我想知道我们是否可以通过合同做任何事情来让建筑商交易遵守我们的时间表 自然存在意外和无法控制的问题但是，让我们假设提供的任何理由都是“BS”或者我不想相信它我们如何让他们对我们的时间表负责 当他们转移一天时，它可能会影响其他交易，然后这些交易会转身并可能再转移一周，依此类推日期，如果工程未完成，我们将在总账单中扣除 10% 等
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您要求的是每个建筑商都搜索了数十年的东西 您会看到的唯一不便将是您的交易时如果您威胁要扣除 10%，请告诉您“不便”然后您将不会让任何人建造您的房屋顺便说一句；延迟并不总是在贸易商的控制范围内 有时责任完全在于建筑商，有时是供应商，有时是故意破坏，有时是盗窃，有时是业主改变主意
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也许对建筑商来说不是这样，但对建筑商来说更是如此电工水管工瓷砖工（）即我唯一能想到的是进度付款，而不是基于工作量如果总天数是 2 天的工作量，那么第一次付款只有 10% 第二次付款是 90% 这确保他们肯定会回来快速聪明 如果现在是 50%，以后 50% 给他们更多的空间来玩弄他们的拇指和处理多项工作，因此你的时间线 ()
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只有少数几件事会改变完成时间根据我的经验，瓦工、水管工、火花，这些人大多是一个双人乐队，如果你得到一个好的（价格公道、诚实、勤奋、无谎言），一个“你”作为一个建筑商会等他们，他们通常不会不知道如何在那里建立业务，所以无论如何，您都在拼命工作，如果您向他们收取滞纳金，他们将直到您离开为止，因此您没有人在去年发挥了重要作用，因为干旱已经过去，雨似乎是更稳定一点，当它潮湿时，你必须远离泥土，尤其是在这些阶段，工会正在向成员发送短信，说它的 x 度你必须按照工会的命令放下工具等，这样他们就可以拿到工资了去酒吧不管他们是否在里面工作 取款似乎如下工作，例如我发票所有者坐在办公桌上两天和一个周末，它去银行经理，坐在办公桌上去职员坐在办公桌上，传真给估价师坐在办公桌上，估价师与建筑商进行申请，即下周三，来并打勾，返回办公室，将其传递给他的职员，坐在办公桌上，将其传真给银行职员，银行职员将其传递给经理，坐在谁释放的办公桌上资金通过转账，我们再等三天到账！天哪，花了两周时间，十次提款 x 两周两个月的损失时间，所以谁的错是大多数房主不会将其视为他们的问题
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不，话虽如此 - 如果你成为足够大的开发商，每年建造 25 - 50 套房屋或更多，那么当你这么说时，你的工匠更有可能出现；即使在周末工作如果你是一个一次性项目，那么传统适合你在工作的主要供应商之间问候 Sheryn
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就我个人而言，我更喜欢在价格下把工作做得很好作为我的主要优先事项
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成为传统的最大吸引力之一就是成为自己的老板，并且与现场其他任何人都处于同等地位 这使他们能够发号施令并告诉任何对他们摇摆不定的人塞满了 试着把自己强加给他们，看看你过得怎么样 总是很想笑 你的优先时间表对他们毫无意义 我会说付给他们高得离谱的金额，高到他们会放弃其他一切，可能在短期内奏效，但他们会警惕，你的小项目在他们安抚大型建筑商的职业生涯中是微不足道的，每年有 50 个工作岗位你只能在你是老大的时候追究人们的责任作为客户，他们绝对看不到或rec将您视为老板，因此您将无法追究他们的责任率 - 没有完成工作的动力 工作值得“X”；我支付“x”； ÷ 2 现在，其余在 - 或之前 - “y”;日期，如果您按照自己的方式建造它，那么我会很高兴没有处罚，如果您做的垃圾工作没有延期，我不会付给您剩余的钱，直到它修好，只要把它建造好，我们就会没关系，这里有几张我期望的照片
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你可以试试这个，但你赢了没有任何人同意它如果有人同意，他们可能不值得去做这项工作
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我试着让他们在得到报酬之前工作，并密切注意安静地提出假设性问题哦，所以只要确认你会在这个星期五之前完成 Gyprocking，只需要组织瓷砖工 好，有礼貌，并按照他们现在知道的那样承诺他们，如果他们不这样做，瓷砖工会因为迟到而爆炸他们
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金到目前为止，我在 Somersoft 上最喜欢的线路！ （而且我一直是一个蹩脚的小人力资源顾问）
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是的，有办法在一次重大改造（几乎整栋房子）中，我们为提前完工支付了奖金 - 越早奖金越大它是一个非常轻松的改造
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我没有遇到问题，但我们所做的工作都是很巧合的，要么是全天，要么是全天的倍数。每天 2000 美元的技工，给予或接受 这些不是单人工作 - 每份工作都是技工 + 1 或 2 个走狗，也许还有重型机械的人 我们也从来没有人要求预付定金，他们我们都刚刚给我们发了 7 天的账单 我们必须看起来像诚实的客户
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在与建筑商签订合同之前要求他提供显示预期开始完成日期的建设计划的条形图（微软项目）和所有项目里程碑，如果建造商不符合商定的计划，则适用违约金（ld 的比率取决于 si ze of project) 如果您是业主建筑，那么请确保您持有相当数量的交易资金，直到他们的工程完成并且您已经检查并且对工作感到满意 如果您预先支付他们，那么您就失去了所有的议价能力确保您不签署他们的报价并同意他们的条款；条件给他们发回合同或工单
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