因此，银行在理论上有足够公平的计算服务能力的方法，您可以将 100% 的收入用于贷款，那么每个人如何计算他们的服务能力，例如是否有收入百分比，最坏的情况，储蓄账户在 XXX 个月没有租户的情况下不会被触动 只是好奇每个人是如何在脑海中计算他们的金额的一个简单的数字），并假设您正在寻找价值 50 万美元的房产，@ 8% IO，即每年 4 万美元，100% LVR，所以每周 800 美元，即 1000 美元，即 80%，高得离谱，人们这么说3 个月的租金，说 4% 5000 美元藏起来 我个人的收入大约是总收入的 50%，2-3 个月的租金藏起来你怎么计算
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我对 40% 很满意，一般就是这样所有的银行也将扩大到那里的水平几年前我会可以承受更多，但现在我们有 1 份收入（至少在接下来的 6 个月内）和一张额外的嘴来养活
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我从来没有基于百分比通常我只是简单地计算出所有收入所有的费用，如果剩下的足够服务另一个新贷款，那么是时候开始活跃了 话说回来，我也留了一定的金额来应对风险，比如每个房产都有一个月的空置，out一年的工作，其中一个物业没有租金，等等你把它命名为超级
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可服务性，这是银行或MB告诉我的！如果由我决定，我会更多地借给自己！我确实有现金缓冲，但它被 reno atm 严重侵蚀 给自己的信息，这周不要渣你的老板！其实下个月 嗯，下个季度吧
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是的，我可以肯定地同意 但是，严肃地说，如果银行打电话给你并说“根据你的零用收入，我们已经确定你可以借 5 美元，你的还款额将是 40 万美元；你肯定会告诉他们迷路，我的意思是银行只在寻找他们的最大利益！
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这是大多数人的问题他们会说是的，事实上，这正是那些拿出 ARM 的人美国做了亚历克斯
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从贷方的服务能力计算器开始，确保收入支出之间有 gt;20% 的缓冲仔细分析我预算中最近 6 个月的支出，并与贷方使用的生活津贴进行比较将所有预期成本和收入放入excel并确保仍有20％的缓冲在当前利率上加2％确保这不会使费用大于收入有大约5％的现金缓冲以备不时之需审查工作保障
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