大家好，我只是好奇人们如何管理他们的雷诺，人们是在头脑中完成这一切的，还是创建一个 MS 项目文件或使用其他一些项目管理应用程序，或者把它们全部写在纸上、白板上等等 我问的原因是我是一名专业的项目经理，所以我的 reno 工作都是草拟和计划好的，我使用图表来跟踪进度，我也使用关键路径进行计划但我很好奇什么人，没有专业的项目管理培训或经验谢谢g
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我有点reno老手在过去的生活中，我曾经向建筑公司和项目管理公司销售软件我开始只是使用pad放大器；笔，然后是 MS Excel 我在 MS Project 上做的最后一个项目 总的来说，我要回到 pad amp； Excel中的笔和跟踪成本（预算与实际值）问题是，我做的大多数renos最多是2-3个月的练习，现在更像是6周左右。真的只是没有必要摆弄软件来跟踪所有有了这么短的节目 IMO
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我们在任何旧信封的背面做我们的雷诺预算 我们非常清楚需要做什么，并且对所涉及的成本有一个非常粗略的了解 话虽如此（听起来很“宽松”）这是我们自己花的钱，所以我们不必对自己以外的任何人负责 当然，如果我们的预算有限，我们就必须更加小心我并不是说我们会大肆挥霍，挥霍，挥霍，而是我们一直小心翼翼地花钱，小心地购物（不要太贵，但不要太便宜）直到工作完成
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项目装修管理我同意 Propertyunity，而我们使用 MS Project amp； Excel 专业地管理项目，取决于您的经验和时间；你的实际情况如何，预算和实际情况的 Excel 在中小型装修上都可以。许多专业的项目管理团队建筑公司有系统来管理文件控制、信息流和；变更管理这对于大多数装修来说已经过时了对于中小型装修，我还建议使用专用的 A4 螺旋笔记本来记录通信、供应商讨论和；会议记录也很重要 将这些信息集中在一个地方会对决策制定产生重大影响。生产力 根据装修的规模，您可以随时向您的建筑商（如果有的话）询问一个计划（随着时间的推移进行的活动） 这将有助于在他们开始之前组织建筑商；给你一些管理进度的东西不是那么昂贵 你所做的任何事情都不会使开发过程变得比它需要的更复杂，尤其是学习新软件 关键的重点是满足在有效工作范围内设定的时间、成本和质量期望 amp;有效的 Philip
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我也使用 excel 来做详细的预算。跟踪我确实考虑过使用 MS Project 但对于 12 周的项目来说似乎不值得的所有支出 软件只是对您的系统有用的工具 - 而不是系统本身 我写了一个分成几周的工作时间表；天因为这总是可见的放大器;我正在积极管理交易等，可以有效地进行调整，并转发给所有行业和客户，这样每个人都在循环中我自己觉得项目有点矫枉过正哦，每个项目都有一个详细的文件夹每次会议和决定都被草草记录下来，并为将来做笔记参考 有时你就是无法超越旧笔和纸 Adrien Mamet wwwmametconstructionscomau
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