O.P.这篇文章被编辑了
我想知道如果一个人拥有房产，收取租金的最佳方式是什么？通过房地产经纪人还是亲自收取？
对于房地产经纪人收取多少佣金，我没有一个粗略的数字，但我确实意识到在一对一的基础上进行处理如果突然出现问题或维修，可能会很困难。
在处理特定财产时，代理人会进行相当严格的收入检查。如果您的财产所有者要求提供收入证明，是否有错？例如，上一财政年度的应税收入支票？
如有建议，我们将不胜感激。
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我们在悉尼东部郊区的租赁管理合同是 5%加上特定费用，如广告费、租赁费、纳税申报费等。
我们的代理人对申请的收入进行了所有尽职调查。所以他们告诉我们“X 的薪水为 $Y”，但没有向我们发送收入证明。我敢肯定，如果我们提出要求，他们会有的，但我们相信他们已经完成了检查。
哦，我们总是进行 Google 搜索并查看潜在租户的 LinkedIn 个人资料，以查看它是否普遍
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我认为一般来说，如果您作为业主不了解立法、租金、债券等，它可能最好使用物业经理。没有恶意。这是一个学习曲线等，但从理论上讲，物业经理应该知道他们在做什么。 （通常情况并非如此），因此请先查看我们的房地产中介。
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出租物业是一项商业交易。这是一项业务，而不是福利，也不是一种爱好。
任何业务的第一条规则是“了解您的业务”。最好的方法是亲自去做，而不是委托给别人去做，基本上是闭门造车。
你会犯错误，希望你能从中吸取教训，每个错误只重复 2 到 3 次.希望我能学得这么快！
代理商通常会为其服务收取 15-18% 的佣金。使用代理是一种昂贵的选择，但它可以降低一些风险。找一个不称职的代理人，很快就会变得非常昂贵。
如果您只想短期出租某物——比如几年——那么一定要使用代理人。但如果你想长期出租东西，那么你必须学习这个行业。如果你不想学习这个行业，那么房地产不是适合你的投资。
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O.P.
LTDedition writes...
潜在租户的 LinkedIn 个人资料，看看它是否大体上与代理告诉我们的相符。
老实说，我做了一个 LinkedIn 检查（实际上没有点击他们的个人资料）并且我猜猜这是一个通常很好的媒人。 （为我的房东爸爸做的）
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happysocks 写道...
如果你作为一个业主对立法、租金、保证金等一无所知，最好使用物业经理。
是的，法规变得非常复杂；
出租历史不佳的租户会寻找缺乏经验的 DIY 业主或懈怠的经理，他们可能会发现自己遇到了一个糟糕的租户，或者来自地狱的租户。
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除非您对立法有充分的了解，否则请花一些时间寻找一个好的本地推荐代理。
如前所述，否则它“会很快变得非常昂贵”。
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TomCole 写道...
代理商通常会为其服务收取 15-18% 的佣金。
费率因州而异, WA 和 Qld 大约 10%，悉尼和墨尔本 5-8%
happysocks 写道...
我认为一般来说，如果你作为业主对立法、租金、保证金等一无所知，最好使用物业经理
这是有效的，即使您使用 PM 几年（不同的租户）也是如此。< /p>
TomCole 写道...
任何业务的第一条规则是“了解您的业务”。最好的方法是亲自去做，而不是委托给其他人
RULE#0 从别人的错误中吸取教训，你为特权付出代价，否则，你将为特权付出高昂的代价。< /p>
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TomCole 写道...
[“代理商通常会为其服务收取 15-18% 的佣金。使用代理商是一个昂贵的选择，但它可能会降低一些风险。”]
大概一半。而且这是一项可抵税的费用。
价格就是您付出的，价值就是您得到的。我建议在 90% 的情况下使用物业经理。
考虑先找到租户。你打算如何宣传它？您认为您会拥有与代理机构相同水平的租户吗？
如果您的租户停止付款怎么办
工作场所虐待的发生率非常高物业经理。您确定要接受吗？
说了这么多。您是否在询问如何出租给您信任的家人。如果是这样的话，那么您自己就可以很容易地做到这一点。私人供应商的租赁合同可以轻松在线下载
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TomCole 写道...
代理商通常收取 15-他们的服务收取 18% 的佣金。
你有什么代理。更有可能在 6-10% 之间。
任何业务的第一条规则是“了解您的业务”。最好的方法是亲自去做，而不是委托给其他人去做，基本上是闭门造车
或者另一种看待它的方式是，了解你的弱点并委托给其他人 sp 它做得更好.
你会犯错误，希望你能从中吸取教训，每个错误只重复 2 到 3 次
2 到 3 次犯同样的错误，那么也许不应该管理
如果您只想短期出租某物——比如几年——那么一定要使用代理。但如果你想长期出租东西，那么你必须学习这个行业。如果你不想学习这个行业，那么房地产不是你的投资
再次我会争辩说，如果你想长期做，那么在你学习的时候开始使用 PM。我个人没有时间也没有兴趣直接与租户打交道，所以请使用 PM。只需付出很小的代价就可以应对租户的压力。
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LTDedition 写道...
哦，我们总是进行了 Google 搜索并检查了潜在租户的 LinkedIn 个人资料，看它是否大体上与代理人告诉我们的内容相符。
如果没有找到结果怎么办？
例如，我刚刚在谷歌上搜索了我的名字，但没有任何关于我的信息出现。结果来自同名的人，但没有一个是我。我也没有 LinkedIn 个人资料，而且从来没有。
nhonthi 写道...
我做了一个 Linkedin 检查（实际上没有点击他们的个人资料) 我想这通常是一个很好的媒人
如果他们没有 LinkedIn 个人资料怎么办？
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BendiGus写道...
差不多一半。
我支付 4.4% 的费用给一个出色的代理人，他能把事情做好，更重要的是从一开始就选择好的租户。
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Oscar Oscar Foxtrot 写道...
如果他们没有 LinkedIn 个人资料怎么办？
要么他们不想要太多可搜索的个人资料，要么他们对提升自己的职业和人脉不感兴趣，要么是做错了工作。房地产经纪人都在吹嘘自己的号角，他们希望被人看到是在提升自己的业务形象（尽管他们可能处于食物链的最下游，以至于被许可人承担了所有的功劳）。
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2UP 写道...
他们要么不想通过可搜索的个人资料获得太多信息，要么对提升自己的职业不感兴趣和人际网络，或者从事错误的工作。
或者他们不在 LinkedIn 个人资料很重要的行业？
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O.P.
另一件事我注意到，如果房屋出现问题，您的房东会直接处理房屋的故障。它很可能会从所有者的口袋里出来。
我不确定在代理人的控制下如何处理它。
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nhonthi 写道...
我注意到的另一件事是，如果房屋出现问题，您的房东会直接处理房产的故障。它很可能会从业主的口袋里出来。
我不确定它是如何在代理人的控制下处理的。
嗯，仍然是在业主的口袋里，哈哈。代理人不会支付任何费用。除非你喜欢 DHA 投资，但你的佣金大约为 12-16%，具体取决于房屋与单元，所以再次从 LL 的口袋里掏钱。
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nhonthi 写道...
它很可能会从所有者的口袋里出来。
我不确定在代理人的控制下如何处理它。< /p>
有代理人并不能阻止它从房东的口袋里出来。代理人将有一个商定的金额，他们可以在没有房东批准的情况下授权。这将包含在房东和代理人之间的管理协议中。较大的物品或非紧急维修需要房东批准。
租户将有一些保护措施，例如热水，需要及时解决。
根据我的经验，维修费用会出来租金收入的一部分分配给房东。
租客支付物业代理，物业代理扣除管理费和期间内的任何其他费用，剩余部分转给房东。
BR>评论
astroboy78 写道...
根据我的经验，维修费用来自分配给房东的租金收入
我就是这样做的，节省了双重处理和及时获得交易报酬。
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我们有一位出色的经理，他现在管理着我们的四个 IP，他收取大约 5.5% 的费用。他了解立法，可以通常设法避免将房客带到法庭，快速完成维修，而且通常比我们便宜。他既不站在我们这边，也不站在房客一边；如果需要做些什么，他会通知我们。
在我们使用他之前，我们有一个房客会打电话给我们，详细说明他与隔壁邻居就信箱等问题发生的争论，我们会把他转回给当时的物业经理。但我们现在的人只会处理
对我们来说，拥有一个好的经理是值得的！
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Rob182 写...
代理有什么你一直在更有可能在 6-10% 之间。
我们向最后一个代理人支付 7.5%，但一切都是额外的——代理人找到了一个新租户，第一周的租金是收费的，维护完成了——再加上管理费等。 租户搬走了，他们不一定像我们一样迅速行动——损失了租金。加上所有这些附加费，代理人的实际成本约为 15-18%。
多年来，我们尝试了几种代理人，有些比其他人更好。在一个阶段，我们同时雇用了三名代理人。没有一个具有足够的成本效益——我们自己可以做得更好。我们实际上花了 7-8 年才意识到这一点，然后我们解雇了代理人。
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Rob182 写道...
< p>或者另一种看待它的方式是，了解您的弱点并将其委托给其他人，因为它做得更好。不一定。
任何企业都具有高度竞争力。要想成功，您必须深入了解您的业务。如果其他人比您更了解您的业务，那么您有两个选择——迎头赶上或退出——自愿或迫于竞争压力。你做错了生意，所以换到你能胜任的地方。
犯同样的错误 2 到 3 次，那么也许不应该管理财产。
你通常需要重复一两次才能将某事识别为可纠正错误而不是随机事件。或者我可能比你学得慢。
我再次强调，如果你想长期做，那么在你学习的时候先使用 PM。我个人没有时间也没有兴趣直接与租户打交道，所以请使用 PM。付出的代价很小，然后可以应对租户的压力。
完全同意学习曲线方面。回想起来，这是我们在没有意识到的情况下所做的。如果您对与租户打交道不感兴趣……而您想从事房地产行业？？？这不算数。
我们确实使用了收租员——通常是三年级和四年级心理学专业的学生来收租，但我们每年至少亲自收租 4 到 5 次（例如大学考试时间、主要短途旅行、学生假期等）。学生记下了需要做的维护，并在现场做了小维护或不做：
告诉租户他们必须自己购买灯泡，更换水龙头垫圈，检查开关是否有故障并打电话给电工，等等我们发现与租户的个人接触有很多意想不到的好处，可能给我们带来了竞争优势：因为维修及时，租户可能会更好地照顾物业，许多租户被现有租户转介给我们——节省广告&停机时间，来自租户的持续反馈意味着我们能够更好地将我们的产品与租户的需求相匹配，而不是我们认为他们想要的，提醒我们注意潜在的不良租户（很少见）。
最终我们确实厌倦了租户并卖掉了所有属性——分享更容易！只要你不担心每天的波动。但在租赁房产 40 年后，我们确实学到了一两件事。
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