的是：我的回报是多少如何降低费用以最大化我的回报我们真的在乎谁出租它吗，在某种程度上是的，但更重要的是，以上2点
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我想你收取什么样的租金应该是重要的嗯（这是不同地区收取不同费用的另一个原因）例如，如果我的房子每周 650 美元，5%，我每周支付 28 美元但是如果我的房子每周 350 美元，但我被收取 8%（3%更多）我仍然每周支付 28 美元即使我的业务是帮助自我管理人员，我可以理解 Domus 积分如果您购买更便宜的电视，您的储蓄（回报）更高（短期）并且您仍然可以看电视但是，如果您获得更好的电视，是的，您会为此支付更多费用，但是该电视的使用寿命可能会增加一倍，并提供更好的声音和视觉显示 *对不起，如果这是一个不好的例子，哈哈*通过更好地管理财产-您的长期回报将是贝特r 这里有一个例子：通过拥有一个更好的租户，您的回报会更高您可能不会立即意识到，但随着时间的推移（这不是冲刺），您的租户会在房子里呆得更久，他们会更好地照顾它并让您的生活变得更美好更容易所有这一切减少您的支出 - 增加您的回报 我可以提出更多观点，但这足以阅读！
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孤狼，你问了两个重要问题我的回报是什么 如何减少费用以最大化我的回报回报 我认为问题应该是如何最大化回报以及如何降低风险完成 这并不是说回报被遗忘 关于最大化回报 这不是降低费用的问题，而是减少损失并增加财产价值的问题 示例 最大的收入损失是在 t 转换时租约，由于空置期 你如何限制这一点 - 当你第一次将租户租入房产时开始, 如果物业靠近水，那么春夏比冬天好 租赁市场有明确的高峰，将您的空置时间赶到高峰 - 让您的初始定价正确 - 拥有优质的副本放大器；照片 - 为缓慢的市场制定适当的策略 如果由于您的 PM 过度劳累、懒惰、价格不合适或租户提供的访问权限有限（相当于您的 55 % 管理花费你 77% 你的 PM 也应该和你讨论如何为你的 IP 增加价值，但是这可以在另一篇文章中讨论
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这里是收费的用途： 招牌 $150 互联网 $0出租费 1 周加消费税 续租：12 周租金加消费税（但很少收取，因为我个人不同意） 佣金 77% 加消费税 报表文具费：0 美元，因为我只通过电子邮件发送报表
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很好的答案 Domus 我毫不怀疑你做得很好 但是我之前的问题有点夸夸其谈 就像，是什么让它成为“优质服务”，而所有这些都是基本期望 优质是新常态只是因为正常是新的'还不错'
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你为什么要收费signbo如果您不同意续租费，那么为什么要首先支付它
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招牌费：对不起，我应该做更清楚的是，招牌费实际上是整个营销费用但是我们的招牌是必须专业张贴的大招牌所以代理商要支付大量费用让那个人出去然后把它们贴上然后应要求将其删除 续租：不是我的事，老板对这些续租非常赞成 老板可以挥霍的额外现金
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