澳洲澳洲房产 你有投资计划吗？悉尼

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大家好， 只是想知道你们中有多少人制定了结构性投资计划 2 月 6 日我坐下来写了一份适合我的投资风格的计划 在过去 18 个月左右的时间里略有变化，但仍然反映了最初的计划在很大程度上，我好像在写商业计划书我买了几本书，涵盖了写商业计划书并修改了计划以适应房地产投资从标题开始 - （目标，主要业务（购买并持有），主要业务的时间和目标、次要业务（购买问题、解决和出售现金流）、已完成的活动、预期的活动、控制、沟通、系统、法律、产品、市场分析、研究、行业趋势、组织、人员、关键成员，财务数据和风险管理）这些标题是有序的 该计划涵盖 6 页，大部分内容非常具体，我经常阅读它，它似乎给了我方向并让我保持正轨我有兴趣看看你们有多少人做类似韦恩的事情
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“买房”;好了，我刚刚制定了我的计划
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我想我们的计划介于这两者之间！更正式的商业计划当然可以被认为对我们的情况有用，但这需要一些艰难的决定和行动（比如我为改变做适当的预算！！）老实说，我从来都不擅长行动计划，计划太多，行动不够，如果你明白我的意思！问候阿兰娜
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是的，我们愿意（尽管它仍处于草案形式）将在 7 月初完成 M
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简而言之 - 长期购买优质被动资产当它们物有所值时计划的细节会根据情况而变化
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我还没有，主要是因为我真的不知道它们应该是什么样子 说了这么多，不意味着它让我放慢了速度——只要我的股权允许，我仍然会购买 IP，投资股票，尝试改善我的业务等正如我所说，我尽我所能，并且杠杆率非常高，第二次我有任何 $$ 我购买更多股票等或进行下一个 IP 移动，所以在这个阶段不确定计划是否会有所帮助，虽然我喜欢这个想法干杯史蒂夫
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绝对是！如果您知道自己的发展方向，那么您可以淘汰那些可能对其他人有用但不符合您自己计划的投资 您可以充分利用研讨会和书籍，因为您可以获得适合您自己计划的想法业务和策略应该很清楚 如果没有，那么您将花费大量时间想知道某件事是否是一项好的投资，或者浪费时间查看其他人正在使用的不同策略 最糟糕的是，如果没有明确的行动计划，您可能会喜欢一个足球比赛的支持者，一个看别人赚钱却从未参与过比赛的观众！！！
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是的-当机会来临时-我回答
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不，我真的没有清晰的战略，但没有详细的计划 我有一个非常详细的电子表格，其中列出了我的假设和资产积累时间表，但我没有正式的商业计划 但是我确实清楚我的战略是什么，这对我来说足够好 G即使是少量的“交易”；执行我的策略来执行我的策略，记录详细计划似乎是一个矫枉过正的步骤 我应用了 KISS 原则 我的策略真的很简单：“购买并持有增长 IP，并用 CF+ 管理基金投资抵消持有成本”；我不时地重新平衡，以确保我有能力持有我的投资组合，并在增长或盈余现金流允许时增加其规模我的 PPOR 很快（在 6 个月内）我将拥有比抵押贷款更多的现金，因此盈余可能会被存回 ASX 并获得保证金 它不是那么棘手，所以我没有费心去详细说明正式的计划干杯，迈克尔
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我应该补充一点，我们之所以费心写下一个计划是为了协助为未来项目融资（没有聪明的评论，谢谢）10 年的商业计划将有助于润滑轮子如果我们只想购买并持有 IP，我非常怀疑我们是否会计划到我们目前的程度 M
评论< BR>知识产权投资的商业计划 以下是 Resi IP 投资者使用的一些标准商业计划1 Buy 'n Hold，重复使用创造的股权（现金流来支付大部分持有费用） 2 Buy，renno 持有，重复（现金流来支付大部分持有费用）ng 费用） 3 房地产交易（将股权转换为现金流） 4 购买、拆分、建造、出售一些、重复（股权转化为现金流以资助购买） 所有上述业务费用通常由投资者资助 “日常工作” 典型的 Resi Investor 业务计划通常包括以下项目： 1 将 LVR 保持在一定范围内 2 仅购买符合特定标准的房产 3 计划在 Y 年内购买 X 房产 4 计划在 N 年内达到 $B 的净资产 我建议这个论坛上的大多数投资者会知道他们在哪里以及他们想成为与上述 4 项相关的位置 他们还可以告诉你他们订阅的标准商业计划
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韦恩，你买了哪些书，你发现它们有多大帮助在创建你的商业计划干杯
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伟大的总结 WillG，我已经引用了我相信我落入 Reno'ing 的内容显然取决于财产，如果它会增加价值等对我来说，不幸的是，LVR 将是quot;人类可能达到的最高水平lequot;在我去海外之前的头几年里，在我去海外之前在那里买几处房产 正如我所说的，很棒的总结，我认为几乎每个人都可以在那里安顿下来
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我会说quot ;不是通常”，而是“经常”现在很多投资人都明白了结构的概念，用股票等+ve现金流工具来抵消负利率IP的持有成本哇，那我肯定不是典型的住宅投资者，我的商业计划书肯定没有十亿美元作为净资产目标 干杯，MW
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瞄准十亿美元可能只会以几百万结束，哈哈
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“尽快计划”;可悲的是，这是一个 wip
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不，我和妻子可能只是从一个项目跌跌撞撞地进入下一个项目似乎还可以，但我们没有这样的目标，因为松鼠在冬天收集栗子几个月差不多了 大多数人，当你问他们目标和财产时，典型的回答是“很多钱和空闲时间”。为了目标和“一个不断增长并产生大量自由现金的目标”；对于属性描述它不是具体和可衡量的，所有的好东西，但有很多以行动为导向的活动 - 有时就足够了
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我认为大多数人并没有真正从任何投资计划开始，特别是在他们开始策略时随着时间的推移……不幸的是，通常是在一些严重错误之后我认为大多数人通常会开始投资一种资产类别（我从房地产开始）当他们达到舒适区时，他们认为多元化到其他资产类别作为一种手段分散他们的风险 我个人从来没有真正开始过任何计划，但随着我对投资原则越来越熟悉，我开始在自己的脑海中画出一张路线图，我想在 x 年的时间内达到什么水平，什么策略会让我受益在那里，我基于 Rixter 的 CGA 策略进行了很多房地产投资 http:wwwsomersoftcomforumsshowthreadphpt33149amp;page2 这是我会指出任何新手的一个，因为它很好而且很有效一直在我自己的后院以及州际公路上定期购买房产 应用这个原则我也担心过于以房产为中心，所以最近我一直在将美元成本平均到我的超级基金中（通过牺牲薪水自愿捐款在每个支付期）我对股票市场了解不多，但最近一直在研究很多指数追踪器（可能是一些 ETF 和国际指数基金）——不同，因此必须分散风险 股市不可能永远保持这种状态，所以现在我认为是学习如何估值的好时机公司并了解哪些股票不宜购买 当股市出现调整时，我会考虑 DIY 直接股票投资为进一步购买房产提供资金 我从来没有真正想过这些策略……它们似乎只是在进化 而且，最近，我已经制定了一份遗嘱，制定了一项收入保护政策，并尽我所能来减轻任何风险在我们个人的情况下 再次，不是我计划的事情，而是已经发展的事情 有趣的是，我从一开始就计划做的一件事是我可能会后悔的事情，即我的投资结构我建立了一个 HDT，如你所知，它似乎是与 ATO 发生冲突
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Hi Invictus 第一个是 Brian Finch 如何编写商业计划，第二个是 Paul Barrow 的最佳商业计划 以下是我的计划的编辑版本，适用于那些有兴趣我已将其剪切并粘贴到此帖子中，因为我知道如何附加word doc 对不起，如果它有点难以阅读第一次起草 - 2006 年 1 月 最近更新 04052007 业务摘要报告 报告的目的 •明确定义的业务控制运营计划 • 财务介绍 计划、结构和目标 • 目标 o 到 2016 年 2 月，以 50% 的贷款价值比 (LVR) 控制 20 个收入流的控股股票销售前景，并用于通过收到的租金和资本增长产生收入 o 净资产将超过 500 万美元，总价值将超过 1000 万美元 • 主要业务是购买和持有住宅房地产土地面积超过 600 平方米，总 LVR 低于 50% 针对每个街区的多种收入流，产生资本增长和被动收入 o将使用借入的资金购买持有的股票 LVR 将因前期利润、资本增长和利用次级业务创造的利润减少债务而减少 • 主要业务的时间和目标 o 2009 年 2 月 25 日（44 岁） o 控制包含 5 个属性的基础，具有组合的 LVR lt； 50% o 净资产 > 100 万美元股权 o 2012 年 2 月 25 日（47 岁） 50% o 净资产 > 200 万美元股权 o 2016 年 2 月 25 日（51 岁） 50% o 净资产 > 500 万美元股权 o 被动收入 >每月 10,000 美元 o 资产资本增长 >每年 700,000 美元 • 20067 年：购买 5 处房产，出售 2 处，持有 3 处（已实现） • 20078 年：购买 2 处房产，出售 1 处，持有 4 处 • 20089：购买 2 处房产，出售 1 处，持有 5 处 • 200910：购买 2 处房产，出售1, 持有 6 • 201011: 购买 4 处房产, 出售 2, 持有 8 • 201112: 购买 4 处房产, 出售 2, 持有 10 • 201213: 购买 4 处房产, 出售 2, 持有 12 • 201314: 购买 4 处房产, 出售 2,持有 14 • 201415：购买 6 个物业，出售 2 个，持有 18 • 201516：购买 6 个物业，出售 4 个，持有 20 个 • 次要业务是购买发展机会和问题物业，创造解决方案并出售 引导利润以减少控股内的 LVR库存 o 标准装修的项目周转目标应该需要 5 个月，结算到结算项目规模、数量和时间安排受偿债率 (DSR) 和信贷额度 (LOC) 内的当前余额影响 活动完成 - 2 月 6 日至 2 月 7 日 • 购买 5 个项目并出售 2 个 预期活动 - 2 月 7 日至 2 月 8 日 • 购买 2 个项目并出售 1 个项目预计活动 – 2 月 8 日至 2 月 9 日 • 购买 2 个项目并出售 1 个项目 控制 • 沟通 o 利用我对房地产市场的知识和理解来规划公司目标并指导专家团队实现结果 o 发起所有会议、电话和回电——不要等待联系 • 系统 o 使用系统和流程图，让公司减少对知识的依赖，更多地由常规驱动 o 关键流程图包括：  财务 – 寻找房产 – 尽职调查 – 规划和实施解决方案 – 持有或出售 – 管理 • 法律 o 所有法律、产权转让、会计和财务事宜将外包给专业人士 o 成立服务公司以雇用专业人士、服务人员和商人o 使用修改后的条款附加到销售合同中 涵盖建筑检查、虫害检查、尽职调查、报价和测量输入、财务等 • 产品 o 批发购买，寻找那些比金钱更有价值的问题的卖家（银行、已故财产、在其他地方犯下、离婚、财产破旧、租户损坏等）多住宅——能够建立多种收入来源搜索和趋势 • 使用信息技术进行尽职调查： o 州政府 o 地方议会 o REIQ o REIA o Residex o Realestatecom o RP 数据 o 房地产论坛 o 城市规划师 o 物业经理 o PRD Nationwide Research o 房地产杂志 • 统计驱动的公司像 Residex 表明住宅房地产经历时间周期 这些周期由通货膨胀、利率、房地产收益率、地区发展和人口增长等市场指标决定然后在大约 70% 的时间内进入平稳或后退周期 • 确定房地产周期并提供在当前房地产市场中有效的策略 购买并在增长周期中持有，利用高资本收益和在平稳的市场中购买发展机会或有问题的项目，解决和出售以减少持有物业的债务 组织和人员 • 会计、律师、抵押贷款经纪人和物业经理等专业领域外包和服务支付 • 主要成员应该是专家和积极的房地产投资者 主要成员包括： • 律师 • 会计师 • 抵押贷款经纪人 • 银行家 • 物业经理 • 房地产销售 • 建筑商 • 维护人员 • 导师 • 绘图员 • 城市规划师 财务数据 所需资金 • 完整文件贷款——大部分房产是使用 20% 的定金和 80% 的贷款购买的 金额将根据项目的类型和规模而有所不同 •低 无文件贷款 - 拥有当前的 ABN（6 年），已注册 GST 并完成季度 BAS 报表 • 房产应该是自我担保的，抵押贷款不与其他房产交叉 当前为 01012006 资产负债 年租金已售 0403 PPR 总计 0 美元 当前为01012007 Assets Liabilities Rent pyear Sold 0403 PPR 0106 MI ( 0406 DB ( 0706 RW ( ) Total $ 当前当周 04052007 Assets Liabilities Rent pyear Sold 0403 PPR 0 0106 MI ( 0 0406 DB ( 0706 RW Total $ 风险管理 • 始终承担具有前期利润的项目 • 对每处房产进行严格的尽职调查 • 对所有持有的房产进行 LVR es 低于 50% • 瞄准中低收入市场（多数市场） • 保持在主要城市等高增长地区的股票 • 涵盖所有财产、租金和个人需求的保险 • 遗嘱 • 授权书 • 正确的公司信托结构在投资一个地区之前，研究必须确定一些关键指标，包括： • 连续 3 年人口正增长 • 当前人口超过 12000 • 镇上的主要食品商店和银行 • 雇用当地人的多个主要行业（矿业、旅游业、农业, 教育等) • 该地区的空置率 lt; 3% • 城镇开发活动 • 该地区商业和工业空置率低 报告已关闭
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我只是好奇为什么您的目标是如此低的 LVR，即使在您的投资组合的早期增长阶段也是如此此外，为什么所有的销售如果你不想回答那很好，但我很好奇，因为你显然已经投入了很多想法嗨 Twitch 你的权利，它是一个非常低的 LVR 有几个原因，安全性 - 如我有 5 个家庭，其中一个有多重残疾和现金流——这将让我有希望在 2012 年之前选择是否为老板工作韦恩
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感谢分享你的计划，WBG Redcliffe 很高兴获得其他人在做什么的例子评论评论

感谢韦恩，我可以看到经历整个过程的好处事实上你已经考虑过你想走的路，然后记录下来详细说明将极大地帮助您保持专注，尤其是在出现挑战时 Chee rs Invictus
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